La formación de equipos se refiere a las actividades realizadas por grupos de personas para aumentar su motivación. La moral del empleado La moral del empleado se define como la satisfacción general, la perspectiva y los sentimientos de bienestar que un empleado tiene en el lugar de trabajo. En otras palabras, se refiere a qué tan satisfechos se sienten los empleados con respecto a su entorno laboral. La moral de los empleados es importante para muchas empresas debido a su efecto directo y al impulso de la cooperación. Mucha gente usa las frases "formación de equipos" y "trabajo en equipo" indistintamente. Sin embargo, son dos conceptos distintos. Mientras que la formación de equipos pone énfasis en la creación de grupos, el trabajo en equipo enfatiza las funciones de estos grupos.
Aunque las actividades de formación de equipos están destinadas a aumentar la cohesión y la cooperación, muchos empleados no entienden cómo pasar un día jugando puede ayudarlos a vincularse. La verdad es que los gerentes utilizan la formación de equipos en sus organizaciones. Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades comerciales dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de una empresa y de la industria, ayuda a moldear las actitudes de sus empleados hacia el proceso.
Como tal, los líderes deben tratar de comprender mejor la formación de equipos, ya que ayudará a aumentar su eficacia. Más específicamente, los líderes deben estar interesados en conocer las características que hacen grandes equipos y las técnicas y la relevancia de la formación de equipos.
¿Qué hace que un equipo sea eficaz?
Se ha realizado una gran cantidad de estudios de investigación para establecer cómo es un equipo eficaz. La mayoría de estos estudios coinciden en que los siguientes rasgos son los más importantes para la formación de equipos:
| Característica | Descripción |
|---|---|
| Definición del objetivo principal | La función principal de formar el grupo debe quedar clara desde el principio. La mejor manera de definir este propósito es estableciendo objetivos sólidos y medibles. De esta manera, cada miembro del equipo sabe exactamente cómo su trabajo contribuye al logro del objetivo organizacional. |
| Comunicación frecuente | Otro aspecto que conforma un equipo eficaz es el de los canales de comunicación abiertos y libres. Debe haber una comunicación constante no solo entre los miembros del equipo, sino también entre el equipo y toda la organización. De esta forma, los miembros del equipo siempre tendrán la información que necesitan para desempeñar sus funciones. |
| Responsabilidad y dedicación | Cuando los miembros del equipo son conscientes de las expectativas que deben cumplirse, están más preparados para ser responsables de sus decisiones y trabajo. Del mismo modo, estos miembros del equipo están dispuestos a tomar medidas proactivas para finalizar las tareas asignadas en un plazo determinado. En general, los miembros de un buen equipo no solo son conscientes de los objetivos, sino que también se comprometen de todo corazón a lograr las metas establecidas. |
| Forma de liderazgo laissez-faire | Otro rasgo de un equipo eficaz es que practica el liderazgo delegativo. Lo que esto significa es que los miembros están listos para asumir posiciones de liderazgo cuando las situaciones lo requieran. Este estilo de liderazgo comunitario fomenta la responsabilidad compartida y ayuda a impulsar la motivación y la productividad de los miembros. |
Métodos de formación de equipos
No basta con determinar las características que componen un equipo eficaz. Los líderes también deben aprender cómo pueden construir estos rasgos en sus equipos. A la hora de formar un equipo, estos son algunos de los pasos que se deben seguir:
Deje claras las metas y los objetivos del equipo
Dejar claras las metas es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. Significa que cada líder debe comenzar por brindar explicaciones completas de cómo las acciones de cada miembro del equipo ayudan a lograr los objetivos principales. Además de dar a conocer los objetivos, los líderes también deben establecer las actividades específicas que los miembros deben priorizar. De esta manera, cada miembro sabe exactamente cuándo y dónde necesita su ayuda.
Con objetivos claros, también es más fácil para los miembros ver cómo sus objetivos profesionales personales se alinean con los objetivos de un proyecto. Sin esta claridad, muchos empleados pueden concentrarse en lograr sus propios objetivos a expensas del equipo. Lo bueno es que si hay canales abiertos de comunicación Networking and Building Relationships (Parte 2) Este artículo es parte de una serie de consejos útiles que te ayudarán a encontrar el éxito en tu carrera y en la totalidad de tu experiencia de vida. Si bien las habilidades técnicas nos contratan para nuestro puesto preferido, las habilidades sociales nos ayudan a comunicarnos y colaborar de manera efectiva en el lugar de trabajo. Habilidades blandas como saber llevarse bien con otras personas, los empleados siempre pueden preguntar cómo se relacionan sus objetivos personales con los de la organización.
