Un análisis FODA es una de las herramientas más utilizadas para evaluar los entornos internos y externos de una empresa y es parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. a considerar las ventajas competitivas en la estrategia empresarial. Además, se puede realizar un análisis FODA para un producto, lugar, industria o persona. Un análisis FODA ayuda con la planificación estratégica Análisis estratégico El análisis estratégico se refiere al proceso de realizar una investigación sobre una empresa y su entorno operativo para formular una estrategia. La definición y toma de decisiones, ya que presenta oportunidades a la empresa como puente de futuro para generar alternativas estratégicas.
FODA es un acrónimo de S ORTALEZAS, W Debilidades, O portunidades, y T hreats.
Análisis FODA: factores internos y externos
Un análisis FODA se divide en dos categorías principales: factores internos y factores externos.
Es importante señalar que las fortalezas y debilidades son actuales o retrospectivas, y las oportunidades y amenazas son prospectivas. Al realizar un análisis FODA, podremos tender un puente entre lo que la empresa ha logrado hasta la fecha y las alternativas estratégicas que se van a generar.
Interno:
Los factores internos son las fortalezas y debilidades de la empresa. Las fortalezas son las características que le dan al negocio su ventaja competitiva, mientras que las debilidades son características que una empresa necesita superar para mejorar su desempeño.
Ejemplos de factores internos incluyen:
- Cultura de la empresa
- Imagen de empresa
- Eficiencia operativa Economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción. La ventaja surge debido a la relación inversa entre el costo fijo por unidad y la cantidad producida. Cuanto mayor sea la cantidad de producción producida, menor será el costo fijo por unidad. Tipos, ejemplos, guía
- Capacidad operacional
- Conocimiento de la marca
- Cuota de mercado
- Recursos financieros
- Personal clave
- Estructura organizacional Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocios dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de la empresa y la industria
Externo:
Los factores externos son las oportunidades y amenazas para la empresa. Las oportunidades son elementos que la empresa ve en el entorno externo que podría perseguir en el futuro para generar valor. Las amenazas son elementos del entorno externo que podrían impedir que la empresa logre su objetivo o su misión o cree valor.
Los cambios en el entorno externo pueden deberse a:
- Cambios sociales
- Clientes
- Competidores
- Ambiente economico
- Regulaciones gubernamentales Política fiscal La política fiscal se refiere a la política presupuestaria del gobierno, que implica que el gobierno manipule su nivel de gasto y las tasas impositivas dentro de la economía. El gobierno utiliza estas dos herramientas para monitorear e influir en la economía. Es la estrategia hermana de la política monetaria.
- Proveedores
- Socios
- Tendencias del mercado Ley de la oferta La ley de la oferta es un principio básico en economía que afirma que, suponiendo que todo lo demás sea constante, un aumento en el precio de los bienes tendrá un aumento directo correspondiente en la oferta de los mismos. La ley de la oferta describe el comportamiento del productor cuando el precio de un bien sube o baja.
Realización de un análisis FODA
Para realizar un análisis FODA, identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para su empresa.
Fortalezas:
Considere las fortalezas desde una perspectiva interna y del consumidor.
- ¿Qué ventajas tiene su empresa?
- ¿Qué recursos únicos tienes que otros no tienen?
- ¿Cuál es la propuesta de venta única de su empresa?
- ¿Qué percepción positiva del consumidor tiene su empresa?
- ¿A qué recursos de bajo costo tiene acceso que otros no tienen?
Debilidades:
Considere las debilidades desde una perspectiva interna y del consumidor.
- ¿Qué no hace bien su empresa?
- ¿Qué debilidades ven los consumidores en su empresa?
- ¿Qué factores contribuyen a una imagen de marca más débil?
Oportunidades:
Considere las oportunidades desde una perspectiva externa.
- ¿Qué buenas oportunidades hay disponibles en el mercado?
- ¿Cuáles son algunas de las tendencias que su empresa puede aprovechar?
- ¿Hay cambios en la tecnología o en los mercados que su empresa pueda aprovechar?
- ¿Hay cambios en el estilo de vida, patrones sociales, etc. que su empresa pueda aprovechar?
Amenazas:
Considere las amenazas desde una perspectiva externa.
- ¿Qué obstáculos enfrenta su empresa?
- ¿Qué hacen sus competidores mejor que usted?
- ¿Un cambio de tecnología amenaza la posición de su empresa?
- ¿A qué amenazas te ponen en riesgo tus debilidades?
- ¿Los cambios en el estilo de vida, los patrones sociales, etc., representan una amenaza para su empresa?
Ejemplo de un análisis FODA
Por ejemplo, un análisis FODA para las acciones de McDonald's se puede construir de la siguiente manera:
Fortalezas:
- McDonald's atiende a clientes en más países que cualquier otro competidor en la industria de la comida rápida.
- Economías de escala significativas
- Amplio alcance de audiencia
- McDonald's ejerce poder de mercado sobre proveedores y competidores
- La marca más reconocida en la industria de la comida rápida.
- Precio competitivo
Debilidades:
- Alta rotación de empleados
- Publicidad negativa (la percepción de McDonald's como una opción de comida poco saludable)
- No hay mucha variación en los productos de temporada.
- Incoherencia de calidad debido a operaciones franquiciadas
- Centrarse en la comida rápida y no en opciones más saludables para los consumidores
Oportunidades:
- Responder a los cambios sociales hacia opciones más saludables.
- Expansión empresarial a nuevas partes del mundo
- Opciones sin alérgenos y comida sin gluten
- Responsabilidad social empresarial
Amenazas:
- Clientes más preocupados por la salud
- Amenaza de competidores en diferentes países
- Amenaza de recesión económica
- Cambio social hacia una comida más equilibrada
Conclusiones clave de un análisis FODA
Un análisis FODA es un marco simple y eficaz para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta una empresa. Es importante aprovechar las fortalezas, minimizar las amenazas y aprovechar las oportunidades disponibles. La realización de un análisis FODA es útil para la planificación estratégica y para determinar los objetivos de una empresa.
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