¿Qué es una adquisición?

Una adquisición se define como una transacción corporativa Recursos de transacciones y acuerdos y una guía para comprender los acuerdos y transacciones en banca de inversión, desarrollo corporativo y otras áreas de las finanzas corporativas. Descargue plantillas, lea ejemplos y aprenda cómo se estructuran las ofertas. Acuerdos de no divulgación, acuerdos de compra de acciones, compra de activos y más recursos de fusiones y adquisiciones en los que una empresa compra una parte o la totalidad de las acciones de otra empresa Acciones ¿Qué es una acción? Una persona que posee acciones en una empresa se denomina accionista y es elegible para reclamar parte de los activos y ganancias residuales de la empresa (en caso de que la empresa se disuelva). Los términos "acciones", "acciones" y "capital social" se utilizan indistintamente. o activos. Por lo general, las adquisiciones se realizan para tomar el control y desarrollarlas fortalezas de la empresa objetivo y las sinergias de captura Fusiones y adquisiciones Sinergias Las fusiones y adquisiciones sinergias se producen cuando el valor de una empresa fusionada es mayor que la suma de las dos empresas individuales. Diez formas de estimar las sinergias operativas en los acuerdos de fusiones y adquisiciones son: 1) analizar la plantilla, 2) buscar formas de consolidar proveedores, 3) evaluar cualquier ahorro de oficinas centrales o de alquiler 4) estimar el valor ahorrado al compartir. Hay varios tipos de combinaciones de negocios: adquisiciones (ambas empresas sobreviven), fusiones Tipos de fusiones Una fusión se refiere a un acuerdo en el que dos empresas se unen para formar una sola empresa. En otras palabras, una fusión es la combinación de dos empresas en una sola entidad jurídica. En este artículo, analizamos los diferentes tipos de fusiones que pueden experimentar las empresas. Tipos de fusiones Hay cinco tipos diferentes de (una empresa sobrevive),y fusiones Fusión En las finanzas corporativas, una fusión es la combinación de dos o más empresas en una única empresa más grande. En contabilidad, una fusión o consolidación se refiere a la combinación de estados financieros. (ninguna empresa sobrevive).

Adquisición: definición y descripción general

La empresa adquirente compra las acciones o los activos de la empresa objetivo, lo que le da a la empresa adquirente el poder de tomar decisiones sobre los activos adquiridos sin necesidad de la aprobación de los accionistas. Capital social. balance de la empresa que consta de capital social más utilidades acumuladas. También representa el valor residual de los activos menos pasivos. Al reordenar la ecuación contable original, obtenemos Capital contable = Activos - Pasivos de la empresa objetivo.

Obtenga más información sobre ofertas de acciones frente a ofertas de activos Compra de activos frente a compra de acciones Compra de activos frente a compra de acciones: dos formas de comprar una empresa, y cada método beneficia al comprador y al vendedor de diferentes maneras. Esta guía detallada explora y enumera los pros, los contras, así como las razones para estructurar un acuerdo de activos o un acuerdo de acciones en una transacción de fusiones y adquisiciones. .

Adquisición vs. Fusión

Fusiones y Adquisiciones (M&A) Fusiones Adquisiciones Proceso de M&A Esta guía le explica todos los pasos del proceso de M&A. Descubra cómo se completan las fusiones, adquisiciones y acuerdos. En esta guía, describiremos el proceso de adquisición de principio a fin, los diversos tipos de adquirentes (compras estratégicas versus financieras), la importancia de las sinergias y los costos de transacción son transacciones similares, sin embargo, son construcciones legales significativamente diferentes.

En una adquisición, ambas compañías continúan existiendo como entidades legales separadas. Una de las empresas se convierte en la empresa matriz de la otra.

En una fusión, ambas entidades se combinan y solo una sigue sobreviviendo mientras que la otra deja de existir.

Otro tipo de transacción es una fusión, donde ninguna entidad legal sigue sobreviviendo. En cambio, se crea una empresa completamente nueva.

