El término "2ic" se toma prestado del ejército británico, donde es la abreviatura de un comandante adjunto en el ejército británico o unidades de los Royal Marines. En los negocios, 2ic se refiere al "segundo al mando" después del fundador o CEO. CEO Un CEO, abreviatura de Chief Executive Officer, es la persona de más alto rango en una empresa u organización. El CEO es responsable del éxito general de una organización y de la toma de decisiones gerenciales de alto nivel. Lea una descripción del trabajo, quién puede dirigir el negocio en ausencia del director ejecutivo. Grandes empresas Corporación Una corporación es una entidad legal creada por individuos, accionistas o accionistas, con el propósito de operar con fines de lucro. Las corporaciones pueden celebrar contratos, demandar y ser demandado, poseer activos, remitir impuestos federales y estatales y pedir dinero prestado a instituciones financieras.crear el papel de segundo al mando como un plan de contingencia en caso de que el fundador o director ejecutivo esté ausente, enfermo o no esté disponible para dirigir la empresa.
La creación del puesto de 2ic tiene como objetivo fortalecer el equipo directivo. En una situación en la que el éxito de una empresa depende del fundador o propietario de la empresa, la instalación de un 2ic ayuda a mejorar la confianza de los inversores. Además, permite que el dueño de la empresa se aleje de la empresa con la seguridad de que seguirá operando incluso en su ausencia. La práctica es más común en las grandes empresas donde el propietario está envejeciendo y planea jubilarse en un futuro cercano o busca una persona con diversas habilidades de gestión para ayudar a administrar el negocio.
Funciones de un 2ic
La persona que ocupa el puesto de segundo al mando realiza dos tareas esenciales: administrar la empresa en ausencia del director ejecutivo y administrar la relación Habilidades interpersonales Las habilidades interpersonales son las habilidades necesarias para comunicarse, interactuar y trabajar de manera eficaz con individuos y grupos. Aquellos con buenas habilidades interpersonales son fuertes comunicadores verbales y no verbales y, a menudo, se les considera "buenos con la gente". con el CEO. Las funciones hacen del puesto un trabajo desafiante porque el ocupante debe administrar las operaciones diarias de la empresa y aún así asumir la responsabilidad de mantener al CEO al tanto. No realizar estas funciones correctamente puede costarle al 2ic su trabajo. Aquí hay un desglose de estas dos funciones:
1. Gestión de la empresa
La mayoría de los directores ejecutivos designan un 2ic cuando están interesados en establecer un plan de sucesión. Planificación de la sucesión La planificación de la sucesión se refiere al proceso en el que los empleados son reclutados y desarrollados con el objetivo de cumplir un rol clave dentro de una organización. Esto, construyendo la empresa para la venta o aumentando sus ingresos. De cualquier manera, el CEO quiere una persona capacitada que pueda administrar la empresa de manera eficiente incluso en su ausencia. En tales casos, el 2ic debe ser alguien con un historial de buena gestión y alguien en quien el CEO pueda confiar. El segundo al mando actuará como director general, dirigiendo los asuntos diarios de la empresa, delegando autoridad y asegurando que todos los departamentos de la empresa trabajen en armonía. Sin embargo, será responsable ante el director general y deberá mantenerlo informado en relación con los asuntos de la empresa.
2. Gestión de la relación con el director ejecutivo
Para que 2ic tenga éxito en la gestión de la empresa y se gane la confianza del director ejecutivo, debe gestionar adecuadamente su relación con el director general. Las siguientes son algunas de las formas en que 2ic puede mantener una buena relación con el CEO:
- Comprender la visión del CEO
Conocer la visión del CEO para la empresa puede ayudar a 2ic a conocer la dirección que debe tomar la empresa para lograr sus objetivos. Por ejemplo, si la visión del CEO es construir una empresa global en los próximos 10 años, 2ic puede usar esa visión para establecer objetivos financieros como ventas y márgenes de ganancias que ayudarán a la empresa a iniciar operaciones en otros países en el futuro.
- Ayude al CEO a hacer las cosas correctas
Si bien el plan del CEO es asegurarse de que los empleados hagan lo correcto, es posible que no esté allí para asegurarse de que los empleados hagan precisamente eso. El 2ic puede comenzar preguntando al CEO qué está haciendo actualmente la empresa y qué se supone que debe hacer. Las áreas de especial preocupación incluyen el estado de la industria y el mercado, la tecnología utilizada por la empresa, el servicio al cliente, etc.
