Este artículo sobre los diferentes tipos de organizaciones explora las diversas categorías en las que pueden caer las estructuras organizacionales. Las estructuras organizativas pueden ser altas, lo que significa que hay varios niveles entre los trabajadores de nivel de entrada y los altos directivos. CEO Un CEO, abreviatura de Chief Executive Officer, es la persona de más alto rango en una empresa u organización. El CEO es responsable del éxito general de una organización y de la toma de decisiones gerenciales de alto nivel. Lea una descripción del trabajo de la empresa. También pueden ser bastante planos, lo que significa que hay muy pocos niveles entre los empleados. Trabajadores del conocimiento El término "trabajador del conocimiento" fue acuñado por primera vez por Peter Drucker en su libro, Los hitos del mañana (1959). Drucker definió a los trabajadores del conocimiento como de alto nivel y gerencia.
De un vistazo
De la misma manera que dos personas nunca pueden ser iguales, no hay dos empresas idénticas. Aunque puede parecer que tienen estructuras organizativas similares dentro de una industria, siempre habrá diferencias entre las empresas.
La principal razón para adoptar una estructura es delinear una jerarquía clara de los diferentes puestos de la empresa. De esa manera, cada subordinado sabe a quién informar. Considerando cuán vital es una estructura organizacional para las diferentes facetas del negocio, los gerentes deben tomarse su tiempo para determinar el tipo de estructura a asumir. Este artículo destaca los principales tipos de organizaciones que existen actualmente.
Organización plana
Una organización plana es exactamente como su nombre indica. Si bien las personas pueden tener una experiencia, la jerarquía y los títulos de trabajo no se enfatizan entre los empleados generales, los gerentes senior y los ejecutivos. En una organización puramente plana, todos son iguales.
Las organizaciones planas también se describen como autogestionadas. La idea detrás de esta estructura organizacional es reducir la burocracia y empoderar a los empleados para que tomen decisiones, se conviertan en solucionadores de problemas creativos y asuman la responsabilidad de sus acciones. Dado que existen niveles mínimos o nulos de mandos medios, una empresa que adopte esta estructura puede llegar a ser más productiva al agilizar los procesos de toma de decisiones.
Aparte del aumento de la productividad, las empresas con organizaciones planas tienen presupuestos más ajustados, ya que no implican costosos salarios de mandos intermedios. Lo único que debe tener en cuenta es que esta estructura generalmente funciona mejor para empresas pequeñas y medianas. De esta manera, una empresa puede descentralizar la toma de decisiones mientras mantiene su integridad corporativa.
Organizacion funcional
También conocida como estructura burocrática, una organización funcional es aquella que divide las operaciones de una empresa en función de las especialidades. Idealmente, hay una persona a cargo de una función en particular. Es como cualquier negocio típico que consta de un departamento de ventas, relaciones humanas Desarrollo corporativo El desarrollo corporativo es el grupo en una corporación responsable de las decisiones estratégicas para crecer y reestructurar su negocio, establecer asociaciones estratégicas, participar en fusiones y adquisiciones (M&A) y / o lograr la excelencia organizacional. Corp Dev también busca oportunidades que aprovechen el valor de la plataforma comercial de la empresa. y un departamento de marketing. Significa que cada empleado recibe tareas y es responsable ante un superior en particular.
Una organización funcional confiere varios beneficios. Por un lado, hay una especialización total del trabajo. En segundo lugar, el trabajo se realiza de manera más eficiente ya que cada gerente es responsable de una única función. El único inconveniente de adoptar una organización funcional es el hecho de que hay un retraso en la toma de decisiones. Se debe consultar a todos los gerentes funcionales a la hora de tomar decisiones importantes, lo que puede llevar tiempo.
Organización divisional
Una organización divisional estructura sus actividades en torno a un mercado, producto o grupo específico de consumidores. Por ejemplo, una empresa puede operar en Estados Unidos o Europa, o vender productos enfocados a un grupo específico de clientes. Gap Inc. es el ejemplo perfecto. Opera tres minoristas diferentes: Banana Republic, Gap y Old Navy. Aunque cada uno opera como una entidad separada que atiende a diferentes segmentos de consumidores, todos están bajo la marca de la compañía Gap Inc.
General Electric es otro ejemplo ideal; posee numerosas empresas, marcas y activos en diferentes industrias. Aunque GE es la corporación paraguas, cada división trabaja como una firma individual. El siguiente diagrama le dará una idea de cómo es una organización divisional.
Organización matricial
Una estructura organizacional matricial es un poco más compleja, ya que hay más de una línea de gerentes de informes. Simplemente significa que los empleados son responsables ante más de un jefe. La mayoría de las empresas que adoptan esta estructura organizativa suelen tener dos cadenas de mando: directores funcionales y de proyectos. Este tipo de organización funciona mejor para empresas con proyectos a gran escala.
