Las deseconomías de escala se dan cuando la producción aumenta con el aumento de los costos marginales. Costos fijos y variables El costo es algo que puede clasificarse de varias maneras según su naturaleza. Uno de los métodos más populares es la clasificación según costos fijos y costos variables. Los costos fijos no cambian con los aumentos / disminuciones en las unidades de volumen de producción, mientras que los costos variables son únicamente dependientes, lo que da como resultado una rentabilidad reducida. Ingresos (ganancias) en relación con los ingresos, los activos del balance, los costos operativos y el capital contable durante un período de tiempo específico. Muestran qué tan bien una empresa utiliza sus activos para producir ganancias.En lugar de que los costos de producción disminuyan a medida que se producen más unidades (que es el caso de las economías de escala normales), ocurre lo contrario y los costos aumentan con la producción de cada unidad adicional.
Considere el gráfico que se muestra arriba. Cualquier aumento en la producción más allá de Q 2 conduce a un aumento en los costos promedio. Este es un ejemplo de deseconomías de escala: un aumento en los costos promedio debido a un aumento en la escala de producción.
Muchas empresas enfrentan el desafío de manejar la presión que sigue a una expansión, lo que se traduce en una mayor carga de trabajo y más clientes a quienes atender. Crecimiento empresarial mediante fusiones Fusiones Adquisiciones Proceso de fusiones y adquisiciones Esta guía le explica todos los pasos del proceso de fusiones y adquisiciones. Descubra cómo se completan las fusiones, adquisiciones y acuerdos. En esta guía, describiremos el proceso de adquisición de principio a fin, los distintos tipos de adquirentes (compras estratégicas frente a compras financieras), la importancia de las sinergias y los costos de transacción proporcionan una alta probabilidad de conducir a una reducción de costos y un aumento rentabilidad como negocio en marcha.
Causas de las deseconomías de escala
Deseconomías de escala Deseconomías de escala Las deseconomías de escala se dan cuando la producción aumenta con el aumento de los costos marginales, lo que da como resultado una rentabilidad reducida. En lugar de que los costos de producción disminuyan a medida que se producen más unidades (que es el caso de las economías de escala normales), ocurre lo contrario y los costos se vuelven más altos como resultado de varios factores. Los factores pueden incluir problemas de comunicación, falta de motivación, falta de coordinación y pérdida de atención por parte de la dirección y los empleados. Las deseconomías de escala también pueden deberse a la falta de una coordinación adecuada en un negocio donde el desperdicio operativo se convierte en el orden del día. También puede ocurrir debido a un desajuste entre las diversas operaciones y los niveles óptimos de producción.
1. Fallo de comunicación
La comunicación es importante en cualquier organización, especialmente en la gestión de economías de escala. Una falla en la comunicación podría ser el comienzo de deseconomías de escala y tener efectos adversos de gran alcance en el negocio. Durante el proceso de crecimiento en cualquier entidad, un canal de comunicación eficiente es vital para el buen funcionamiento del negocio.
El crecimiento plantea más desafíos en la comunicación a medida que las jerarquías cambian y aumentan. El aumento de las capas de mando también puede distorsionar un mensaje a medida que viaja hacia arriba, hacia abajo o lateralmente. Cuando una organización se basa más en formas escritas de comunicación, como tablones de anuncios, boletines y notas, habrá un sistema de comunicación debilitado ya que tal comunicación puede no permitir la retroalimentación.
2. Motivación reducida
A medida que la empresa crece, la base de empleados aumenta, lo que puede hacer que se sientan aislados y, por lo tanto, menos motivados. Una pequeña empresa emplea a algunas personas con un vínculo personal con la empresa y una estrecha relación de trabajo con el propietario y la administración. Una fuerza de trabajo numerosa con menos interacción con la alta dirección puede perder fácilmente el enfoque, lo que lleva a una reducción de la rentabilidad y deseconomías de escala. La disminución de la motivación y la lealtad de los empleados a menudo conduce a una disminución de los niveles de productividad y una afluencia de costos marginales.
Las soluciones para la baja motivación pueden ser el empoderamiento, el trabajo en equipo y el enriquecimiento laboral. El empoderamiento implica la delegación en la toma de decisiones, lo que hace que los empleados de menor rango sientan un sentido de pertenencia. Si la opinión de un empleado cuenta en el funcionamiento diario de una empresa, su motivación podría aumentar y la creatividad podría aumentar significativamente. El enriquecimiento laboral implica hacer que las profesiones sean más interesantes y menos aburridas.
Muchas profesiones implican un trabajo de rutina, lo que hace que un empleado haga lo mismo año tras año en una rutina diaria de 8 a 5. La rutina es aburrida y uno se acostumbra a la rutina y puede perder la creatividad. Hacer que un trabajo sea interesante podría implicar una rotación de roles de vez en cuando, dejando espacio para la creatividad. El enriquecimiento laboral puede hacer que las profesiones sean interesantes si se permite a las personas desafiarse a sí mismas en sus roles y, por lo tanto, mejorar la eficiencia de las operaciones.
El trabajo en equipo implica la división de los empleados en equipos con el objetivo de mejorar la interacción en el lugar de trabajo. Los equipos pueden consolidar a las personas con diferentes ideas sobre cómo realizar diferentes tareas y esto aporta nuevas ideas al equipo. La deliberación en equipos sobre las mejores formas de realizar determinadas tareas puede mejorar significativamente las operaciones.
También existe un vínculo estrecho entre la motivación y la comunicación; cuando la comunicación se interrumpe, la motivación se derrumba de cabeza. Las fallas en la comunicación pueden ser controladas por la alta dirección, ya que son altas en la jerarquía.
3. Falta de coordinación y pérdida de dirección
A medida que una entidad crece en tamaño, se vuelve más difícil coordinar a los empleados que, a su vez, pierden la dirección y la motivación. Muchos empleados están acostumbrados a una rutina y corren el riesgo de perder la motivación y el interés por la rentabilidad del negocio. Los gerentes y supervisores también experimentan dificultades para coordinar las operaciones y asegurarse de que todos desempeñen su papel de manera efectiva. Las empresas se verán obligadas a contratar o promover más supervisores para supervisar el aumento de las operaciones y monitorear el desempeño de los empleados. La medida resultará en un aumento de los costos a medida que la empresa se orienta hacia la optimización de sus operaciones.
La solución ideal a la pérdida de dirección y descoordinación es delegar tareas y toma de decisiones a los niveles inferiores del organigrama. Delegar tareas y responsabilidades no solo ahorra tiempo, sino que también equipa a los empleados de nivel inferior con mejores habilidades, en lugar de esperar a que los niveles superiores de gestión den instrucciones en cada tarea. Además, la delegación motiva a los empleados junior a ser innovadores y creativos, ya que pasan de ser solo ejecutores de funciones a impulsores centrales de tareas específicas.
Deseconomías de escala y mecanización
La introducción inicial de máquinas en un sistema mayoritariamente manual también puede generar mayores costos. Si una empresa planea mecanizar sus operaciones, estos ejercicios deben introducirse en fases para reducir los efectos de las deseconomías de escala.
Los operadores de máquinas y otros empleados deben recibir capacitación y tomarse el tiempo para familiarizarse con los nuevos sistemas antes de la fecha real de mecanización. Si bien la transición de sistemas manuales a un sistema mecanizado puede no ser una tarea fácil, todas las partes interesadas deben pensar en esta expansión y crecimiento para identificar todas las posibles lagunas. Involucrar a las partes interesadas en el proceso de mecanización ayuda a reducir los efectos de las deseconomías de escala.
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