¿Qué es el paradigma ecléctico?

Basado en la teoría de internalización del economista británico JH Dunning, el paradigma ecléctico es un método económico y comercial para analizar el atractivo de realizar una inversión extranjera directa (IED) Inversión extranjera directa (IED) La inversión extranjera directa (IED) es una inversión de un en un país en una empresa o corporación en otro país con la intención de establecer un interés duradero. El interés duradero diferencia la IED de las inversiones de cartera extranjeras, donde los inversores mantienen pasivamente valores de un país extranjero. . El modelo de paradigma ecléctico sigue el marco OLI. El marco sigue tres niveles: propiedad, ubicación e internalización.

Paradigma ecléctico

El paradigma ecléctico asume que no es probable que las empresas sigan adelante con una inversión extranjera directa si pueden obtener el servicio o producto proporcionado internamente y a costos más bajos.

Resumen

  • El paradigma ecléctico es un método económico y empresarial para analizar el atractivo de realizar una inversión extranjera directa.
  • El modelo de paradigma ecléctico sigue el marco OLI. El marco sigue tres niveles: propiedad, ubicación e internalización.
  • La propiedad puede definirse como la propiedad de un recurso único y valioso que no se puede imitar fácilmente, lo que crea una ventaja competitiva frente a posibles competidores extranjeros.

Ventaja de propiedad

La ventaja de propiedad también puede verse como la ventaja competitiva que viene con la IED. La propiedad, en este caso, se puede definir como la propiedad de un recurso único y valioso que no se puede imitar fácilmente, creando así una ventaja competitiva Ventaja competitiva Una ventaja competitiva es un atributo que permite a una empresa superar a sus competidores. Las ventajas competitivas permiten que una empresa tenga éxito frente a posibles competidores extranjeros.

Las desventajas o desafíos intrínsecos asociados con las IED, en términos de propiedad, giran alrededor de los pasivos que vienen con la extranjería, ya que el inversionista potencial no es nativo del país en el que se realizará la IED. Los desafíos pueden incluir (pero no se limitan a) posibles barreras del idioma o la falta de conocimiento de las tendencias de la demanda que son comunes entre los mercados de consumidores locales.

Las empresas y sus equipos de gestión normalmente deben considerar las posibilidades de transferencia de la ventaja competitiva a otros mercados extranjeros para contrarrestar los pasivos mencionados anteriormente. Idealmente, una inversión atractiva debería incluir economías de escala notables Economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción. cantidad producida. Cuanto mayor sea la cantidad de producción producida, menor será el costo fijo por unidad. Tipos, ejemplos, guía, una sólida reputación y una marca reconocida, tecnología avanzada, etc.

Ventaja de ubicación

Los posibles países receptores de negocios que se están considerando para las IED deben presentar numerosas ventajas competitivas; La ubicación es una de ellas. La ventaja de la ubicación se centra más en las ventajas geográficas del país o países anfitriones. Un ejemplo de ventaja geográfica puede ser el acceso al océano (para transporte marítimo u otros fines) frente a un país sin litoral.

Otras ventajas de ubicación pueden incluir mano de obra y materias primas de bajo costo, impuestos y otras tarifas más bajos, mano de obra bien capacitada, etc. Normalmente, el modelo de diamantes de Porter se puede utilizar para evaluar las ventajas de ubicación.

Las empresas y sus equipos de gestión normalmente deben considerar si existen ventajas de ubicación, como se mencionó anteriormente, en el mercado al que desean ingresar. Si existen las ventajas, las empresas pueden considerar asumir la inversión a través de una IED u otras vías (por ejemplo, franquicias o licencias) siempre que haya demanda en los mercados extranjeros.

Ventaja de internalización

Para que las empresas elijan qué vía o método de inversión se adapta mejor a sus necesidades, su equipo de gestión debe analizar la ventaja de la internalización. Normalmente necesitan considerar si sería más sensato realizar la actividad de la cadena de valor localmente con su propio equipo o subcontratarla a un país extranjero.

Las ventajas de la subcontratación de diferentes países pueden incluir (pero no se limitan a) menores costos y mejores habilidades para realizar las actividades de la cadena de valor y / o un mejor conocimiento de los mercados locales.

En tal caso, la gerencia puede elegir entre dos opciones sobre cómo proceder. Puede subcontratar su producción a un fabricante de equipos originales (OEM) Fabricante de equipos originales (OEM) Un fabricante de equipos originales u OEM es una empresa que fabrica y vende productos o partes de un producto que su comprador, otra empresa o licencia de su diseño de producto a una empresa extranjera independiente

Sin embargo, si la empresa lo hace, debería mantener el control de sus actividades y participar en IED. Se puede hacer comenzando desde cero a través de una inversión nueva, entrando en empresas conjuntas con socios locales o comprando empresas locales existentes.

Paradigma ecléctico - Marco OLIFuente

Más recursos

Finance es el proveedor oficial de la certificación global Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ La acreditación Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ es un estándar global para analistas de crédito que cubre finanzas, contabilidad, análisis de crédito, análisis de flujo de efectivo , modelos de convenios, reembolsos de préstamos y más. programa de certificación, diseñado para ayudar a cualquier persona a convertirse en un analista financiero de clase mundial. Para seguir avanzando en su carrera, los recursos financieros adicionales a continuación serán útiles:

  • Franquicia Franquicia Una franquicia se refiere a un acuerdo contractual mediante el cual una parte (el franquiciador) permite que otra parte (el franquiciado) utilice sus marcas comerciales (o
  • Inversión greenfield Inversión greenfield En economía, una inversión greenfield (IG) se refiere a un tipo de inversión extranjera directa en la que una empresa establece nuevas operaciones en un país extranjero
  • Outsourcing Outsourcing El outsourcing es una decisión estratégica de una empresa para reducir costos y aumentar la eficiencia mediante la contratación de otra persona o empresa para realizar tareas, proporcionar
  • Cadena de valor Cadena de valor Una cadena de valor son todas las actividades y procesos dentro de una empresa que ayudan a agregar valor al producto final. En el panorama empresarial actual, las empresas de

Recomendado

¿Qué es el ingreso marginal?
Preguntas más comunes de la entrevista sobre finanzas
¿Qué son los ingresos operativos?