El liderazgo solidario es un estilo de liderazgo Rasgos de liderazgo Los rasgos de liderazgo se refieren a las cualidades personales que definen a los líderes efectivos. El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo o una organización para guiar a individuos, equipos u organizaciones hacia el cumplimiento de metas y objetivos. El liderazgo desempeña una función importante en la administración, donde un gerente no simplemente delega tareas y recibe resultados, sino que apoya al empleado hasta que la tarea se completa. Una ventaja importante del liderazgo solidario es que el gerente CEO Un CEO, abreviatura de Chief Executive Officer, es la persona de más alto rango en una empresa u organización. El CEO es responsable del éxito general de una organización y de la toma de decisiones gerenciales de alto nivel.Leer una descripción del trabajo funcionará con el empleado hasta que esté lo suficientemente capacitado y capacitado para manejar tareas con una supervisión mínima en el futuro.
De un vistazo
Los avances tecnológicos no son lo único que está transformando la forma en que se gestionan las empresas hoy en día. Si bien cosas como los servicios en la nube y el análisis de datos pueden estar ocupando gran parte de la atención, existen muchos otros cambios asociados con la nueva generación de empleados y empleadores. El estilo actual de liderazgo difiere del tradicional adoptado por nuestros padres y abuelos. Un estilo de liderazgo que se está volviendo común entre los ejecutivos es el liderazgo solidario.
La mejor manera de explicar el liderazgo solidario es mediante una ilustración. Suponga que el gerente de la Compañía A quiere aumentar la producción al 15% al final del año fiscal Año fiscal (FY) Un año fiscal (FY) es un período de tiempo de 12 meses o 52 semanas utilizado por gobiernos y empresas con fines contables para formular informes financieros anuales. Un año fiscal (FY) no necesariamente sigue al año calendario. Puede ser un período como el 1 de octubre de 2009 al 30 de septiembre de 2010.. Si estuviera siguiendo el estilo de liderazgo tradicional, el gerente investigaría, haría un poco de análisis y luego propondría las actividades que deben llevarse a cabo para lograr el objetivo. Luego, dictaba las instrucciones a sus empleados y establecía un plazo para lograr el proyecto.
Ahora considere otra empresa, digamos B, donde el gerente quiere lograr el mismo resultado. Sin embargo, ella aborda el problema de manera muy diferente. Primero crea un equipo de personas con las habilidades adecuadas para la tarea. A continuación, explica las pautas sobre cómo lograr el objetivo. Pero en lugar de dejarlos con la tarea, trabaja con ellos, escuchando sus sugerencias y recomendaciones. También proporciona los recursos necesarios, los supervisa y corrige cuando se desvían.
Los principios principales del liderazgo solidario
Hay algunos principios que rigen el liderazgo solidario. Son los siguientes:
1. Diálogo con los empleados
Un líder en el siglo XXI necesita lograr un equilibrio entre administración y liderazgo brindándoles la misma atención. Desafortunadamente, la mayoría de las empresas ponen más énfasis en la gestión y descuidan el liderazgo.
El líder solidario ideal no tiene como objetivo lograr todos los objetivos por sí mismo. En cambio, se ve a sí misma como la entrenadora de un equipo. Entonces, como miembro del equipo, no solo establece las reglas y los hitos, sino que también acepta cualquier recomendación de cambios. Esta retroalimentación constructiva solo puede ocurrir a través del diálogo con los empleados. En pocas palabras, un líder solidario es aquel que mantiene abiertos los canales de comunicación, aceptando correcciones, críticas y sugerencias cuando sea necesario.
2. Capacitación
El estilo de capacitación del liderazgo depende del enfoque de los líderes en tres elementos clave: emociones, capacitación, The Analyst Trifecta® Guide La guía definitiva sobre cómo ser un analista financiero de clase mundial. ¿Quieres ser un analista financiero de clase mundial? ¿Está buscando seguir las mejores prácticas líderes en la industria y destacar entre la multitud? Nuestro proceso, llamado The Analyst Trifecta®, consiste en análisis, presentación y habilidades blandas y tiempo. Los líderes que brindan apoyo hacen mucho más que establecer reglas y regulaciones. También escuchan las quejas de sus empleados y los ayudan a hacer frente a eventos estresantes. Es uno de los aspectos que diferencian a un líder solidario de un gerente típico. A un gerente ordinario le resultaría difícil ser empático o mostrar un alto grado de sensibilidad hacia sus empleados.Los líderes solidarios también enseñan a sus empleados cómo hacer frente a sus propios problemas. Como tal, no necesitan depender de sus gerentes todo el tiempo, excepto cuando no pueden encontrar ninguna otra solución.