Una organización matricial ofrece varios beneficios. Incluyen una clara articulación de la misión y los objetivos de la empresa, el uso eficaz de recursos limitados y una mejor retención de profesionales a lo largo de la vida de una empresa. Además, una estructura matricial proporciona una forma práctica de integrar los objetivos de la empresa con las operaciones.
Cómo elegir entre diferentes tipos de organizaciones
Un tipo de organización sirve como marco que una empresa puede utilizar para establecer estructuras de comunicación y autoridad entre los empleados. Sin embargo, es fundamental que una empresa elija el tipo que mejor se adapte a sus necesidades.
1. Tamaño
El tamaño es un factor determinante a la hora de decidir qué tipo de organización adoptar. Una empresa pequeña o mediana no requiere una estructura organizativa amplia y muy detallada. Por otro lado, las empresas más grandes requieren marcos más intensos para garantizar que las operaciones se desarrollen sin problemas. Estas empresas emplean más personal y, por tanto, requieren más gerentes. Para tales empresas, una organización matricial es la más adecuada.
2. Ciclo de vida
El ciclo de vida de una empresa es otro factor esencial a considerar al establecer la organización de una empresa. Los dueños de negocios que están tratando de crecer y expandir sus operaciones deben elegir una estructura que permita flexibilidad y una expansión sin problemas.
3. Entorno empresarial
Otro factor que entra en juego a la hora de determinar el tipo de organización es el entorno empresarial externo. Un entorno empresarial dinámico donde las necesidades de los consumidores cambian constantemente requiere una estructura organizativa estable y sólida que pueda capear la tormenta de un mercado que cambia rápidamente.
La importancia de adoptar tipos adecuados de organizaciones
1. Mejor comunicación
Mantener los canales de comunicación abiertos es fundamental para el éxito de toda organización. Como tal, una organización debe diseñarse de tal manera que las personas y los departamentos puedan coordinar sus esfuerzos.
2. Establecer prioridades organizativas
Una estructura organizativa sólida es esencial para establecer prioridades. En una estructura jerárquica alta, los gerentes y ejecutivos determinan los objetivos más cruciales que deben cumplirse primero. Los jefes de departamento pueden entonces determinar cómo asignar los diferentes recursos y las tareas específicas para designar primero.
3. Mejor desempeño de los empleados
Si una empresa no está bien organizada, los empleados no sabrán qué tareas realizar ni a quién informar. La definición de la estructura organizativa deja claros los objetivos de la empresa para todos los interesados. De esta manera, cada empleado sabe lo que debe hacer. Dependiendo del tipo de organización, los altos directivos y ejecutivos también pueden establecer sus roles. Pueden determinar si necesitan apoyar activamente a sus empleados o simplemente asignar tareas y esperar resultados.
Resumen
La elección de un tipo de estructura organizativa es importante para la gestión de una empresa. Por lo tanto, es crucial que los dueños de negocios elijan el tipo de organización adecuado para ayudar a que las operaciones se desarrollen sin problemas. Hay diferentes tipos de organizaciones que una empresa puede adoptar, como organizaciones funcionales, planas, matriciales y divisionales.
Al determinar qué tipo de organización asumir, hay varios factores que deben tenerse en cuenta. Incluyen el tamaño de la empresa, el entorno empresarial y el ciclo de vida en el que se encuentran la empresa o sus productos. Aunque parezca una tarea abrumadora, el establecimiento de una estructura organizativa merece la pena y aporta muchos beneficios. Por un lado, mejora la comunicación entre las partes interesadas de una empresa. También ayuda a los gerentes a establecer correctamente las prioridades. De esta manera, los gerentes saben qué recursos asignar a los diferentes departamentos. Finalmente, ayuda a garantizar un mejor desempeño de los empleados.
Recursos adicionales
Finance ofrece la certificación FMVA® de Analista de valoración y modelado financiero (FMVA) ™ Únase a más de 350,600 estudiantes que trabajan para empresas como Amazon, JP Morgan y el programa de certificación Ferrari para aquellos que buscan llevar sus carreras al siguiente nivel. Para seguir aprendiendo y avanzando en su carrera, los siguientes recursos financieros serán útiles:
- Burocracia Burocracia El sistema para mantener una autoridad uniforme dentro y entre instituciones se conoce como burocracia. Burocracia esencialmente significa gobernar por la oficina.
- Estructura corporativa Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocio dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de la empresa y la industria
- Tasa de rotación de empleados Tasa de rotación de empleados La tasa de rotación de empleados es la proporción de empleados que dejan la empresa durante un período de tiempo determinado. Aprenda a calcular la tasa de rotación de empleados.
- Política de oficina Política de oficina La política de oficina existe en casi cualquier organización. Son las actividades que realizan los individuos para mejorar su estatus y promover su agenda personal, a veces a expensas de otros. Estas acciones egoístas son informales o no oficiales y podrían ser la razón por la que la política en el lugar de trabajo