Obtenga más información en el curso de modelado de fusiones y adquisiciones de finanzas.

Beneficios de las adquisiciones

Las adquisiciones ofrecen las siguientes ventajas para la parte adquirente:

1. Barreras de entrada reducidas

Con M&A, una empresa puede ingresar en nuevos mercados y líneas de productos instantáneamente con una marca que ya es reconocida, con una buena reputación y una base de clientes existente. Una adquisición puede ayudar a superar las barreras de entrada al mercado que antes eran un desafío. La entrada al mercado puede ser un esquema costoso para las pequeñas empresas debido a los gastos de investigación de mercado, el desarrollo de un nuevo producto y el tiempo necesario para construir una base de clientes sustancial.

2. Poder de mercado

Una adquisición puede ayudar a aumentar rápidamente la participación de mercado de su empresa. Aunque la competencia puede ser un desafío, el crecimiento a través de adquisiciones puede ser útil para obtener una ventaja competitiva en el mercado. El proceso ayuda a lograr sinergias de mercado. Tipos de sinergias Las sinergias de fusiones y adquisiciones pueden producirse a partir del ahorro de costos o de los ingresos al alza. Existen varios tipos de sinergias en fusiones y adquisiciones. Esta guía proporciona ejemplos. Una sinergia es cualquier efecto que aumenta el valor de una empresa fusionada por encima del valor combinado de las dos empresas separadas. Pueden surgir sinergias en transacciones de fusiones y adquisiciones.

3. Nuevas competencias y recursos

Una empresa puede optar por hacerse cargo de otras empresas para adquirir competencias y recursos que no posee actualmente. Hacerlo puede proporcionar muchos beneficios, como un rápido crecimiento de los ingresos. Ingresos por ventas Los ingresos por ventas son los ingresos que recibe una empresa por sus ventas de bienes o la prestación de servicios. En contabilidad, los términos "ventas" e "ingresos" pueden usarse, y a menudo se usan indistintamente, para significar lo mismo. Los ingresos no necesariamente significan efectivo recibido. o una mejora en la posición financiera a largo plazo de la empresa, lo que facilita la captación de capital para estrategias de crecimiento. La expansión y la diversidad también pueden ayudar a una empresa a resistir una recesión económica.

4. Acceso a expertos

Cuando las pequeñas empresas se unen a empresas más grandes, pueden acceder a especialistas como especialistas financieros, legales o de recursos humanos.

5. Acceso al capital

Después de una adquisición, el acceso al capital Capital Capital es cualquier cosa que aumente la capacidad de generar valor. Se puede utilizar para aumentar el valor en una amplia gama de categorías, como financiera, social, física, intelectual, etc. En los negocios y la economía, los dos tipos más comunes de capital son el financiero y el humano. a medida que se mejora una empresa más grande. Los propietarios de pequeñas empresas generalmente se ven obligados a invertir su propio dinero en el crecimiento empresarial, debido a su incapacidad para acceder a grandes fondos de préstamos. Sin embargo, con una adquisición, existe la disponibilidad de un mayor nivel de capital, lo que permite a los dueños de negocios adquirir los fondos necesarios sin la necesidad de echar mano de sus propios bolsillos.

6. Ideas y perspectivas nuevas

Las fusiones y adquisiciones a menudo ayudan a formar un nuevo equipo de expertos con nuevas perspectivas e ideas y apasionados por ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.

tema adquisiciones

Desafíos con las adquisiciones

Las fusiones y adquisiciones pueden ser una buena manera de hacer crecer su negocio al aumentar sus ingresos cuando adquiere una empresa complementaria que pueda contribuir a sus ingresos. No obstante, las fusiones y adquisiciones tratan los recursos de acuerdos y transacciones y una guía para comprender los acuerdos y transacciones en banca de inversión, desarrollo corporativo y otras áreas de las finanzas corporativas. Descargue plantillas, lea ejemplos y aprenda cómo se estructuran las ofertas. Los acuerdos de no divulgación, los acuerdos de compra de acciones, la compra de activos y más recursos de fusiones y adquisiciones también pueden crear algunos problemas y poner en desventaja a su negocio. Debe tener en cuenta estos posibles obstáculos antes de realizar una adquisición.

