Un plan de negocios sin fines de lucro es simplemente una hoja de ruta para una organización sin fines de lucro. Tipos de organizaciones Este artículo sobre los diferentes tipos de organizaciones explora las diversas categorías en las que pueden caer las estructuras organizacionales. Estructuras organizacionales, una que describe las metas y los objetivos de la organización, y cómo planea alcanzarlos. Una organización sin fines de lucro es una entidad comercial que se inicia para cualquier propósito específico que no sea obtener ganancias. La razón más común para una organización sin fines de lucro es el trabajo de caridad.
Aunque existen diferencias considerables entre una empresa con fines de lucro y una sin fines de lucro, se aplican muchas de las mismas regulaciones. De hecho, las organizaciones sin fines de lucro necesitan una planificación detallada y estructurada como cualquier otro negocio. Una de las tareas principales de una startup sin fines de lucro consiste en desarrollar un plan de negocios.
Esta descripción general explica por qué las organizaciones sin fines de lucro deben formular planes de negocios e incluye los elementos requeridos en dicho plan.
Usos de un plan empresarial sin fines de lucro
Los propietarios de organizaciones sin fines de lucro necesitan planes de negocios por las siguientes razones:
- Persuadir a grandes donantes o fundaciones para que financien sus proyectos.
- Contratación de miembros de la junta Junta directiva Una junta directiva es esencialmente un panel de personas elegidas para representar a los accionistas. Toda empresa pública tiene la obligación legal de instalar una junta directiva; Las organizaciones sin fines de lucro y muchas empresas privadas, aunque no están obligadas a hacerlo, también establecen una junta directiva. quién puede ayudarlos en términos de tener una idea más clara de a qué se están comprometiendo
- Actuar como una brújula para toda la organización sin fines de lucro, para evitar que los jugadores clave se desvíen o se salgan del plato principal.
- Al solicitar préstamos comerciales Préstamo sindicado Un grupo de prestamistas que trabaja en conjunto para proporcionar crédito a un prestatario importante ofrece un préstamo sindicado. El prestatario puede ser una corporación, un proyecto individual o un gobierno. Cada prestamista del sindicato contribuye con parte del monto del préstamo y todos comparten el riesgo del préstamo. Uno de los prestamistas actúa como administrador, especialmente si la organización sin fines de lucro tiene planes de iniciar una tienda, restaurante, tienda de regalos u otra empresa que pueda ayudar a financiar sus programas.
Una cosa a tener en cuenta es que el plan de negocios no es rígido. Debe crearse de tal manera que deje espacio para cambios adaptativos. De esta manera, los propietarios de organizaciones sin fines de lucro pueden ajustar sus planes a medida que la organización crece.
Componentes de un plan empresarial sin fines de lucro
Una organización sin fines de lucro puede utilizar el plan de negocios a lo largo de su vida y realizar cambios cuando sea necesario. Para una organización sin fines de lucro de nueva creación, el plan de negocios puede ser bastante breve en comparación con el de una organización sin fines de lucro más madura. El plan puede variar según la organización específica, sin embargo, hay un par de cosas que deben incluirse en cada plan de negocios sin fines de lucro.
1. Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo es un breve desglose de los contenidos descritos en el plan de negocios. El truco aquí es proporcionar un resumen interesante que mantendrá al lector lo suficientemente involucrado como para repasar todo el plan. En esta sección, el propietario sin fines de lucro puede describir la misión de la organización. Declaración de misión Una declaración de misión define en qué línea de negocio se encuentra una empresa, y por qué existe o para qué sirve. , un breve resumen de cómo y por qué se inició, y sus puntos fuertes únicos. También puede describir los productos, servicios y programas de la organización sin fines de lucro. Además, el propietario debe incluir los planes financieros y de marketing de la organización.
2. Estructura organizativa
En esta sección, el propietario simplemente debe explicar cómo está estructurada la organización sin fines de lucro, comenzando por la junta directiva y bajando hasta el personal ejecutivo. También debe destacar las subsidiarias (si las hay), los objetivos, las estrategias sobre cómo escalar y algunas tendencias en esta área particular sin fines de lucro.
3. Productos, programas o servicios prestados
Los productos y servicios que se enumeraron en el resumen ejecutivo ahora se describen de una manera más completa en esta sección. El individuo también debe incorporar características únicas tales como los métodos de entrega, las fuentes de los productos, los beneficios de los productos y servicios de la organización sin fines de lucro, así como los planes de desarrollo futuros. Esta sección también debe proporcionar información relacionada con los derechos de autor o patentes que posee la organización sin fines de lucro.
4. Plan de marketing
¿Cuál es el mercado o la audiencia objetivo de los programas sin fines de lucro? ¿Cómo pretende la organización sin fines de lucro llegar a estas personas? ¿A qué circunscripciones pretende atender la organización sin fines de lucro? El plan de marketing debe proporcionar respuestas detalladas a estas preguntas. Por ejemplo, el propietario debe describir a los competidores de su organización sin fines de lucro, así como a otras organizaciones sin fines de lucro que pueden ser colaboradores potenciales.
5. Plan operativo
En esta sección, el propietario intentará responder preguntas como: ¿Cómo entrega la organización sin fines de lucro sus productos o servicios? ¿Cuál es la ubicación de su instalación principal? ¿Tiene la organización sin fines de lucro alguna necesidad de equipo o inventario? Esencialmente, el individuo debe explicar las estrategias exactas que planea usar para mantener la operación. Esta sección también cubre el impacto de los programas y servicios de la organización sin fines de lucro en los clientes y en la comunidad en general.
6. Equipo de gestión y organización
Esta parte cubre los nombres y detalles del personal del equipo de gestión. También incluye una lista de miembros de la junta y sus respectivas áreas de especialización. La forma más sencilla de explicar el equipo directivo de la organización sin fines de lucro es mediante el uso de un organigrama.
El gráfico describe todo el personal de la organización sin fines de lucro y los roles que desempeñan en la organización. Otra cosa a incluir en esta sección es la evaluación de la organización sin fines de lucro de sus necesidades de personal presentes y futuras. Una vez que la organización crece, es posible que deba contratar a varios voluntarios, un experto en TI, contadores y más.
7. Capitalización
La capitalización es otro elemento que no debe dejarse de lado en el plan de negocios de una organización sin fines de lucro. Esta es la sección donde el propietario enumera todos los préstamos, deudas, bonos y donaciones pendientes de la organización sin fines de lucro. Las donaciones se refieren a subvenciones gubernamentales o privadas que la organización sin fines de lucro ha recibido o solicitado.
8. Apéndice
En el apéndice, el propietario debe incorporar los currículos del personal clave, una lista de los miembros de la junta directiva, cuadros y gráficos relevantes, materiales promocionales, declaraciones de misión y visión, y un informe anual si la organización sin fines de lucro no es una puesta en marcha.
La línea de fondo
Las organizaciones sin fines de lucro deben administrarse de manera efectiva, como cualquier otra empresa. La mejor manera de lograrlo es desarrollando un plan de negocios. Un plan de negocios sin fines de lucro sirve como hoja de ruta o brújula para toda la organización. En pocas palabras, describe las metas y los objetivos de la organización sin fines de lucro, su estructura organizativa, planes de marketing, financieros y operativos, así como los productos o servicios prestados por la organización.
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