Un macrogerente es un tipo de jefe que permite a los empleados llevar a cabo sus responsabilidades de forma independiente. Estos gerentes están más preocupados por los resultados obtenidos por los insumos de los empleados que por los hábitos cotidianos de sus subordinados. Este tipo de liderazgo también se conoce como macrogestión.
Algunos empleados ven a los gerentes macro como supervisores que temen ser responsables del trabajo de los empleados, mientras que otros los ven como supervisores que se sienten cómodos haciendo su trabajo de forma independiente. Los gerentes macro tienden a prestar más atención a sus especialidades y pueden desconocer el flujo de caja, los activos o los pasivos de una empresa.
Un macrogerente es el opuesto directo de un microgestor, que observa de cerca el comportamiento de los empleados mientras trabajan y, a menudo, se preocupa por la rutina diaria de los empleados.
Resumen
- Un administrador macro es un tipo de líder que utiliza un enfoque de no intervención y permite que los subordinados realicen sus tareas de forma independiente.
- Las empresas que adoptan el liderazgo de macrogestión delegan autoridad y responsabilidades a los empleados mientras se centran en su estrategia a largo plazo.
- La jerarquía superior se beneficia de la macrogestión al tomar decisiones independientes sobre los empleados.
Comprensión de la gestión de macros
Las empresas utilizan diferentes estilos de gestión. Teorías de gestión Las teorías de gestión son conceptos que rodean las estrategias de gestión recomendadas, que pueden incluir herramientas como marcos y directrices que se pueden implementar en las organizaciones modernas. Generalmente, los profesionales no se basarán únicamente en una sola teoría de la gestión para tomar decisiones y relacionarse con los empleados. Los niveles de liderazgo micro y macro adoptan un enfoque de visión elevada, con decisiones de gestión de arriba hacia abajo que comparan el rendimiento con las métricas agregadas. Los gerentes macro consideran una empresa como un todo y examinan cómo el desempeño se ve afectado por las decisiones estratégicas con respecto a los empleados.
Las empresas que adoptan un estilo de liderazgo de macrogestión se centran en la estrategia a largo plazo mientras delegan responsabilidades y autoridad. Por lo tanto, el liderazgo macro es un enfoque estratégico para la gestión de empleados. Un gerente macro piensa desde una perspectiva más amplia evaluando el entorno empresarial y adaptando adecuadamente una empresa a la solidez de un entorno externo mientras mantiene un rumbo claro de los objetivos de la empresa, misión Declaración de misión Una declaración de misión define en qué línea de negocio se encuentra una empresa y por qué existe o para qué sirve. y objetivos.
Un gerente macro también analiza varias oportunidades para la expansión comercial e intenta innovar modificando los productos y servicios existentes, ingresando a nuevos mercados o lanzando nuevos productos y servicios.
El término "administrador macro" también se utiliza para describir a alguien que administra un fondo de cobertura macro. Se requiere que dicha persona posea una amplia base de conocimientos para obtener una imagen clara de los factores que afectan el desempeño en los mercados globales. Dichos factores incluyen cómo funcionan los bancos centrales en diferentes naciones, las políticas gubernamentales y el entorno político existente.
Micromanager vs.Macro Manager
Los microgestores están asociados con resultados a corto plazo, pero pueden dañar la moral de los empleados y de la empresa con el tiempo. Los microgestores exhiben connotaciones negativas porque los empleados pueden sentir que tal líder los está patrocinando debido a la incompetencia percibida de los empleados.
Al mismo tiempo, el tipo de liderazgo de microgestión crea un entorno laboral inseguro que priva a los empleados de la confianza en su trabajo. El equipo puede tener dificultades para funcionar cuando el gerente está ausente. Un microgestor suele dedicar la mayor parte del tiempo a supervisar al personal y exagerar el valor de los detalles menores para sus sujetos en lugar de utilizar el tiempo para realizar otras cosas importantes.
Por el contrario, una forma de liderazgo de macrogestión es más eficaz. Además de permitir que los empleados realicen tareas de manera autónoma, los gerentes macro definen funciones amplias para los empleados para los informes directos y los dejan trabajar de forma independiente. Confían en que los empleados son capaces de completar sus funciones asignadas sin que se les recuerde constantemente.
El tiempo que se habría dedicado a cuidar de los empleados se utiliza para hacer otras cosas importantes. Además, los empleados pueden seguir trabajando de manera eficaz, incluso si el gerente está distante. Por lo tanto, un gerente debe identificar qué estilo de liderazgo impartirá más influencia en su relación con los empleados.
Ventajas y desventajas de la gestión de macros
El liderazgo macro puede considerarse beneficioso para la jerarquía de nivel superior de una organización, ya que permite a los empleados realizar sus funciones de forma autónoma. Un buen ejemplo es cuando un gerente de alto nivel dentro de una empresa delega tareas a los empleados que trabajan debajo de él para ceñirse al plan estratégico de la empresa, pero los empleados hacen su propio enfoque estratégico sobre cómo ejecutar el plan. De manera similar, el CEO de una empresa puede presentar un conjunto de ideas al equipo ejecutivo que supervisa y utilizar su competencia para tomar medidas en lugar de ordenarles que lo hagan.
Una desventaja de un gerente macro es que los gerentes a menudo sienten que es más importante proporcionar instrucciones a los empleados, en lugar de empoderarlos. El uso continuo del estilo de liderazgo puede hacer que los empleados no estén directamente informados sobre los problemas que enfrentan sus equipos o que se alejen de la gerencia. Puede pasar mucho tiempo antes de que los empleados conozcan los desafíos que debe abordar su equipo.
Los administradores macro también crean una impresión de burocracia. Burocracia El sistema para mantener una autoridad uniforme dentro y entre instituciones se conoce como burocracia. Burocracia esencialmente significa gobernar por la oficina. dado su limitado interés en la actividad. Parecen carecer de conciencia o comprensión sobre el papel que se delega a cada empleado, dada su mínima participación directa con el personal.
El efecto a largo plazo es que un gerente macro puede no cumplir con los plazos y lograr hitos porque no tiene conocimiento de los factores que impiden que el equipo actúe.
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