¿Qué es la propiedad pasiva?

La propiedad pasiva se refiere a cualquier accionista de una empresa que no participa en la toma de decisiones diaria de las operaciones de la empresa. Los accionistas pueden estar involucrados en algunas decisiones corporativas de alto nivel que requieren el voto de los accionistas, pero no en las decisiones operativas diarias.

Propiedad pasiva en empresas frente a activa

La propiedad pasiva ocurre principalmente cuando los propietarios han construido un negocio estable y tienen gerentes eficientes que dirigen el negocio. Les permite salir de las operaciones diarias del negocio y volverse operativamente irrelevantes para el funcionamiento diario de la empresa. El único insumo que los propietarios deben proporcionar es la toma de decisiones estratégicas. la empresa, como las relativas a operaciones intensivas en capital.

¿Por qué los empresarios consideran la propiedad pasiva?

Muchos dueños de negocios se sienten atraídos por la propiedad pasiva porque les da la oportunidad de involucrarse en otras actividades que disfrutan fuera del negocio y aún disfrutan de ganancias ), es la cantidad de ingresos que queda después de deducir los costos operativos directos e indirectos. Los gastos por intereses, los ingresos por intereses y otras fuentes de ingresos no operativos no se consideran al calcular los ingresos operativos de la empresa. Aquí hay algunas razones por las que los dueños de negocios prefieren la propiedad pasiva:

Los negocios serán más eficientes

La creación de propiedad pasiva comienza con la implementación de los sistemas adecuados para resolver cualquier problema que pueda surgir. Los sistemas incluyen contar con sistemas de tecnología confiables, buen servicio al cliente y gerentes competentes. Habilidades de gestión Las habilidades de gestión se pueden definir como ciertos atributos o habilidades que un ejecutivo debe poseer para cumplir tareas específicas en una persona que puede tomar decisiones por su cuenta. Este último es el más importante, ya que los gerentes sabrán qué hacer en momentos específicos siempre que sepan que cuentan con su respaldo como propietario de la empresa.

El propietario de la empresa también debe establecer un sistema de compensación elaborado. Remuneración La remuneración es cualquier tipo de compensación o pago que una persona o empleado recibe como pago por sus servicios o el trabajo que realiza para una organización o empresa. Incluye cualquier salario base que reciba un empleado, junto con otros tipos de pago que se acumulan durante el curso de su trabajo, lo que motiva y mantiene a los gerentes en su lugar. Además, una vez que el propietario delega responsabilidades importantes a los empleados clave, el propietario no debe inmiscuirse en sus responsabilidades, sino que debe apoyarlos, incluso cuando cometan errores.

Céntrese más en estrategias que en operaciones

Participar en las actividades diarias de la empresa significa que el propietario carecerá de tiempo para elaborar objetivos estratégicos que definirán el crecimiento futuro de la empresa. Los dueños de negocios deben aprender a confiar en que sus subordinados pueden hacerse cargo de las operaciones comerciales por sí mismos.

Pasar demasiado tiempo preocupándose por las operaciones diarias de la empresa puede desdibujar el panorama general que los propietarios tienen sobre el futuro de la empresa. Centrarse menos en las operaciones deja más capacidad intelectual para centrarse en cuestiones estratégicas, como nuevos mercados en los que aventurarse, cómo aumentar los ingresos y adquisiciones estratégicas.

Hace que el negocio sea más atractivo para los compradores

Cuando los compradores están contemplando la posibilidad de adquirir nuevos negocios, consideran su capacidad para administrar el negocio sin problemas después de la adquisición y generar ingresos más altos que los que generaron los propietarios originales. Una vez que los propietarios se vuelven operacionalmente irrelevantes para el negocio, demuestran a los compradores potenciales que el negocio puede seguir funcionando sin la participación directa del propietario.

Sin embargo, si el propietario de una empresa está a cargo de las funciones críticas de la empresa, puede ser difícil convencer a los nuevos propietarios de que la empresa seguirá funcionando sin problemas después de la adquisición. Los dueños de negocios potenciales prefieren adquirir negocios que puedan continuar funcionando sin problemas sin su participación directa.

Fácil seguimiento del progreso del negocio.

