¿Qué es el liderazgo adaptativo?

Liderazgo adaptativo un modelo de liderazgo que fue introducido por Ronald Heifetz y Marty Linsky. Heifetz lo define como el acto de movilizar a un grupo de personas para que se enfrenten a desafíos difíciles y salgan triunfantes al final.

Liderazgo adaptativo

Percepción del liderazgo Rasgos de liderazgo Los rasgos de liderazgo se refieren a las cualidades personales que definen a los líderes eficaces. El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo o una organización para guiar a individuos, equipos u organizaciones hacia el cumplimiento de metas y objetivos. El liderazgo juega una función importante en la gestión hoy en día y es muy diferente a la de años pasados. La idea de que un individuo heroico genere resultados por sí solo haciendo cumplir su voluntad se considera obsoleta. El liderazgo ahora se considera un deporte de equipo. Los gerentes de la empresa y otras personas en posiciones de liderazgo ahora trabajan junto con sus empleados para lograr metas e iniciar cambios.

Pero teniendo en cuenta lo volátil e incierto que puede ser el mundo empresarial, los ejecutivos CEO A CEO, abreviatura de Chief Executive Officer, es la persona de mayor rango en una empresa u organización. El CEO es responsable del éxito general de una organización y de la toma de decisiones gerenciales de alto nivel. Leer una descripción de trabajo a menudo les resulta difícil mantenerse al día con todos los cambios. Para sobrevivir y prosperar en el mundo de los negocios, es necesario tener un desempeño más que alto. Los líderes corporativos deben adoptar nuevas estrategias Estrategia corporativa La estrategia corporativa se centra en cómo administrar los recursos, el riesgo y el rendimiento en una empresa, en lugar de buscar ventajas competitivas en la estrategia y las técnicas comerciales para superar cualquier desafío que se presente en el camino, que es donde entra en juego el liderazgo adaptativo.

Problemas técnicos frente a problemas adaptativos

El liderazgo adaptativo reconoce que hay dos tipos de problemas: técnicos y adaptativos. Con problemas técnicos, ya se dispone de una respuesta predeterminada satisfactoria y se busca a uno o más expertos que posean una sólida reputación para abordar el problema. En general, los problemas técnicos son mecánicos y pueden ser resueltos por profesionales.

Con los problemas de adaptación, no hay absolutamente ningún experto capacitado para lidiar con los problemas en cuestión. Además, no existe un conjunto de reglas o procedimientos establecidos para abordar el problema. En la mayoría de los casos, la definición del problema es vaga y no existen soluciones técnicas. Es en tales situaciones que la experiencia de un líder adaptativo se vuelve útil. Un individuo así ayuda primero a definir el problema y luego moviliza a sus compañeros de trabajo para encontrar posibles respuestas.

Cuatro principios principales del liderazgo adaptativo

Los siguientes son los cuatro principios principales vinculados al liderazgo adaptativo:

1. Inteligencia emocional

Inteligencia emocional Inteligencia emocional La inteligencia emocional, también conocida como cociente emocional (EQ), es la capacidad de gestionar las propias emociones y las emociones de los demás. Para los líderes empresariales, una alta EQ es esencial para el éxito. Esta guía cubre los cinco elementos de la inteligencia emocional y su relevancia para caracterizar a un líder exitoso. EQ vs IQ es la capacidad de reconocer sus propios sentimientos y los de otras personas. Con esta conciencia, un líder adaptativo puede generar confianza con otros participantes y fomentar relaciones de calidad.

2. Justicia organizativa

Otro principio fundamental del liderazgo adaptativo es fomentar una cultura de honestidad. Los líderes adaptativos conocen las mejores políticas para introducir por el bien de la organización. También conocen las mejores formas de introducir estos cambios para que la gente los adopte. Los líderes adaptativos están dispuestos a adaptarse a los puntos de vista de otras personas y, por lo tanto, les aseguran que son valorados y respetados.

3. Desarrollo

El liderazgo adaptativo implica aprender cosas nuevas. Si una técnica no produce los resultados deseados, un líder adaptativo se desvive por descubrir nuevas estrategias que puedan funcionar. Con las nuevas técnicas, tanto los empleados como la empresa en general experimentarán crecimiento y desarrollo.

4. Carácter

El liderazgo adaptativo consiste en tener un profundo sentido del carácter, ser transparente y creativo. Es posible que los líderes adaptativos no siempre tengan la razón, pero se ganan el respeto de aquellos con quienes trabajan y practican lo que recomiendan.

