Descripción del puesto de consultor de gestión

La descripción del puesto de consultor de gestión a continuación ofrece un ejemplo de las habilidades, la educación y la experiencia necesarias para ser contratado como consultor de gestión en una empresa de consultoría o para funciones estratégicas internas de una institución o corporación Corporación Una corporación es una entidad legal creada por individuos, accionistas, o accionistas, con el propósito de operar con fines de lucro. Las corporaciones pueden celebrar contratos, demandar y ser demandado, poseer activos, remitir impuestos federales y estatales y pedir dinero prestado a instituciones financieras. .

Dentro de una firma consultora tradicional, uno suele ocupar cada puesto durante dos años antes de pasar al siguiente nivel. Como consultor de gestión de nivel de entrada, normalmente se le pedirá que posea un determinado conjunto de habilidades, que consta de habilidades técnicas y blandas Inteligencia emocional La inteligencia emocional, también conocida como el cociente emocional (EQ), es la capacidad de manejar las propias emociones y las emociones de otros. Para los líderes empresariales, una alta EQ es esencial para el éxito. Esta guía cubre los cinco elementos de la inteligencia emocional y su relevancia para caracterizar a un líder exitoso. EQ vs IQ.

Descripción del puesto de consultor de gestión

¿Qué es la Consultoría de Gestión?

La consultoría de gestión, en pocas palabras, es la resolución de problemas. Las empresas de hoy enfrentan numerosos problemas, muchos de los cuales son perjudiciales para operar de manera eficiente. Con el panorama del mercado en constante cambio y la aparición de nuevas tecnologías, las empresas deben seguir evolucionando. Las empresas a menudo necesitan ayuda para implementar cambios vitales para su salud económica. Los consultores de gestión brindan su experiencia para ayudar a sus clientes a lograr la eficiencia a través de los cambios propuestos.

Descripción del puesto - Consultor de gestión

  • Facilitar discusiones con el cliente para desarrollar las áreas de mejoras propuestas.
  • Definir el problema de forma concisa e hipotetizar la solución propuesta.
  • Realizar análisis cuantitativos y cualitativos para impulsar la solución propuesta
    • Las metodologías de investigación cuantitativa incluyen minería de datos, creación de modelos financieros. Tipos de modelos financieros Los tipos más comunes de modelos financieros incluyen: modelo de 3 estados, modelo DCF, modelo M&A, modelo LBO, modelo presupuestario. Descubra los 10 tipos principales y realice análisis de valoración
    • Las metodologías de investigación cualitativa incluyen la realización de estudios de mercado y la recopilación de inteligencia empresarial.
  • Consolidar los hallazgos del análisis y presentar soluciones al cliente
  • Desarrollar y presentar un plan para implementar los cambios recomendados.
  • Apoyar las actividades de desarrollo comercial de la empresa, como el desarrollo de la búsqueda y la producción de artículos de opinión.

Cualificaciones básicas

  • Licenciatura de una institución superior
  • Habilidades básicas de consultoría bien desarrolladas de investigación, análisis, presentación y atención al detalle.
  • Capacidad para comprender nuevos conceptos y producir resultados de manera efectiva
  • Habilidades excepcionales para la resolución de problemas: una mentalidad analítica, innovadora y creativa
  • Habilidades excepcionales de comunicación verbal y escrita
  • Capacidad para ser autodirigido y ser un colaborador independiente del equipo.

Calificaciones preferidas

  • MBA de una institución líder
  • 2+ años de experiencia en consultoría
  • Conocimientos avanzados de trabajo de Microsoft Suite, específicamente Excel y PowerPoint
  • Experiencia industrial bien desarrollada en un dominio de alineación (servicios financieros, productos de consumo, capital humano, servicios compartidos, etc.)
  • Capacidad para liderar equipos con una sólida ética de trabajo, curiosidad intelectual y un servicio al cliente excepcional.