El propietario de una empresa que se mueva hacia la propiedad pasiva deberá desarrollar un sistema de informes financieros que le permita saber lo que está sucediendo en la empresa incluso cuando se encuentre lejos. El sistema de gestión financiera debe proporcionar informes de eventos en tiempo real para que el propietario de la empresa pueda saber cuándo se necesita una acción urgente para evitar que la empresa incurra en pérdidas.

Tema de propiedad pasiva

Beneficios de la propiedad pasiva

La propiedad pasiva ofrece los siguientes beneficios:

Es hora de planificar la vida después de la jubilación

Los propietarios de empresas privadas suelen dedicar la mayor parte de su tiempo a participar en las operaciones diarias de la empresa. Sin embargo, a medida que se acercan a la jubilación, se vuelven menos productivos ya que se concentran en lo que harán después de salir de la empresa.

La propiedad pasiva ofrece una transición sin problemas de una vida adicta al trabajo a un horario fácil que ayudará a los propietarios a pasar a la jubilación con facilidad. Les permite concentrarse en cuestiones más importantes, como el crecimiento, nuevas adquisiciones, la venta del negocio o la transición del negocio a la próxima generación. Todas estas cuestiones estratégicas requieren más energía mental para planificar, en contraposición a la participación operativa diaria a la que los propietarios están acostumbrados.

Oportunidad de realizar otras actividades interesantes.

Los dueños de negocios ocupados a menudo carecen de tiempo para buscar actividades y oportunidades que les interesan fuera del negocio. Estas actividades pueden incluir chupar rueda, donaciones caritativas, visitar países en el extranjero o pasar tiempo con su familia. Mientras dirigen activamente el negocio, los propietarios rara vez encuentran tiempo para dedicarse a actividades externas que les ayudarán a recuperar su energía.

A veces, el propietario que se aleja de la empresa ayuda a los gerentes a concentrarse en sus funciones básicas sin preocuparse de que el propietario de la empresa interrumpa su trabajo. Esto puede aumentar la productividad de los empleados y la empresa puede experimentar mayores ingresos y crecimiento cuando los propietarios se vuelven irrelevantes desde el punto de vista operativo.

Delegar responsabilidad

Los dueños de negocios que están directamente involucrados en las operaciones de un negocio a menudo enfrentan dificultades para delegar responsabilidades a sus empleados. La mayoría de las veces, los propietarios se entrometen en las responsabilidades que les han confiado a los empleados. Además, los propietarios no pueden soportar que los empleados cometan errores mientras miran.

Sin embargo, con la propiedad pasiva, el propietario se verá obligado a delegar todas las actividades que realice en el negocio a empleados que se destaquen en áreas específicas. La adecuada delegación de tareas aumentará la eficiencia en las operaciones del negocio.

Incrementar los ingresos

Avanzar hacia la propiedad pasiva permite al propietario de la empresa aprovechar las habilidades de otras personas en la empresa. Los empleados manejan funciones en las que están capacitados y con las que se sienten más cómodos. Cuando los empleados participan en actividades que disfrutan y en las que tienen experiencia, se traduce en una mayor eficiencia de las operaciones y, por lo tanto, en un aumento de los ingresos.

El enfoque del propietario en actividades estratégicas, en lugar de operativas, permite a la empresa aprovechar más formas de aumentar los ingresos mediante la introducción de más productos, la aventura en nuevos mercados o la expansión de la base de clientes.

Recursos adicionales

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  • Servidumbre empresarial Esclavitud empresarial La servidumbre empresarial es la sensación que experimentan los propietarios de un negocio cuando se sienten atrapados o aprisionados por su empresa.
  • Estructura corporativa Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocio dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de la empresa y la industria
  • Política de oficina Política de oficina La política de oficina existe en casi cualquier organización. Son las actividades que realizan los individuos para mejorar su estatus y promover su agenda personal, a veces a expensas de otros. Estas acciones egoístas son informales o no oficiales y podrían ser la razón por la que la política en el lugar de trabajo
  • Planificación de la sucesión Planificación de la sucesión La planificación de la sucesión se refiere al proceso en el que los empleados son contratados y desarrollados con el objetivo de desempeñar un papel clave dentro de una organización. Eso

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