¿Qué son las teorías del liderazgo?

Las teorías del liderazgo son escuelas de pensamiento presentadas para explicar cómo y por qué ciertos individuos se convierten en líderes. Las teorías enfatizan los rasgos Rasgos de liderazgo Los rasgos de liderazgo se refieren a cualidades personales que definen a los líderes efectivos. El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo o una organización para guiar a individuos, equipos u organizaciones hacia el cumplimiento de metas y objetivos. El liderazgo juega una función importante en la gestión y los comportamientos que las personas pueden adoptar para impulsar sus propias habilidades de liderazgo.

Teorías de liderazgo

Los primeros estudios sobre la psicología del liderazgo señalaron el hecho de que las habilidades de liderazgo son habilidades inherentes con las que las personas nacen. No fue hasta hace poco que surgieron las teorías formales del liderazgo, a pesar de que el liderazgo se convirtió en un concepto de interés al principio de los tiempos.

Liderazgo de un vistazo

Un líder es fundamental para el éxito de cada equipo. Tomemos una orquesta, por ejemplo, una que esté formada por los mejores músicos del mundo pero que carece de director. Aunque todos los miembros de la orquesta pueden tocar perfectamente por sí mismos, solo producirán una melodía incompatible en ausencia de un director. El mismo concepto se aplica a las comunidades, empresas. Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocio dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de la empresa, la industria y los países. Sin un líder, nada funcionará sin problemas.

Entonces, ¿qué hace que los líderes sean quienes son? ¿Por qué algunas personas son elegidas como gerentes y presidentes mientras que el resto siguen siendo seguidores? Se desarrollaron teorías de liderazgo para encontrar respuestas a estas preguntas.

Teorías clave del liderazgo

1. Teoría del gran hombre

De acuerdo con la Teoría del Gran Hombre (que quizás debería llamarse la Teoría de la Gran Persona ), los líderes nacen con los rasgos y habilidades correctos para liderar: carisma, intelecto, confianza, habilidades de comunicación y habilidades sociales Habilidades interpersonales Las habilidades interpersonales son las habilidades necesarios para comunicarse, interactuar y trabajar eficazmente con individuos y grupos. Aquellos con buenas habilidades interpersonales son fuertes comunicadores verbales y no verbales y, a menudo, se les considera "buenos con la gente". .

La teoría sugiere que la capacidad de liderar es inherente, que los mejores líderes nacen, no se hacen. Define a los líderes como valientes, míticos y ordenados para ascender al liderazgo cuando surja la situación. El término "Gran Hombre" se adoptó en ese momento porque el liderazgo estaba reservado para los hombres, particularmente en el liderazgo militar.

2. Teoría de los rasgos

La teoría del rasgo es muy similar a la teoría del gran hombre. Se basa en las características de diferentes líderes, tanto los exitosos como los fracasados. La teoría se utiliza para predecir un liderazgo eficaz. Por lo general, las características identificadas se comparan con las de los líderes potenciales para determinar su probabilidad de liderar de manera efectiva.

Los académicos que investigan la teoría del rasgo intentan identificar las características del liderazgo desde diferentes perspectivas. Se centran en los atributos fisiológicos como la apariencia, el peso y la altura; datos demográficos como edad, educación y antecedentes familiares; e inteligencia, que abarca decisión, juicio y conocimiento.

3. Teoría de la contingencia

La Teoría de la Contingencia enfatiza diferentes variables en un escenario específico que determinan el estilo de liderazgo que mejor se adapta a dicha situación. Se basa en el principio de que ningún estilo de liderazgo es aplicable a todas las situaciones.

Los investigadores de liderazgo de renombre Hodgson y White creen que la mejor forma de liderazgo es aquella que encuentra el equilibrio perfecto entre comportamientos, necesidades y contexto. Los buenos líderes no solo poseen las cualidades adecuadas, sino que también pueden evaluar las necesidades de sus seguidores y la situación en cuestión. En resumen, la teoría de la contingencia sugiere que un gran liderazgo es una combinación de muchas variables clave.

4. Teoría de la situación

La teoría situacional es similar a la teoría de la contingencia, ya que también propone que ningún estilo de liderazgo reemplaza a otros. Como sugiere su nombre, la teoría implica que el liderazgo depende de la situación actual. En pocas palabras, los líderes siempre deben corresponder su liderazgo a la situación respectiva mediante la evaluación de ciertas variables como el tipo de tarea, la naturaleza de los seguidores y más.

Como lo propuso el profesor estadounidense Paul Hersey y el gurú del liderazgo Ken Blanchard, la teoría situacional combina dos elementos clave: el estilo de liderazgo y los niveles de madurez de los seguidores. Hersey y Blanchard clasificaron la madurez en cuatro grados diferentes:

  • M1 : los miembros del equipo no poseen la motivación o las habilidades tácticas para completar los trabajos necesarios.
  • M2 : los miembros del equipo están dispuestos y ambiciosos para lograr algo, pero carecen de la capacidad necesaria.
  • M3 : los miembros del equipo poseen las habilidades y la capacidad para realizar tareas, pero no están dispuestos a asumir la responsabilidad.
  • M4 : los miembros del equipo poseen todos los talentos adecuados y están motivados para completar proyectos.