Personalidad y habilidades interpersonales

  • Capacidad para estructurar y gestionar cargas de trabajo intensivas
  • Un jugador de equipo digno, dedicado a contribuir al resultado deseado por el equipo.
  • Alto grado de inteligencia emocional para tratar eficazmente con clientes y equipos cada vez más diversos
  • Confianza y madurez para trabajar con altos ejecutivos

Tipos de consultores de gestión

Los consultores de gestión realizan diversas funciones especializadas, que incluyen el desarrollo de estrategias centrales, la optimización operativa, los servicios de asesoramiento sobre riesgos, el despliegue de tecnología y el asesoramiento sobre capital humano.

ConsultorEspecialización de roles
EstrategiaLos consultores de estrategia brindan a los clientes orientación en diversas esferas de negocios, incluida la estrategia corporativa, la transformación comercial y las capacidades digitales y de innovación.
OperacionesLos consultores de operaciones brindan a los clientes orientación sobre la optimización de los procesos comerciales para mejorar las capacidades comerciales operativas
Tecnologías de la informaciónLos consultores de tecnología de la información brindan e implementan soluciones tecnológicas para el cliente
Capital humanoLos consultores de capital humano brindan a los clientes soluciones con gestión de cambios y ayudan con cualquier cambio organizacional que pueda afectar a los empleados
Asesoría financieraLos consultores de asesoría financiera asesoran a los clientes en lo que respecta a fusiones y adquisiciones, reestructuración comercial y asesoramiento económico para la salud general de la empresa.

Funciones principales de los consultores de gestión

Vayamos más allá de la descripción oficial del puesto de consultor de gestión y analicemos más profundamente lo que hacen los consultores en términos prácticos:

  • Los consultores de gestión trabajan para proporcionar soluciones a las cambiantes necesidades comerciales del cliente. El alcance del compromiso es muy variable y puede incluir el desarrollo de estrategias centrales, la implementación a gran escala, la optimización de procesos, la gestión de cambios y la introducción de nuevas tecnologías. El análisis correspondiente a cada compromiso es variable, pero a menudo incluye datos intensivos y análisis financieros realizados en Microsoft Excel.
  • La mayoría de las empresas consultoras hacen hincapié en la producción de informes técnicos. Informe técnico Un informe técnico es una guía autorizada que discute problemas sobre un tema determinado, junto con una solución para manejar los problemas. El término proviene de una investigación producida internamente sobre los cambios relevantes que se producen en el ámbito empresarial y la economía en general. Se requieren consultores de gestión para contribuir a las piezas.
  • A medida que avanzan en sus carreras, los consultores de gestión a menudo deben alinearse con una industria específica de su elección y, finalmente, convertirse en "expertos" en ese campo. Se les exige que se mantengan al tanto de todos los cambios en la industria y cómo pueden afectar a los clientes existentes y potenciales.

Credenciales para consultores de gestión

Los consultores de gestión suelen obtener una licenciatura o una maestría en un campo relacionado con los negocios. Si bien se aceptan todas las especializaciones, se prefieren las especializaciones comerciales y de orientación cuantitativa como Finanzas, Economía o Contabilidad.

Dado que el análisis financiero y de datos es una parte esencial del trabajo de un consultor de gestión, agregar una designación práctica, como la certificación Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™, se está convirtiendo en una actualización profesional cada vez más popular para un consultor de gestión. El curso centrado en modelos financieros de Finanzas les enseña a los analistas cómo producir análisis financieros avanzados utilizando Microsoft Excel, PowerPoint y las herramientas reales de un analista.

Mapa de carrera

Los consultores de gestión pueden encontrarse empleados en firmas consultoras tradicionales y de nicho, funciones estratégicas de corporaciones e instituciones y, después de algunos años de experiencia, encontrar roles prominentes en nuevas empresas o ser consultores independientes. Ellos usan muchos sombreros para brindar soluciones comerciales sólidas a sus clientes.

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