¿Qué es una inversión greenfield?

En economía, una inversión totalmente nueva (IG) se refiere a un tipo de inversión extranjera directa (IED) Inversión extranjera directa (IED) La inversión extranjera directa (IED) es una inversión de una parte en un país en una empresa o corporación en otro país con la intención de establecer un interés duradero. El interés duradero diferencia la IED de las inversiones de cartera extranjeras, donde los inversores mantienen pasivamente valores de un país extranjero. donde una empresa establece operaciones en un país extranjero. En una inversión totalmente nueva, la empresa construye nuevas instalaciones ("verdes") (oficina de ventas, instalaciones de fabricación, etc.) transfronterizas desde cero.

Inversiones greenfield

Según la Oficina de Análisis Económico (BEA), una inversión nueva es un proyecto "en el que los inversores extranjeros establecen un nuevo negocio o amplían un negocio existente en suelo estadounidense". (o cuando un inversionista estadounidense establece un nuevo negocio en suelo extranjero)

Comprensión de una inversión totalmente nueva

Una inversión nueva es una forma de entrada al mercado que se usa comúnmente cuando una empresa desea lograr el mayor grado de control sobre sus actividades en el extranjero. Puede compararse con otras inversiones extranjeras directas, como la compra de valores extranjeros o la adquisición de una participación mayoritaria en una empresa extranjera en la que la empresa matriz ejerce poco o ningún control sobre las operaciones comerciales diarias.

Aparte de las posibles exenciones fiscales, la protección fiscal es una deducción permitida de la renta imponible que se traduce en una reducción de los impuestos adeudados. El valor de estos escudos depende de la tasa impositiva efectiva para la corporación o individuo. Los gastos comunes que son deducibles incluyen depreciación, amortización, pagos hipotecarios y gastos por intereses o subsidios al establecer una inversión nueva; el objetivo general de dicha inversión es lograr un alto nivel de control sobre las operaciones comerciales y evitar costos de intermediación.

Ventajas de una inversión totalmente nueva

Existen numerosas ventajas para una inversión nueva, incluidas las siguientes:

  • Alto nivel de control sobre las operaciones comerciales
  • Alto nivel de control de calidad sobre la fabricación y venta de productos y / o servicios
  • Alto control sobre la imagen de marca y el personal
  • Economías de escala Economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción. La ventaja surge debido a la relación inversa entre el costo fijo por unidad y la cantidad producida. Cuanto mayor sea la cantidad de producción producida, menor será el costo fijo por unidad. Tipos, ejemplos, guía y economías de alcance Economías de alcance Economías de alcance es un concepto económico que se refiere a la disminución del costo total de producción cuando una gama de productos se produce en conjunto en lugar de por separado. puede lograrse en términos de marketing, investigación y desarrollo, y producción
  • Eludir las restricciones comerciales
  • Creación de puestos de trabajo para la economía donde se está realizando la inversión greenfield

Desventajas de una inversión totalmente nueva

Por supuesto, también existen desventajas potenciales, como las siguientes:

  • Una inversión de riesgo extremadamente alto: una inversión nueva es la forma más riesgosa de inversión extranjera directa
  • Costo de entrada al mercado potencialmente alto (barreras de entrada)
  • Regulaciones gubernamentales que pueden obstaculizar las inversiones extranjeras directas
  • Altos costos fijos involucrados en el establecimiento de una ubicación nueva

Ejemplo de una inversión totalmente nueva

La empresa A tiene su sede en Europa y busca expandir sus operaciones a nivel internacional. Es decir, la empresa quiere penetrar en el mercado estadounidense con un nuevo producto innovador. Al completar la investigación de mercado, la Compañía A se da cuenta de que hay pocos o ningún competidor en los Estados Unidos.

Por lo tanto, no hay oportunidades de adquisición disponibles para que la empresa establezca una "base". Además, Estados Unidos impuso previamente aranceles a todas las importaciones europeas, lo que provocó que el precio de venta del producto de la empresa fuera muy alto cuando se trata de un producto de importación.

La empresa A decide crear una oficina de ventas y una planta de fabricación en suelo estadounidense, con el objetivo de eludir los aranceles de importación estadounidenses existentes y también de penetrar en el mercado nacional con su nuevo producto. El director ejecutivo de la empresa considera que el establecimiento de una subsidiaria extranjera es crucial, ya que entonces podrá ejercer un control completo sobre sus operaciones comerciales en el extranjero y su imagen de marca.

Ejemplos reales de inversiones nuevas

Hyundai Motor Co. en Nošovice

En 2006, Hyundai Motor Company recibió la aprobación para ganar alrededor de mil millones de euros con una importante inversión nueva en Nošovice en la República Checa. El fabricante de automóviles estableció una nueva planta de fabricación que empleó hasta 3,000 personas en su primer año de operación. El gobierno checo proporcionó desgravaciones fiscales y subsidios para impulsar la inversión totalmente nueva, con la esperanza de impulsar la economía del país y reducir la tasa de desempleo.

Toyota Motor Corp. en México

En 2015, Toyota Motor Corporation anunció planes para establecer una nueva planta de fabricación en México mediante una inversión de aproximadamente mil millones de dólares. Programada para abrir en 2019, se espera que la instalación produzca hasta 200,000 unidades por año junto con la planta de Tijuana actualmente establecida.

La razón fundamental detrás de la inversión totalmente nueva de Toyota es mejorar la competitividad en América del Norte, específicamente dentro de los Estados Unidos. El bajo costo de la mano de obra y la proximidad a los mercados estadounidenses ofrecieron al fabricante de automóviles japonés una oportunidad atractiva para establecer una planta de fabricación en el extranjero.

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