1. Choques culturales

Una empresa suele tener su propia cultura distintiva que se ha ido desarrollando desde sus inicios. Adquirir una empresa que tiene una cultura que entra en conflicto con la suya puede ser problemático. Los empleados y gerentes de ambas empresas, así como sus actividades, pueden no integrarse tan bien como se anticipó. A los empleados también les puede desagradar la mudanza, lo que puede generar antagonismo y ansiedad.

2. Duplicación

Las adquisiciones pueden llevar a que los empleados dupliquen las tareas de los demás. Cuando se combinan dos negocios similares, puede haber casos en los que dos departamentos o personas realicen la misma actividad. Esto puede ocasionar costos excesivos en los salarios. Las transacciones de fusiones y adquisiciones, por lo tanto, a menudo conducen a reorganizaciones y recortes de empleos para maximizar la eficiencia. Sin embargo, los recortes de puestos de trabajo pueden reducir la moral de los empleados y provocar una baja productividad.

3. Objetivos en conflicto

Las dos empresas involucradas en la adquisición pueden tener objetivos distintos ya que han estado operando individualmente antes. Por ejemplo, la empresa original puede querer expandirse a nuevos mercados, pero la empresa adquirida puede estar buscando reducir costos. Esto puede generar resistencia dentro de la adquisición que puede socavar los esfuerzos que se están realizando.

4. Empresas mal emparejadas

Una empresa que no busca el asesoramiento de un experto al tratar de identificar la empresa más adecuada para adquirir puede terminar apuntándose a una empresa que presenta más desafíos a la ecuación que beneficios. Esto puede negarle a una empresa que de otro modo sería productiva la oportunidad de crecer.

5. Presión sobre los proveedores

Después de una adquisición, la capacidad de los proveedores de la empresa puede no ser suficiente para proporcionar los servicios, suministros o materiales adicionales que serán necesarios. Esto puede crear problemas de producción.

6. Daños a la marca

Las fusiones y adquisiciones pueden dañar la imagen de la nueva empresa o dañar la marca existente. Se debe realizar una evaluación de si las dos marcas diferentes deben mantenerse separadas antes del trato. Ofertas y recursos de transacciones y una guía para comprender los acuerdos y transacciones en banca de inversión, desarrollo corporativo y otras áreas de las finanzas corporativas. Descargue plantillas, lea ejemplos y aprenda cómo se estructuran las ofertas. Se realizan acuerdos de no divulgación, acuerdos de compra de acciones, compras de activos y más recursos de fusiones y adquisiciones.

Conclusiones clave

Cuando una empresa busca expandirse, una forma en que muchos propietarios de negocios consideran hacerlo es mediante la adquisición de otro negocio similar. Una adquisición es una excelente manera para que una empresa logre un rápido crecimiento en un corto período de tiempo. Las empresas eligen crecer a través de fusiones y adquisiciones para mejorar la participación de mercado, lograr sinergias en sus diversas operaciones y obtener el control de los activos. Es menos costoso, menos riesgoso y más rápido, en comparación con los métodos de crecimiento tradicionales, como los esfuerzos de ventas y marketing.

Si bien una adquisición puede generar un crecimiento sustancial y rápido para una empresa, también puede causar algunos problemas en el camino. Varias cosas pueden salir mal incluso cuando hay un plan bien elaborado. Puede haber un choque entre las diferentes culturas corporativas, las sinergias pueden no coincidir, algunos empleados clave pueden verse obligados a irse, los activos pueden tener un valor inferior al percibido o los objetivos de la empresa pueden entrar en conflicto.

Antes de poner en consideración la adquisición de otro negocio, es fundamental analizar las ventajas y desventajas que presentará el negocio. Una adquisición estratégica bien ejecutada que aproveche las sinergias potenciales puede ser una de las mejores formas para que una empresa logre crecimiento.

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