Según la teoría situacional, un líder ejerce una forma particular de liderazgo en función del nivel de madurez de su equipo.

5. Teoría del comportamiento

En la teoría del comportamiento, el enfoque está en los comportamientos y acciones específicos de los líderes más que en sus rasgos o características. La teoría sugiere que el liderazgo efectivo es el resultado de muchas habilidades aprendidas.

Los individuos necesitan tres habilidades principales para guiar a sus seguidores: habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Las habilidades técnicas se refieren al conocimiento de un líder del proceso o técnica; habilidades humanas significa que uno puede interactuar con otros individuos; mientras que las habilidades conceptuales permiten al líder proponer ideas para hacer funcionar la organización o la sociedad sin problemas.

Teorías clave del liderazgo (diagrama)

Aplicación de teorías de liderazgo en el lugar de trabajo

En gran medida, las teorías del liderazgo han ayudado a formar y moldear el tipo de gobierno que existe hoy. Se pueden aplicar muchos aspectos de estas teorías para ayudar a uno a mejorar sus habilidades de liderazgo.

1. Maximice sus fortalezas

Según lo propuesto por la teoría de los rasgos, el liderazgo eficaz depende de los rasgos que uno posee. Los líderes deben esforzarse por concentrarse en sus fortalezas en lugar de sus debilidades. Las fortalezas varían de un líder a otro y pueden incluir:

  • Una voluntad fuerte es crucial para mantenerse resiliente y hacer que los líderes atraviesen tiempos difíciles. No importa cuán desafiante pueda ser la situación, un líder de voluntad fuerte es capaz de encontrar fuerza interior y continuar hasta que supere todos los desafíos.
  • El carácter decisivo es otra fortaleza que poseen algunos líderes. La decisión significa que cuando otros pueden estar perplejos, un líder puede evaluar la situación con calma y elegir una acción para unir a todos. Pero, dado que no siempre pueden tomar las decisiones correctas, también deben estar dispuestos a aprender de sus errores.

2. Sea un líder inclusivo

Algunas de las teorías situacionales más complejas enfatizan el enfoque en las personas. Significa que reconocen que las personas individuales son sus mayores activos y no solo un número en su fuerza laboral. Ser un líder inclusivo requiere que uno involucre constantemente a otras personas en su liderazgo, ya sea dando siempre la bienvenida a los comentarios de los demás o delegando más responsabilidad a los demás que otras formas de liderazgo.

Conclusiones clave

Existen numerosas formas de definir el liderazgo. Algunas teorías del liderazgo intentan explicar qué diferencia a un líder, mientras que otras explican cómo llegan a ser los grandes líderes. La teoría del gran hombre cree que los rasgos inherentes con los que uno nace contribuyen a un gran liderazgo. La teoría situacional recomienda a los líderes que adopten un estilo de liderazgo dependiendo de la situación en cuestión, mientras que la teoría del comportamiento se trata de aprender las habilidades necesarias para convertirse en un buen líder.

Las teorías del liderazgo no solo existen en la historia. Son conceptos con consejos prácticos que pueden ser adoptados por muchos, desde gerentes ejecutivos hasta líderes comunitarios y funcionarios gubernamentales.

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  • Liderazgo adaptativo Liderazgo adaptativo Liderazgo adaptativo un modelo de liderazgo que fue presentado por Ronald Heifetz y Marty Linsky. Heifetz lo define como el acto de movilizar a un grupo de personas para que se enfrenten a desafíos difíciles y salgan triunfantes al final. La percepción que la gente tiene del liderazgo hoy en día es muy diferente a la del pasado.
  • Síndrome del impostor Síndrome del impostor El síndrome del impostor, o experiencia del impostor, es la falta de capacidad para internalizar los logros personales y el miedo constante de ser expuesto como un "fraude". El término fue utilizado por primera vez en 1978 por las psicólogas Pauline R. Clance y Suzanne A. Imes. Las personas con síndrome del impostor descartan
  • Inteligencia interpersonal Inteligencia interpersonal La inteligencia interpersonal se refiere a la capacidad de una persona para relacionarse bien con la gente y gestionar las relaciones. Permite a las personas comprender las necesidades y motivaciones de quienes los rodean, lo que ayuda a fortalecer su influencia general. Personas con inteligencia interpersonal
  • Liderar con el ejemplo Liderar con el ejemplo El liderazgo es un proceso en el que un individuo influye en el comportamiento y las actitudes de otras personas. Liderar con el ejemplo ayuda a otras personas a ver las mentiras

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