Cuatro principios principales del liderazgo adaptativo

Rasgos de los líderes adaptativos

Hay ciertos rasgos que todo líder adaptativo debe poseer, que incluyen:

  • La capacidad de vincular el cambio organizacional con los valores, habilidades y sueños primarios de las partes interesadas involucradas.
  • La capacidad de crear un entorno que acoja la diversidad de puntos de vista y aproveche ese conocimiento colectivo en beneficio de la organización
  • El líder adaptativo comprende que el cambio puede ser un proceso doloroso. Por lo tanto, él o ella puede prever y contrarrestar cualquier comportamiento reacio de sus compañeros de equipo.
  • Entender que el cambio a gran escala es un proceso gradual, que requiere perseverancia y voluntad de soportar la presión que conlleva.
  • Ser proactivo, buscar oportunidades e invertir los recursos necesarios para ir tras ellas.
  • Admitir cuando comete errores y cambiar o abandonar estrategias no productivas.
  • Estar abierto a la experimentación y la toma de riesgos.
  • Gusto y fomento de la innovación entre los empleados.

Desafíos en la implementación del liderazgo adaptativo

Como predijo Heifetz, el liderazgo adaptativo trae un par de desafíos. Este modelo de liderazgo se trata de experimentar, descubrir nuevos conocimientos y realizar numerosos ajustes en toda su empresa. Solo a través de un cambio de actitudes y un ajuste de políticas podrá lograr sustentar los cambios y prosperar.

Sin embargo, cambiar los valores, creencias y percepciones de las personas suele ser más difícil que usar hilo dental en los dientes de un gato. Hacer cambios requiere que seas algo desleal con tu pasado. Por ejemplo, si desea implementar una nueva estrategia de marketing, primero debe aceptar el hecho de que sus técnicas de marketing actuales son ineficaces. La mayoría de los altos ejecutivos se muestran reacios a dejar de lado las políticas de por vida que impulsaron a sus empresas. Sin embargo, apegarse a sus viejas costumbres puede obstaculizar los beneficios que podrían resultar de los nuevos métodos.

Otro desafío que presenta el liderazgo adaptativo es que prepara el escenario para diferentes formas de resistencia. Esto podría ser de sus empleados, otras partes interesadas de la empresa, parte interesada En los negocios, una parte interesada es cualquier individuo, grupo o parte que tiene interés en una organización y los resultados de sus acciones. Ejemplos o clientes habituales. Los métodos más comunes que la gente usa para obstaculizar el cambio adaptativo es marginar, desviar o atacar. Si nota alguna de dichas actividades, es probable que sus empleados no se atrevan a adoptar esa nueva política que está tratando de implementar.

Quizás el mayor desafío provocado por el liderazgo adaptativo es la falta de voluntad de los líderes para escuchar las opiniones de otras personas. Como se explicó anteriormente, el liderazgo adaptativo tiene menos que ver con el poder y más con el trabajo en equipo. En teoría, los líderes adaptativos deberían estar dispuestos a escuchar y adaptar las recomendaciones proporcionadas por compañeros de trabajo o clientes.

En realidad, sin embargo, solo unos pocos líderes selectos están dispuestos a escuchar a las personas que no están de acuerdo con ellos. Lo que estos líderes no entienden es que escuchar no significa necesariamente abandonar las metas individuales. Simplemente significa que está mejor informado sobre las necesidades de sus empleados. Por lo tanto, puede trabajar de manera más eficaz para ejecutar cambios.

Conclusiones clave

Aunque el liderazgo adaptativo requiere una gran cantidad de esfuerzo, proporciona beneficios sustanciales. Con base en estadísticas creíbles, las empresas que se adaptan terminan con inmensas ganancias tanto financieras como operativas. Son capaces de capear tormentas y llegar a la cima incluso durante períodos de volatilidad.

En resumen, el liderazgo adaptativo se puede resumir utilizando cuatro principios fundamentales: liderazgo distribuido, combinación óptima de talentos, poseer un carácter transparente y desarrollar la confianza mutua. Con respecto al liderazgo distribuido, el líder delega roles a los miembros del equipo. La combinación óptima de talentos implica utilizar las habilidades de todos en lugar de solo las de los ejecutivos de alto nivel. Un estatuto claro significa que la empresa o el equipo siguen metas, deberes y reglas básicas bien definidas, mientras que la confianza ayuda a fomentar lazos fuertes entre empleados, empleadores y clientes.

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