Los costos de escalón, también llamados costos de escalón, son costos que no cambian en proporción directa al aumento de los niveles de actividad. En otras palabras, los costos de los pasos son constantes en un cierto nivel de actividad, pero aumentan o disminuyen cuando se alcanza un umbral de actividad.
Comprensión de los costos de los pasos
Los costos escalonados aumentan o disminuyen cuando se alcanzan ciertos umbrales de actividad. Para comprender completamente el concepto, considere el siguiente ejemplo:
John opera una empresa que produce bolígrafos. Una máquina que cuesta $ 15,000 es capaz de producir hasta 1,000 bolígrafos. Suponga que no hay costos adicionales relacionados con la producción de bolígrafos (sin materias primas, mano de obra, etc.). Como tal, el costo de la maquinaria es un ejemplo de un costo escalonado. La información se ilustra a continuación:
Como se muestra en la ilustración, el costo de maquinaria Gastos de capital Los gastos de capital se refieren a los fondos que una empresa utiliza para la compra, mejora o mantenimiento de activos a largo plazo para mejorar la eficiencia o la capacidad de la empresa. Los activos a largo plazo suelen ser físicos y tienen una vida útil de más de un período contable. se parece mucho a los pasos. Con una producción de 500 o 750 bolígrafos, solo se requiere una máquina. El costo total es, por tanto, $ 15 000. Sin embargo, con una producción de 1500, la empresa debe comprar una máquina adicional para expandir su capacidad de producción. Capacidad de utilización La utilización de la capacidad se refiere a las capacidades de fabricación y producción que una nación o empresa está utilizando en un momento dado.Es la relación entre la producción producida con los recursos dados y la producción potencial que se puede producir si la capacidad se utiliza por completo. . Con una producción de 1500 bolígrafos, el costo total es de $ 30 000 ($ 15 000 x 2 máquinas). Por lo tanto, es un ejemplo de costo escalonado: costos que son constantes en un cierto nivel de actividad y aumentan o disminuyen cuando se alcanza un cierto umbral de actividad.
Importancia de los costos escalonados
Los costos escalonados son extremadamente importantes a considerar cuando una empresa está a punto de alcanzar un nuevo nivel de actividad. Si se descuidan, pueden hacer que una empresa pierda ganancias innecesarias.
Continuando con el ejemplo anterior. Suponga que John pronosticó inicialmente que la demanda de bolígrafos sería de 1.050 el próximo año. Además, suponga que cada bolígrafo se puede vender por $ 20.
Para una persona que no comprenda los costos de los pasos, puede recomendar la compra de dos máquinas para satisfacer la demanda de 1.050 bolígrafos. Los ingresos generados por 1.050 bolígrafos son de $ 21.000 (1.050 x $ 20). Sin embargo, los costos totales (dos máquinas) son $ 30,000. La compra de la segunda máquina que solo generaría ingresos por la venta de 50 bolígrafos adicionales haría a la empresa mucho menos rentable.
Para una persona que comprenda los costos de los pasos, recomendaría comprar una máquina y producir 1,000 bolígrafos y no 1,050. Los ingresos generados por 1,000 bolígrafos son $ 20,000 (1,000 x $ 20) y los costos totales (una máquina) son $ 15,000. La empresa generaría $ 5,000 en ganancias al nivel de producción dado.
Como se muestra arriba, ¡invertir en una máquina adicional haría que la empresa perdiera ganancias! Por lo tanto, es clave considerar si incurrir en un costo escalonado sería acumulativo. Acreción Acreción es un término financiero que se refiere al incremento en el valor de un bono después de comprarlo con descuento y mantenerlo hasta la fecha de vencimiento. A ganancias o no. En el ejemplo anterior, se generarían 50 bolígrafos adicionales (ingresos de $ 100) a través de una segunda máquina con un costo de $ 15 000. En tal escenario, no valdría la pena que la empresa incurriera en el costo adicional de producir 50 bolígrafos adicionales.
Ejemplo
Considere una empresa con una estructura de costos en la producción de widgets de la siguiente manera:
Suponiendo que el precio de venta de los widgets es de $ 30 y que la empresa actualmente utiliza tres máquinas y vende 125 widgets. ¿Recomendaría a la empresa que continúe utilizando tres máquinas o que reduzca a dos y solo venda 100 widgets (la capacidad de producción para dos máquinas)?
Tres máquinas con ventas de 125 widgets
El costo total de las tres máquinas es de $ 3,000. Las ventas generadas a partir de 125 widgets son de $ 3,750 (125 x $ 30). Por lo tanto, la ganancia es de $ 750.
Dos máquinas con ventas de 100 widgets
Los costos totales de las dos máquinas son de $ 2,000. Las ventas generadas a partir de 100 widgets son de $ 3,000 (100 x $ 30). Por lo tanto, la ganancia es de $ 1,000.
Por lo tanto, la empresa solo debería operar dos máquinas y producir 100 widgets.
Incrementar los costos en las noticias
Los costos escalonados son comunes: el costo de una nueva instalación de producción, el costo de una nueva máquina, los costos de supervisión, los costos de marketing, etc., son todos costos escalonados.
Por ejemplo, el 17 de julio de 2019, FortisBC anunció la finalización de un proyecto de expansión de 400 millones de dólares que aumentó la capacidad de la empresa de 35.000 a 250.000 la tonelada. Como tal, el proyecto de expansión de instalaciones de FortisBC es un costo escalonado.
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