Elija sabiamente a los miembros del equipo
Cuando se trata de seleccionar a los miembros del equipo, hay tres aspectos clave que se deben considerar: el individualismo, la multidimensionalidad y el nivel de habilidades del equipo.
- Es un hecho bien conocido que algunas personas siempre serán mejores miembros del equipo que otras. También es bien sabido que, con determinación, las personas pueden aprender a funcionar como una sola unidad. Un individualista es aquel a quien le gusta anteponer sus intereses a los de los miembros de su equipo. Estas personas se destacan en roles independientes en los que deben trabajar individualmente. Sin embargo, también hay colectivistas. Se trata de una persona a la que le gusta la colaboración y prospera más cuando forma parte de un grupo. Aunque un colectivista es un mejor miembro del equipo, en algunas situaciones son las tareas independientes las que ayudan a todo el grupo a tener éxito. Sin embargo, es posible que un líder deba esforzarse más al tratar con individualistas.
- Otra cosa que los líderes deben hacer es lograr un equilibrio entre la experiencia y las habilidades de los diferentes miembros del equipo. Significa distribuir el trabajo de manera uniforme en función de las fortalezas de los miembros. En ese sentido, los nuevos miembros también deben aprender a trabajar como parte del equipo en pleno funcionamiento. Los líderes pueden tener que asociar a estos nuevos miembros con aquellos que tienen la experiencia para guiarlos.
- La diversidad del equipo es más que una combinación de habilidades. También se refiere a cómo las personas de diferentes culturas, géneros y razas trabajan juntas para alcanzar sus metas. Diversidad Gestión de la diversidad La gestión de la diversidad promueve una mayor inclusión de empleados de diferentes orígenes en la estructura de una organización a través de políticas y programas. puede ser esencial, ya que permite a los miembros del equipo ver los objetivos desde diferentes perspectivas y encontrar la mejor manera de alcanzarlos.
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Para lograr metas
En un entorno de formación de equipos, el propósito y las reglas que rigen las actividades de formación de equipos se aclaran a los miembros al principio. Luego, las tareas se delegan a los miembros según sus fortalezas, experiencia y habilidades. Esto ayuda a los miembros a trabajar para lograr los principales objetivos del equipo. Esta práctica se traduce en un mejor desempeño laboral, ya que los empleados aprenden a trabajar juntos para lograr los objetivos de la organización.
Fomentar la competencia
Nada motiva a un equipo de bajo rendimiento a trabajar más duro que una competencia sana. La mayoría de las actividades de formación de equipos involucran a diferentes equipos que compiten para lograr un objetivo específico. Ya sea que un equipo pierda o salga triunfante, lo más probable es que los miembros se sientan motivados a dar lo mejor de sí mismos. Esto no solo motiva a los empleados, sino que también los anima a aplicar este principio en el trabajo. Se ha demostrado que la competencia mejora la productividad de los trabajadores.
Para construir interacciones cara a cara
Siempre que se les pide a los empleados que trabajen juntos en una tarea, a menudo se comunican por correo electrónico o foros de chat en línea. Si bien esto puede ser eficiente, la interacción cara a cara a menudo tiene beneficios valiosos. No solo ayuda a reducir la confusión, sino que también hace que trabajar juntos sea una experiencia más social.
Resumen
La formación de equipos es el proceso de aumentar la cohesión, la productividad y la eficiencia de un equipo mediante la creación de actividades que requieren que los miembros trabajen juntos. Este proceso se basa en una serie de aspectos para garantizar su éxito. Estos incluyen factores como buenas habilidades de comunicación, claridad de objetivos, liderazgo compartido y sentido de responsabilidad.
Además de los rasgos mencionados anteriormente, los líderes deben tener cuidado al seleccionar equipos. Más específicamente, deben elegir equipos en función de la diversidad y los niveles de habilidad. En general, la formación de equipos ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos y a fomentar una competencia sana.
Recursos adicionales
Gracias por leer la guía de Finanzas para la formación de equipos y sus actividades relacionadas. Para seguir aprendiendo y avanzando en su carrera, los siguientes recursos serán útiles:
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- Habilidades interpersonales Habilidades interpersonales Las habilidades interpersonales son las habilidades necesarias para comunicarse, interactuar y trabajar eficazmente con individuos y grupos. Aquellos con buenas habilidades interpersonales son fuertes comunicadores verbales y no verbales y, a menudo, se les considera "buenos con la gente".
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