La escalabilidad puede caer en la estrategia tanto financiera como empresarial. Estrategia corporativa La estrategia corporativa se centra en cómo gestionar los recursos, el riesgo y el rendimiento en una empresa, en lugar de buscar ventajas competitivas en contextos de estrategia empresarial. En ambos casos, representa la capacidad de una entidad para resistir la presión como resultado del crecimiento, sin verse obstaculizada por sus recursos o estructura. La escalabilidad sigue ganando popularidad, especialmente tras los avances tecnológicos que facilitan la comunicación con los clientes y aumentan la eficiencia de los negocios. ¿La rentabilidad Razones de rentabilidad Las razones de rentabilidad son métricas financieras utilizadas por analistas e inversores para medir y evaluar la capacidad de una empresa para generar ingresos (ganancias) en relación con los ingresos, los activos del balance general, los costos operativos y los accionistas?equidad durante un período de tiempo específico. ¿Muestran qué tan bien una empresa utiliza sus activos para producir ganancias del aumento, mantenimiento o disminución del negocio? ¿Aumenta, mantiene o disminuye la eficiencia empresarial de hacer negocios? Esta es la base de la medida de escalabilidad en cualquier contexto, ya sea financiero o corporativo.
A medida que una entidad aumenta el volumen de sus ventas Flujos de ingresos Los flujos de ingresos son las diversas fuentes de las que una empresa gana dinero por la venta de bienes o la prestación de servicios. Los tipos de ingresos que una empresa registra en sus cuentas dependen de los tipos de actividades realizadas por la empresa. Ver categorías y ejemplos, es un desafío mantener o incrementar el nivel de eficiencia y rentabilidad. Sin embargo, el crecimiento exige que estos niveles se mantengan o aumenten para la estabilidad del negocio. Las partes interesadas en el negocio, como los inversores, también anhelan el punto de crecimiento, ya que significa más negocios y beneficios. Por lo tanto, las entidades deben establecer sistemas escalables de antemano en previsión del punto de crecimiento.Aquellos con sistemas escalables y flexibles en su lugar resistirán fácilmente la presión como resultado de mayores volúmenes sin dañar su rentabilidad y eficiencia en el proceso.
Escalabilidad y tecnología
La escalabilidad y la tecnología se combinan bien y son inseparables para una transición eficiente durante el crecimiento. Un sistema puede considerarse escalable si puede adaptarse a las necesidades o patrones cambiantes de sus usuarios. A menudo es un signo de competitividad porque una red o sistema escalable está listo para manejar una mayor demanda, tendencias y necesidades, incluso con la aparición de nuevos competidores.
La tecnología facilita el proceso de escalar una entidad. Por ejemplo, las empresas basadas en operaciones tecnológicas, por ejemplo, empresas de tecnología de la información (TI), encuentran fácil escalar sus procesos. Dado que estas empresas son conocedoras de la tecnología, ven enormes oportunidades de crecimiento. La razón principal de su facilidad de escalado es el hecho de que estas empresas mantienen poco o ningún inventario, mientras que muchas de ellas también utilizan el enfoque de software como servicio (SaaS) para gestionar las existencias. Otras entidades pueden incorporar tecnología en sus operaciones para facilitar su trabajo incluso cuando planean crecer.
La tecnología conecta a las empresas directamente con los clientes, especialmente en el mundo de la publicidad, donde la plataforma digital hace que los anuncios sean fáciles y asequibles incluso para las pequeñas y medianas empresas. Esto hace que la tecnología sea una herramienta poderosa que puede beneficiar incluso a aquellas empresas que no están conectadas directamente a la tecnología. Por lo tanto, la tecnología se convierte en una necesidad en todas las empresas, y muchas empresas incorporan un departamento de TI en sus empresas. Proporciona una plataforma para aumentar la base de clientes a través de anuncios y registros en línea, y algunas empresas incluso optan por ir completamente en línea sin tiendas físicas. El sector financiero continúa aumentando su presencia en línea mediante la inversión en banca en línea, donde los clientes pueden inscribirse y realizar transacciones sin tener que ir físicamente al banco.
¿Qué es un negocio escalable?
