¿Qué es la cohesión de equipo?

La cohesión del equipo es la fuerza y ​​el alcance de la conexión interpersonal. Habilidades interpersonales. Habilidades interpersonales significa tener la capacidad de llevarse bien e interactuar con los demás. Incluye una sólida comunicación verbal y escrita. existente entre los miembros de un grupo. Es este vínculo interpersonal lo que hace que los miembros participen fácilmente y se mantengan motivados para lograr los objetivos establecidos. Los equipos cohesionados tienen una actitud de "nosotros".

Cohesión del equipo: celebración del equipo

Rompiendo la cohesión del equipo

La cohesión del equipo es un proceso multifacético que se puede dividir en cuatro aspectos principales: multidimensionalidad, base instrumental, dinámica y naturaleza emocional Inteligencia emocional La inteligencia emocional, también conocida como cociente emocional (EQ), es la capacidad de gestionar las propias emociones y el emociones de los demás. Para los líderes empresariales, una alta EQ es esencial para el éxito. Esta guía cubre los cinco elementos de la inteligencia emocional y su relevancia para caracterizar a un líder exitoso. EQ vs IQ.

La multidimensionalidad está relacionada con todos los diferentes factores que hacen que los miembros del grupo funcionen como uno solo. La naturaleza dinámica significa que las metas y los objetivos del equipo cambian con el tiempo. Su base instrumental se ocupa de cómo los miembros están comprometidos con un propósito, mientras que la dimensión emocional se refiere a algunos de los beneficios que obtienen los miembros al permanecer unidos.

Los equipos que permanecen unidos tienen más probabilidades de tener éxito en los proyectos que se proponen realizar, ya sea un equipo deportivo, una unidad militar, un grupo de fraternidad y un grupo del sector empresarial. Jugadores clave en los mercados de capitales En este artículo, proporcionamos una descripción general de los actores clave y sus respectivos roles en los mercados de capital. Los mercados de capitales constan de dos tipos de mercados: primario y secundario. Esta guía proporcionará una descripción general de todas las principales empresas y carreras en los mercados de capitales. .

Estrategias para desarrollar la cohesión del equipo

Los estudios sobre la cohesión del equipo han demostrado que la cohesión conduce a una mayor productividad. Pero, ¿cómo puede el director de una empresa o el propietario de una pequeña empresa fomentar la cohesión del equipo entre sus empleados?

Contrata con cuidado

Hay dos formas en las que los líderes pueden formar equipos. Pueden reclutar miembros de su grupo actual de empleados o contratar nuevas personas de fuera de la empresa. Independientemente del enfoque utilizado, los líderes deben considerar qué tan bien pueden trabajar los candidatos potenciales en entornos grupales. Una persona puede tener un alto nivel de habilidades técnicas, pero carece de la capacidad para trabajar de manera coherente con los demás. La contratación de estos empleados aumenta la probabilidad de discusiones y conflictos, un factor que puede comprometer los objetivos del equipo.

Valorar la contribución de todos

Una vez que un líder ha elegido a los miembros adecuados para su equipo, el siguiente paso es asegurarse de que todos participen. Los equipos experimentan un mayor éxito al aprovechar la experiencia de cada miembro del equipo. Si bien algunos empleados son buenos expertos técnicos, otros son expertos en funciones administrativas y financieras.

Para que cualquier grupo alcance su máximo potencial, todos los miembros deben participar activamente. El líder, por otro lado, debe valorar la contribución de cada miembro.

Empoderar a los miembros del equipo

Delegar autoridad a algunos de los miembros del equipo también ayuda a aumentar la cohesión. Es más probable que los miembros del grupo trabajen de manera cohesiva cuando sienten que son dueños de los temas y actividades que se proponen.

Resolver conflictos dentro del grupo

Los conflictos constructivos que se desarrollan entre los miembros del equipo son una indicación de un grupo saludable. Sería inusual que el grupo nunca encontrara un par de desafíos en el camino. Idealmente, ningún miembro del equipo debería estar de acuerdo con una idea propuesta solo porque está tratando de evitar alterar la armonía del equipo.

No obstante, las disputas insignificantes e irrelevantes deben resolverse de inmediato. Si los miembros del grupo no pueden encontrar una solución viable entre ellos, pueden involucrar a un gerente. Alternativamente, pueden buscar un tercero imparcial que pueda escuchar ambos lados de la historia y llegar a la resolución correcta.