Formas de ejercer un liderazgo solidario
1. Fomentar el trabajo en equipo
Un aspecto que enfatiza el liderazgo solidario es el trabajo en equipo. Empiece por crear un equipo de personas capacitadas que puedan realizar la tarea en cuestión. El siguiente paso que debe hacer un líder es dar a conocer sus expectativas. Ella no asume que cada miembro del equipo sepa lo que se debe hacer.
El paso final y más importante que debe hacer el líder es fomentar el trabajo en equipo. Puede lograrlo manteniendo abiertos los canales de comunicación y fomentando la retroalimentación, además de reconocer los esfuerzos de los miembros del equipo y recompensarlos. Establecer metas claras desde el principio es importante, pero también lo es la actitud de los miembros del equipo a lo largo del proyecto.
2. Mostrar compromiso
Otra forma en que las personas pueden apoyar a sus equipos es con dedicación. Un líder debe estar comprometido tanto con los miembros de su equipo como con el proyecto en cuestión. Si el líder tiene dudas sobre la misión y los objetivos de la empresa, la incertidumbre se reflejará automáticamente en las actividades de los miembros de su equipo. Sin embargo, si la líder está completamente comprometida, sus compañeros de equipo también lo estarán.
3. Centrarse en las relaciones
A menudo, los líderes cometen el error de descuidar las relaciones entre compañeros de equipo. Claro, un líder siempre debe enfocarse en los objetivos principales, pero eso no significa que no haya espacio para formar relaciones de calidad.
Las relaciones entre los propios miembros del equipo y las que existen entre el líder y sus compañeros de equipo juegan un papel crucial. De hecho, son estas relaciones las que a menudo determinan la eficacia con la que se cumplen los objetivos. Si desea un equipo altamente comprometido que realice las tareas, sea un constructor de relaciones.
Una sugerencia es planificar un retiro de trabajo en equipo donde los empleados puedan vincularse. Con relaciones más sólidas, los miembros del equipo pueden trabajar juntos de manera más fluida.
4. Ensúciese las manos
Una de las formas más fáciles para que un líder desarrolle empatía es ponerse en el lugar de sus compañeros de equipo. A pesar de que ha escalado en la jerarquía, es crucial que se recuerde a sí misma las actividades de rutina trabajando junto a sus colegas. Obtener experiencia de primera mano de las dificultades que los compañeros de equipo probablemente encontrarán la coloca en una mejor posición para brindar soluciones factibles. Además, los líderes pueden descubrir nuevas formas de mejorar el trabajo de sus compañeros de equipo.
Aplicabilidad del liderazgo solidario
Por muy bueno que parezca el liderazgo de apoyo, no se puede aplicar en cualquier entorno empresarial. El liderazgo de apoyo es más adecuado para empresas que adoptan una estructura organizativa plana que anima a los empleados a ser creativos en la gestión de proyectos. Sin embargo, para una empresa burocrática que involucra actividades sencillas, un estilo de liderazgo solidario puede no ser la mejor opción. De hecho, puede acabar perdiendo el tiempo y los recursos del empleador y de los empleados.
Veredicto final
Siempre que se menciona el término liderazgo, ser solidario no es uno de los rasgos que vienen a la mente de inmediato. Sin embargo, se está convirtiendo rápidamente en un estilo de liderazgo común. Idealmente, los líderes que brindan apoyo no solo asignan tareas. También muestran autenticidad e interés genuino en aquellos con quienes trabajan.
El liderazgo de apoyo implica generar confianza, inspiración y ayudar a los colegas a superar los desafíos que encuentran. Los líderes que buscan apoyar más a sus equipos deben tratar de fomentar el trabajo en equipo, prestar atención a las relaciones de los miembros y también mostrar compromiso.
Sin embargo, el liderazgo solidario no es aplicable a todas las organizaciones. Funcionará bien en algunos entornos, pero no en otros. Más específicamente, el liderazgo solidario es adecuado para organizaciones planas.
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