El plan de 30-60-90 días establece las acciones que una persona pretende realizar durante sus primeros tres meses en el trabajo. Establecer objetivos claros y una visión para sus habilidades Creación de redes y creación de relaciones (Parte 1) Este artículo es parte de una serie de consejos útiles que le ayudarán a encontrar el éxito en la creación de redes dentro de su empresa. El networking juega un papel importante en nuestra vida profesional, empezando por la búsqueda de empleo, pasando por formar parte de una empresa y trabajar en ella y, finalmente, avanzar en nuestras carreras. en cada fase del plan, hacen que su transición al nuevo rol sea suave y fácil.
Elaborar un plan 30-60-90 requiere un poco de investigación. Sin embargo, invertir el tiempo y el esfuerzo de uno en ello rinde grandes frutos para el individuo.
Cuándo escribir un plan de 30-60-90 días
Hay dos situaciones que requerirían un plan de 30-60-90 días:
1. Durante una entrevista de trabajo
Si hay algo que puede ayudar a un candidato a destacarse de otros buscadores de empleo, es crear un plan de 30-60-90 días. No es necesario que el plan sea perfecto. ¡El simple gesto de que el entrevistado se tomó su tiempo para aprender más sobre la empresa y crear la estrategia lo dice todo!
Lo bueno es que quienes buscan trabajo son libres de presentar su plan como mejor les parezca. Pueden escribir su curso de acción en papel o hacer una presentación en PowerPoint.
Durante la entrevista de trabajo, un gerente de recursos humanos Gestión de recursos humanos Gestión de recursos humanos (HRM) es un término colectivo para todos los sistemas formales creados para ayudar en la gestión de empleados y otras partes interesadas dentro de una búsqueda de respuestas a preguntas tales como:
- ¿El candidato comprende lo que implica el nuevo rol?
- ¿Pueden desempeñarse bien en el trabajo?
- ¿Sobrepasarán las expectativas de la empresa?
Cuando el solicitante de empleo prepara un plan realista de 30-60-90 días para el reclutador, responde las tres preguntas a la vez. Demuestran a los gerentes de contratación que son autónomos, poseen una sólida ética de trabajo y están dedicados al éxito en el trabajo.
2. Durante la primera semana de un nuevo trabajo
Otra situación que justifica la redacción de un plan de 30-60-90 días es cuando se contrata a una persona.
Con dicho plan, el gerente de contratación aprenderá cómo se comporta y abordará los problemas que vea. En última instancia, el plan ayuda al empleado a realizar una mejor transición a su nuevo rol.
Cómo escribir un plan de 30-60-90 días
Idealmente, la persona debería intentar escribir una página por cada sección de 30 días. Debe contener las acciones específicas que planea tomar mientras esté en su nuevo cargo.
Primeros 30 días
Durante el primer mes más o menos, el empleado debe concentrarse en capacitar y aprender los conceptos básicos de la empresa. Esto incluye los sistemas de la empresa, los procedimientos a los que se debe adherir, los productos y servicios Productos y servicios Un producto es un artículo tangible que se pone en el mercado para su adquisición, atención o consumo, mientras que un servicio es un artículo intangible, que surge de, software, proveedores y / o clientes.
Esto significa, entonces, que la mayoría de las cosas por hacer deben consistir en asistir a sesiones de capacitación, adquirir y dominar el conocimiento del producto, aprender los principales sistemas corporativos, reunirse con los miembros de su equipo y revisar las cuentas de la empresa. Esencialmente, implica hacer todas las cosas que uno necesita hacer para orientarse en el trabajo.
No todas las empresas pueden ofrecer orientación. Orientación para nuevos empleados La orientación para nuevos empleados es un proceso de asimilación en el que se presenta a los nuevos empleados a sus puestos de trabajo y entorno de trabajo. A través de la orientación, los nuevos empleados se aclimatan a la empresa, su departamento, compañeros de trabajo y requisitos laborales. a nuevos empleados. Entonces, si el nuevo trabajador demuestra su capacidad para ponerse al día por sí solo, mucho mejor.
Segundos 30 días
Con un buen conocimiento de su entorno de trabajo, el empleado ahora puede pasar a tareas más avanzadas. Pueden comenzar a estudiar las mejores prácticas en la industria, crear metas, reunirse con su supervisor y obtener comentarios sobre su desempeño, y construir relaciones significativas con sus compañeros de trabajo.
El plan de 60 días también debe incluir elementos como la identificación de mentores potenciales, la evaluación de la eficiencia de los procesos y procedimientos de la empresa y la capacitación continua. Generalmente, los segundos 30 días son para poner en práctica lo que el trabajador aprendió (durante los primeros 30 días).
Últimos 30 días
En este punto, el plan debe demostrar la firme comprensión del empleado de la empresa y la confianza en sus habilidades. Por lo tanto, debe estar preparándose para hacer contribuciones innovadoras a su equipo o departamento. Las contribuciones pueden incluir encontrar nuevas formas de mejorar las tasas de retención de clientes o generar ideas para ahorrar dinero a la empresa.
En lugar de solo identificar problemas en la empresa, el trabajador debe estar a la vanguardia de la lluvia de ideas sobre posibles soluciones. A estas alturas, el empleado debería poder encabezar nuevas iniciativas y colaborar con otros equipos por el bien de la empresa.
Cuando comiencen a asumir nuevos proyectos, no pasará mucho tiempo antes de que capten la atención de los principales ejecutivos de la empresa.
Los detalles son clave
Cuantos más detalles pueda incorporar una persona en su plan de 30-60-90 días, mejor. Los detalles son importantes, especialmente si se trata de un buscador de empleo que intenta impresionar a un gerente de contratación.
Por lo tanto, siempre que sea posible, la persona que redacta el plan debe averiguar el nombre del software que utiliza la empresa. O, si conocen el tipo de orientación a la que se someten los nuevos trabajadores, entonces esa información debería incluirse en el plan de 30-60-90 días.
Palabra final
Si un candidato quiere sobresalir en una entrevista, debe estar preparado para hacer tanto lo esperado como lo inesperado. Una forma de hacer lo inesperado es formular su plan de 30-60-90 días. El plan muestra que son ambiciosos y están listos para comenzar con su nuevo rol.
Los nuevos empleados también deben considerar preparar un plan similar durante su primera semana en el trabajo. Les ayuda a realizar una transición sin problemas y a aprender los conceptos básicos de la empresa.
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