¿Qué influye en la cohesión del equipo?

Similitud de actitudes y valores

Uno de los aspectos que mantiene unidos a los miembros de un grupo es si comparten valores y actitudes similares. Los empleados y los seres humanos, en general, siempre prefieren la compañía de aquellos que tienen opiniones, creencias y códigos de conducta similares. sus transacciones. En porque proporcionan alguna forma de validación social. Por ejemplo, si la persona A comparte la misma opinión que la persona B, entonces la persona A tendrá la sensación de que tiene razón aunque no lo esté.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que la similitud de intereses u opiniones no es el único factor que impulsa la cohesión del equipo. En algunos casos, la tarea principal que debe realizarse mantiene unidos a los miembros del grupo. Por ejemplo, cuando se envía una unidad militar en una misión, cumplir la tarea en cuestión se convierte en el factor cohesivo. No importa mucho si los soldados tienen actitudes y valores similares.

Tamaño del grupo

Los grupos pequeños tienden a ser más cohesivos que los grupos grandes por las siguientes razones:

  1. Con grupos pequeños, los miembros disfrutan de un mayor contacto cara a cara. Significa que hay un alto grado de interacción y comunicación, lo que ayuda a los miembros a permanecer unidos. Pero con grupos grandes, la posibilidad de interactuar disminuye.
  2. A medida que aumenta el tamaño de un grupo, se vuelve más difícil ponerse de acuerdo sobre diferentes temas. Es más difícil lograr que 30 miembros se pongan de acuerdo sobre un objetivo común que convencer a un grupo de solo 10 miembros.
  3. Otra desventaja de tener un grupo muy grande es la posibilidad de que se desarrollen camarillas más pequeñas dentro del grupo. Esto puede conducir a la dilución del objetivo general, aumentando así el alcance de la política de poder.

Hora

Es lógico pensar que cuanto más tiempo pasan juntos los miembros de un grupo, más fuerte es el vínculo entre ellos. Al interactuar con más frecuencia, los miembros pueden aprender sobre las fortalezas, debilidades y habilidades de los demás. De esta manera, el líder del equipo puede delegar tareas según las habilidades de los miembros, lo que permite que las tareas se realicen de manera más eficiente.

Éxitos anteriores y metas compartidas

Cuando un equipo logra un proyecto en particular, todos los miembros comparten esta victoria y entusiasmo, ya que cada uno contribuyó al éxito. Tener éxito, incluso en actividades pequeñas, aumenta la cohesión de los miembros del equipo.

Amenaza y competencia

Un grupo se volverá más unido cuando se enfrenten a desafíos. Los miembros estarán dispuestos a dejar de lado sus diferencias y trabajar para resolver el problema en cuestión. Por ejemplo, si una organización hostil quiere tomar el control de una empresa en particular, la junta directiva Junta directiva Una junta directiva es esencialmente un panel de personas que son elegidas para representar a los accionistas. Toda empresa pública tiene la obligación legal de instalar una junta directiva; Las organizaciones sin fines de lucro y muchas empresas privadas, aunque no están obligadas a hacerlo, también establecen una junta directiva. presentará un frente unido para evitar que se produzca la adquisición. De manera similar, es probable que las amenazas de la administración y la competencia unan a un equipo que de otro modo estaría desorganizado.

Conclusiones clave

La cohesión del equipo se refiere al grado de cercanía que sienten los individuos dentro de un equipo. Las fuerzas que unen a los miembros del grupo pueden ser positivas o negativas. Los principales factores que determinan la cohesión del equipo son la similitud entre los intereses de los miembros, el tamaño del grupo, los éxitos compartidos y la amenaza de competidores externos. Hay diferentes formas de mejorar la cohesión del equipo, como empoderar a los miembros del grupo, resolver disputas y valorar cada contribución realizada.

En general, se ha descubierto que la cohesión del equipo proporciona varios beneficios. Por un lado, es probable que los miembros del equipo que trabajan de manera cohesiva logren sus objetivos de manera más rápida y eficiente. Dos, las personas en equipos cohesionados experimentan una mayor satisfacción. Además, estos miembros siguen siendo optimistas y sufren menos problemas sociales que los que trabajan en grupos no cohesionados.

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