El riesgo comercial se refiere a una amenaza a la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos financieros. Guía de ganancias Una guía de ganancias es la información proporcionada por la administración de una empresa que cotiza en bolsa con respecto a sus resultados futuros esperados, incluidas las estimaciones. En los negocios, el riesgo significa que los planes de una empresa o de una organización pueden no resultar como se planearon originalmente o que pueden no cumplir con su objetivo o lograr sus objetivos.
Dichos riesgos no siempre pueden atribuirse al propietario de la empresa, ya que el riesgo puede verse influenciado por varios factores externos, que pueden incluir el aumento de los precios de las materias primas para la producción, la creciente competencia o cambios o adiciones a las regulaciones gubernamentales existentes.
Cómo identificar los riesgos comerciales
Los riesgos son inherentes a todos los entornos y empresas. No se pueden evitar y, por lo tanto, deben abordarse de frente para minimizar su impacto. El primer paso en la gestión de riesgos es identificar los riesgos para elaborar una estrategia de gestión de riesgos. Gestión de riesgos La gestión de riesgos comprende la identificación, análisis y respuesta a los factores de riesgo que forman parte de la vida de una empresa. Generalmente se hace con.
1. Analiza las fuentes que pueden provocar problemas
Es importante identificar y analizar las fuentes que pueden causar un problema. Los desencadenantes de riesgo pueden ser internos o externos.
2. Actúa ahora
Los gerentes no deben esperar a que los problemas potenciales se conviertan en problemas reales antes de comenzar a hacer algo. En el momento en que se considera que un problema es una amenaza, los ejecutivos de la empresa deben abordarlo de inmediato. Junta Directiva Una junta directiva es esencialmente un panel de personas elegidas para representar a los accionistas. Toda empresa pública tiene la obligación legal de instalar una junta directiva; Las organizaciones sin fines de lucro y muchas empresas privadas, aunque no están obligadas a hacerlo, también establecen una junta directiva. mediante la elaboración de un plan de acción en caso de que el riesgo se convierta en una preocupación real a la que se enfrenta la empresa.
3. Involucrar a los empleados
La identificación de riesgos no es responsabilidad exclusiva de los gerentes y funcionarios de alto rango. La gerencia debe involucrar a sus empleados en la identificación de los riesgos que ven en sus respectivos departamentos y capacitarlos para manejar dichos riesgos a su nivel.
4.Haga una lista de riesgos específicos de la industria.
Al observar la industria en la que opera la empresa, los gerentes podrán identificar los posibles riesgos que puede enfrentar la empresa. Si los mismos riesgos le suceden a otras empresas de la misma industria, es probable que también le suceda a su empresa. Por lo tanto, las empresas deben estar preparadas con una lista de soluciones o pasos para abordar los riesgos.
5. Cree un registro de riesgos
A veces, los mismos riesgos surgen una y otra vez. Al crear un registro de todos los riesgos experimentados por la empresa desde que comenzó, la gerencia podrá hacer una revisión periódica de los eventos pasados con el fin de detectar patrones que puedan preparar mejor a la empresa para riesgos futuros.
Tipos de riesgos en los negocios
Los riesgos se presentan en diferentes formas. A continuación, se muestran los diferentes tipos de riesgos comerciales:
1. Riesgo estratégico
Los riesgos estratégicos pueden ocurrir en cualquier momento. Por ejemplo, una empresa que fabrica una loción antimosquitos puede ver repentinamente una disminución en sus ventas porque las preferencias de las personas han cambiado y ahora quieren un repelente de mosquitos en aerosol en lugar de una loción. Para hacer frente a estos riesgos, las empresas deben implementar un sistema de retroalimentación en tiempo real para saber qué quieren sus clientes.
2. Riesgo de cumplimiento
El riesgo de cumplimiento implica que las empresas tengan que cumplir con las nuevas reglas establecidas por el gobierno o por un organismo regulador. Por ejemplo, puede haber un nuevo salario mínimo que deba implementarse de inmediato.
3. Riesgo financiero
El riesgo financiero tiene que ver con la salud financiera de la empresa. ¿Puede la empresa ofrecer pagos a plazos a sus clientes? ¿A cuántos clientes puede ofrecer tal esquema de cuotas? ¿Puede manejar las operaciones comerciales cuando dos o tres de estos clientes no pueden realizar sus pagos a tiempo?
4. Riesgo operacional
El riesgo operativo ocurre dentro del sistema o los procesos del negocio. Por ejemplo, una de sus máquinas de producción puede averiarse cuando la producción objetivo aún no se ha cumplido. ¿Qué hará la empresa si uno de los operarios de su máquina sufre un accidente durante el horario laboral?
Causas de los riesgos comerciales
Básicamente, existen tres causas de riesgo empresarial:
1. Causas naturales
Las causas naturales de riesgo incluyen inundaciones, terremotos, ciclones y otros desastres naturales que pueden provocar la pérdida de vidas y propiedades. Por ejemplo, un camión de reparto está en camino para entregar el pedido de un cliente, pero se encuentra con un ciclón en el camino, causando un accidente. Para contrarrestar estas causas, las empresas deben contratar una cobertura de seguro integral.
2. Causas humanas
Las causas humanas de riesgo se refieren a negligencia en el trabajo, huelgas, paros laborales y mala gestión.
3. Causas económicas
Las causas económicas involucran cosas como el aumento de los precios de las materias primas o los costos laborales, el aumento de las tasas de interés Tasa de interés Una tasa de interés se refiere a la cantidad que un prestamista cobra a un prestatario por cualquier forma de deuda dada, generalmente expresada como un porcentaje del principal. para pedir prestado y competir.
Cómo gestionar los riesgos empresariales
Los riesgos comerciales pueden ser inevitables, pero hay varias formas de minimizar su impacto, como:
1. Evita el riesgo
Puede parecer irónico sugerir evitar el riesgo cuando decimos que es inevitable. Pero lo que se quiere decir aquí es que las empresas deben evitar riesgos específicos cuando sea posible. Los gerentes deben pensar en alternativas para no tener que enfrentar el riesgo.
2. Prevenir el riesgo
En el ejemplo del camión de reparto anterior, ayudaría a prevenir el riesgo si las empresas verifican el clima antes de enviar las entregas para asegurarse de que lleguen a su destino de manera segura. Si existe un riesgo considerado, deben actuar para evitar que suceda, por ejemplo, deteniendo las entregas durante las condiciones meteorológicas adversas.
3. Contenga el riesgo
A veces, existen riesgos que no se pueden evitar ni prevenir. Las empresas pueden optar por contener dichos riesgos al tiempo que establecen redes de seguridad. Por ejemplo, dado que todas las empresas necesitan acceder a Internet, donde abundan los piratas informáticos, es posible que instalen firewalls más fuertes y otras medidas de protección para garantizar la seguridad de su empresa.
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