- Defina su rol como lo quiere el CEO
A veces, el 2ic puede confundir sus funciones, dependiendo de cómo las declare el CEO. Esto se debe a que lo que realmente quiere el CEO puede ser diferente de lo que dice. Para evitar la confusión, el segundo al mando debe entender primero si el CEO quiere un líder o simplemente un gerente. El rol de un gerente es implementar la visión y la estrategia creadas por el CEO, mientras que el rol de un líder es definir la dirección de la empresa con un sentido de propiedad.
Cómo prosperar como un 2ic
Para que 2ic tenga éxito como segundo al mando después del CEO, hay ciertas cosas que puede hacer para aumentar la confianza del CEO y sobrevivir en el puesto. Debe tener en cuenta lo siguiente para aumentar sus posibilidades de éxito:
1. Ayude al CEO a aclarar su nuevo rol
El primer paso que debe dar el 2ic es asegurarse de que las funciones del CEO y del 2ic estén claramente definidas para evitar conflictos en el camino. Cuando los roles y responsabilidades del CEO se describen desde el principio, el 2ic puede mantenerse alejado de las funciones reservadas para el CEO, y habrá menos casos de superposición en las funciones y responsabilidades entre los dos principales ejecutivos. Además, identificar el rol del CEO ayudará al 2ic a ayudar a su jefe cuando sea necesario.
2. Mantener informado al CEO en todo momento
Un error que probablemente cometerán los 2ic es mantener al CEO en la oscuridad sobre los acontecimientos de la empresa. El impacto de esto es una tensión psicológica entre el CEO. El 2ic debe informar regularmente al CEO sobre cómo van las cosas y el progreso de las asignaciones. La presentación de informes periódicos sobre las asignaciones cierra la interrupción de la comunicación y permite que el director ejecutivo se concentre en las áreas en las que proporcionan el mayor valor, en lugar de seguir problemas menores que no requieren su atención.
3. Establecer un método formal de comunicación
La relación entre el CEO y el 2ic puede desarrollar grietas si no hay comunicación oficial entre ellos. El segundo al mando debe insistir en reuniones formales y programas de comunicación para informar al director ejecutivo sobre los proyectos, desafíos, planes y otras áreas actuales de la empresa que requieren su atención. Sin un método de comunicación formal, el director ejecutivo y el segundo al mando pueden trabajar basándose en suposiciones erróneas, y esto puede afectar negativamente el desempeño de la empresa.
4. Cumplir los objetivos comerciales
El 2ic debe esforzarse por lograr algunos o todos los objetivos establecidos durante un período específico. Esto puede ayudar a demostrar su capacidad para ayudar a la empresa a lograr su visión y reafirmar la fe del CEO en el segundo al mando.
Lecturas relacionadas
Gracias por leer la guía de Finanzas para 2ic. Finance es el proveedor líder de la certificación FMVA® de Analista de valoración y modelado financiero (FMVA) ™. Únase a más de 350,600 estudiantes que trabajan para empresas como Amazon, JP Morgan y el programa de certificación Ferrari. Para obtener más información y expandir su carrera, explore los recursos relevantes adicionales a continuación:
- Estructura corporativa Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocio dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de la empresa y la industria
- Rasgos de liderazgo Rasgos de liderazgo Los rasgos de liderazgo se refieren a las cualidades personales que definen a los líderes eficaces. El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo o una organización para guiar a individuos, equipos u organizaciones hacia el cumplimiento de metas y objetivos. El liderazgo juega una función importante en la gestión
- Inteligencia emocional Inteligencia emocional La inteligencia emocional, también conocida como cociente emocional (EQ), es la capacidad de gestionar las propias emociones y las emociones de los demás. Para los líderes empresariales, una alta EQ es esencial para el éxito. Esta guía cubre los cinco elementos de la inteligencia emocional y su relevancia para caracterizar a un líder exitoso. EQ vs IQ
- Liderar con el ejemplo Liderar con el ejemplo El liderazgo es un proceso en el que un individuo influye en el comportamiento y las actitudes de otras personas. Liderar con el ejemplo ayuda a otras personas a ver las mentiras
