¿Qué son las teorías de gestión?

Las teorías de gestión son conceptos que rodean las estrategias de gestión recomendadas, que pueden incluir herramientas como marcos y directrices que se pueden implementar en organizaciones modernas. Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocio dentro de una empresa. Según los objetivos de la empresa y la industria. Por lo general, los profesionales no se basarán únicamente en una sola teoría de la gestión, sino que introducirán varios conceptos de diferentes teorías de la gestión que mejor se adapten a su fuerza laboral y a la cultura de la empresa. un grupo debido a las presiones del grupo.El pensamiento de grupo es un fenómeno en el que las formas de abordar los problemas o asuntos se tratan mediante el consenso de un grupo y no por individuos que actúan de forma independiente. .

Teorías de gestión

De un vistazo

Hasta el día en que las máquinas sean capaces de pensar, hablar y experimentar emociones, los humanos seguirán siendo los seres más complicados de manejar. Los seres humanos nunca pueden lograr el tipo de rendimiento sin errores que las máquinas PP&E (propiedad, planta y equipo) PP&E (propiedad, planta y equipo) es uno de los activos no corrientes principales que se encuentran en el balance. PP&E se ve afectado por Capex, Depreciación y Adquisiciones / Disposiciones de activos fijos. Estos activos juegan un papel clave en la planificación financiera y el análisis de las operaciones de una empresa y proporcionan los gastos futuros. Por el lado positivo, hay toneladas de cosas que las máquinas no son capaces de hacer, lo que convierte a los humanos en activos indispensables. Por tal razón, la gestión adecuada es una de las cosas más cruciales para una organización.

Durante mucho tiempo, los teóricos han estado investigando las formas de gestión más adecuadas para diferentes entornos laborales. Aquí es donde entran en juego las teorías de gestión. Aunque algunas de estas teorías se desarrollaron hace siglos, todavía proporcionan marcos estables para la gestión de empresas.

Teorías de gestión populares

1. Teoría de la gestión científica

El ingeniero mecánico estadounidense Frederick Taylor, quien fue uno de los primeros teóricos de la administración, fue pionero en la teoría de la administración científica. Él y sus asociados estuvieron entre los primeros individuos en estudiar científicamente el desempeño laboral. La filosofía de Taylor enfatizó el hecho de que obligar a las personas a trabajar duro no era la mejor manera de optimizar los resultados. En cambio, Taylor recomendó simplificar las tareas para aumentar la productividad.

La estrategia era un poco diferente de cómo se realizaban los negocios de antemano. Inicialmente, un ejecutivo de fábrica disfrutaba de un contacto mínimo, si acaso, con sus empleados. No había absolutamente ninguna forma de estandarizar las reglas del lugar de trabajo y la única motivación de los empleados era la seguridad laboral.

Según Taylor, el dinero era el incentivo clave para trabajar, razón por la cual desarrolló el concepto de “salario justo por un día de trabajo justo”. Desde entonces, la teoría de la gestión científica se ha practicado en todo el mundo. La colaboración resultante entre empleados y empleadores se convirtió en el trabajo en equipo que ahora disfruta la gente.

2. Teoría de la gestión de sistemas

La gestión de sistemas ofrece un enfoque alternativo para la planificación y gestión de organizaciones. La teoría de la gestión de sistemas propone que las empresas, como el cuerpo humano, constan de múltiples componentes que funcionan armoniosamente para que el sistema más grande pueda funcionar de manera óptima. Según la teoría, el éxito de una organización depende de varios elementos clave: sinergia, interdependencia e interrelaciones entre varios subsistemas.

Los empleados son uno de los componentes más importantes de una empresa. Otros elementos cruciales para el éxito de una empresa son los departamentos, los grupos de trabajo y las unidades de negocio. En la práctica, los gerentes están obligados a evaluar patrones y eventos en sus empresas para determinar el mejor enfoque de gestión. De esta manera, pueden colaborar en diferentes programas para que puedan trabajar como un todo colectivo en lugar de como unidades aisladas.

3. Teoría de la gestión de contingencias

El concepto principal detrás de la teoría de la gestión de contingencias es que ningún enfoque de gestión se adapta a todas las organizaciones. Hay varios factores externos e internos que finalmente afectarán el enfoque de gestión elegido. La teoría de la contingencia identifica tres variables que probablemente influyan en la estructura de una organización: el tamaño de la organización, la tecnología que se emplea y el estilo de liderazgo.

Fred Fiedler es el teórico detrás de la teoría de la gestión de contingencias. Fiedler propuso que los rasgos de un líder estaban directamente relacionados con la eficacia con la que dirigía. Según la teoría de Fiedler, existe un conjunto de rasgos de liderazgo útiles para cada tipo de situación. Significa que un líder debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse al entorno cambiante. La teoría de la gestión de contingencias se puede resumir de la siguiente manera:

  • No existe una técnica específica para administrar una organización.
  • Un líder debe identificar rápidamente el estilo de gestión particular adecuado para una situación particular.
  • El componente principal de la teoría de contingencia de Fiedler es LPC, la escala de compañeros de trabajo menos preferida. LPC se utiliza para evaluar qué tan bien orientado está un gerente.