Para que una empresa sea escalable, debe centrarse en mejorar la rentabilidad y la eficiencia de los servicios incluso cuando aumenta su carga de trabajo. La mejora de la rentabilidad y la eficiencia solo puede originarse en el núcleo de la estructura de la empresa y la estrategia de flujo de trabajo. La escalabilidad comienza así con la entidad desarrollando un conjunto de líderes que dirigen las operaciones con los conocimientos técnicos necesarios. Los líderes deben comprender bien sus funciones y sus respectivas jerarquías. Todos los accionistas, incluidos los inversores y los asesores, deben participar en cada parte del camino a medida que se determina la estrategia y la dirección de la entidad.
La escalabilidad de una empresa también depende de la eficacia de la comunicación, ya sea internamente a la fuerza laboral o externamente a clientes e inversores. La coherencia en los mensajes de la marca debe persistir, ya que ayuda al público a comprender y convencerse para que le guste el producto. La disminución de los mensajes de la marca refleja una falta de pasión o pérdida de persistencia, lo que hace que la empresa sea más débil entre sus competidores y menos capaz en términos de escalabilidad. Un buen ejemplo de la falta de aplicación de la marca que resulta en una pérdida de escalabilidad es Yahoo. La empresa de internet perdió el control del mercado luego de un crecimiento abrupto, lo que la hizo perder el foco durante su expansión, perdiendo así escalabilidad.
Las entidades escalables instalan herramientas suficientes para escalar la evaluación. Las herramientas facilitan la evaluación y facilitación de la escalabilidad en todos los niveles. Por tanto, la gestión del negocio se facilita y la eficiencia de las operaciones aumenta significativamente. El presupuesto de capital también es fácil en un negocio escalable con mayor eficiencia en las operaciones de la entidad.
Startups escalables
Métricas de valoración de startups escalables (para empresas de Internet) Métricas de valoración de startups para empresas de Internet. Esta guía describe las 17 métricas de valoración del comercio electrónico más importantes para que Internet comience a valorarse, una que comienza con una idea lucrativa e innovadora y adopta un modelo de negocio rentable que puede crecer rápidamente hasta convertirse en una empresa enormemente rentable. Esto incluye ingresar a un gran mercado y crear un nicho para los productos de la empresa. Luego, representan una competencia significativa para las empresas establecidas en la misma industria y localidad. Las nuevas empresas pueden crecer rápidamente hasta convertirse en empresas enormes, escalables y rentables a pesar de sus recursos limitados. Las startups innovadoras tienen como objetivo no solo crear un producto para la industria, sino también crear su industria para que otros introduzcan productos.
Las startups escalables se pueden ver desde una milla de distancia desde la perspectiva de una empresa con experiencia en la misma industria. Las startups pueden recibir múltiples ofertas de compra debido a su singularidad. Su objetivo es lograr un crecimiento más allá de la industria y la competencia de los operadores tradicionales. Pueden buscar ayuda de bancos o financiamiento tradicional para recursos como cualquier otro negocio. Las startups escalables difieren mucho de las pequeñas empresas en la visión y el modelo del negocio, incluso inicialmente. Las empresas escalables comienzan siendo pequeñas pero crecen rápidamente en un período corto, a diferencia de las pequeñas empresas, que se estancan con el tiempo. Una pequeña empresa podría pagar lo suficiente al propietario y a otras partes interesadas, pero una empresa escalable crece para dominar el mercado.
Otros recursos
Para continuar aprendiendo y avanzar en su carrera, consulte los siguientes recursos financieros:
- Ventaja competitiva Ventaja competitiva Una ventaja competitiva es un atributo que permite a una empresa superar a sus competidores. Las ventajas competitivas permiten a una empresa lograr
- Costo de oportunidad Costo de oportunidad El costo de oportunidad es uno de los conceptos clave en el estudio de la economía y prevalece en varios procesos de toma de decisiones. El costo de oportunidad es el valor de la siguiente mejor alternativa perdida.
- Valor de la empresa Valor de la empresa El valor de la empresa, o valor de la empresa, es el valor total de una empresa igual a su valor de capital, más la deuda neta, más cualquier interés minoritario, utilizado en la valoración. Considera el valor de mercado completo en lugar de solo el valor de las acciones, por lo que se incluyen todos los intereses de propiedad y las reclamaciones de activos tanto de la deuda como de las acciones.
- Métodos de valoración Métodos de valoración Al valorar una empresa como empresa en funcionamiento, se utilizan tres métodos de valoración principales: análisis DCF, empresas comparables y transacciones precedentes. Estos métodos de valoración se utilizan en banca de inversión, investigación de acciones, capital privado, desarrollo corporativo, fusiones y adquisiciones, adquisiciones apalancadas y finanzas.