4. Teoría X y Teoría Y

¿Cree que cada individuo obtiene la máxima satisfacción del trabajo que realiza? ¿O es de la opinión de que algunos ven el trabajo como una carga y solo lo hacen por el dinero? Tales suposiciones influyen en cómo se dirige una organización. Los supuestos también forman la base de la Teoría X y la Teoría Y.

Douglas McGregor es el teórico al que se le atribuye el desarrollo de estos dos conceptos contrastantes. Más concretamente, estas teorías se refieren a dos estilos de gestión: el autoritario (Teoría X) y el participativo (Teoría Y).

En una organización donde los miembros del equipo muestran poca pasión por su trabajo, es probable que los líderes empleen el estilo autoritario de gestión. Pero si los empleados demuestran una voluntad de aprender y están entusiasmados con lo que hacen, es probable que su líder utilice la gestión participativa. El estilo de gestión que adopte un gerente influirá en lo bien que puede mantener motivados a los miembros de su equipo.

La teoría X tiene una visión pesimista de los empleados en el sentido de que no pueden trabajar sin incentivos. La teoría Y, por otro lado, tiene una opinión optimista de los empleados. La última teoría propone que los empleados y gerentes pueden lograr una relación de colaboración y confianza.

Aún así, hay un par de casos en los que se puede aplicar la Teoría X. Por ejemplo, las grandes corporaciones que contratan a miles de empleados para el trabajo de rutina pueden encontrar ideal en adoptar esta forma de gestión.

Teorías de gestión populares

¿Por qué estudiar las teorías de la gestión?

1. Aumento de la productividad

Una de las razones por las que los gerentes deberían estar interesados ​​en el aprendizaje de las teorías de gestión es porque ayuda a maximizar su productividad. Idealmente, las teorías enseñan a los líderes cómo aprovechar al máximo los activos humanos a su disposición. Entonces, en lugar de comprar nuevos equipos o invertir en una nueva estrategia de marketing, los dueños de negocios deben invertir en sus empleados a través de la capacitación.

Puede verse en la teoría de la gestión científica de Taylor. Como se mencionó anteriormente, Taylor propuso que la mejor manera de impulsar la productividad de los trabajadores era primero observar sus procesos de trabajo y luego crear las mejores políticas.

2. Simplificar la toma de decisiones

Otra área en la que las teorías de gestión han demostrado ser útiles es en el proceso de toma de decisiones. Max Weber propuso que los sistemas jerárquicos fomentan la toma de decisiones informada. Un informe elaborado por el Instituto de Estudios Laborales sugiere que aplanar la jerarquía allana el camino para la innovación local al tiempo que acelera el proceso de toma de decisiones. La nivelación implica deshacerse de los títulos de trabajo y los puestos de responsabilidad para inspirar un entorno de trabajo cohesionado.

3. Fomento de la participación del personal

Teorías de gestión desarrolladas en la década de 1900, destinadas a fomentar las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo. Una de esas teorías que fomentó un entorno colaborativo es el enfoque de relaciones humanas. Según esta teoría, los dueños de negocios necesitaban dar a sus empleados más poder para tomar decisiones.

Conclusión clave

A lo largo de la historia, las empresas han ido poniendo en práctica diferentes teorías de gestión. No solo han contribuido a aumentar la productividad, sino que también han mejorado la calidad de los servicios. Aunque estas teorías de gestión se desarrollaron hace mucho tiempo, ayudan a crear entornos de trabajo interconectados donde los empleados y los empleadores trabajan mano a mano. Algunas de las teorías de gestión más populares que se aplican en la actualidad son la teoría de sistemas, la teoría de contingencias, la teoría X y la teoría Y, y la teoría de la gestión científica.

Recursos adicionales

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  • Síndrome del impostor Síndrome del impostor El síndrome del impostor, o experiencia del impostor, es la falta de capacidad para internalizar los logros personales y el miedo constante de ser expuesto como un "fraude". El término fue utilizado por primera vez en 1978 por las psicólogas Pauline R. Clance y Suzanne A. Imes. Las personas con síndrome del impostor descartan
  • Teorías de liderazgo Teorías de liderazgo Las teorías de liderazgo son escuelas de pensamiento presentadas para explicar cómo y por qué ciertos individuos se convierten en líderes. Las teorías enfatizan los rasgos y comportamientos que las personas pueden adoptar para impulsar sus propias habilidades de liderazgo.
  • Habilidades de gestión Habilidades de gestión Las habilidades de gestión se pueden definir como ciertos atributos o habilidades que un ejecutivo debe poseer para cumplir tareas específicas en un

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