La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocio dentro de una empresa. Según los objetivos de una empresa y la industria en la que opera, la estructura corporativa puede diferir significativamente entre las empresas. Cada uno de los departamentos generalmente desempeña una función especializada mientras colabora constantemente entre sí para lograr los objetivos y valores corporativos. Misión y valores La misión de Finanzas es ayudar a cualquier persona a convertirse en un analista financiero de clase mundial. Obtenga más información sobre la misión, la visión, los valores y la cultura del Corporate Finance Institute.
Los departamentos de una empresa incluyen Recursos Humanos, TI, Contabilidad y Finanzas, Marketing, Investigación y Desarrollo (I + D) y Costo de Producción de Bienes Fabricados (COGM) Costo de Bienes Fabricados, también conocido como COGM, es un término usado en contabilidad gerencial. que se refiere a un programa o declaración que muestra los costos totales de producción de una empresa durante un período de tiempo específico. . Algunas empresas basadas en productos o proyectos pueden dividir las unidades de negocio abordando un solo producto o proyecto como un departamento.
Tipos de estructura organizativa
Hay cuatro tipos generales de estructura organizativa que son ampliamente utilizados por empresas de todo el mundo:
1. Estructura funcional
Bajo esta estructura, los empleados se agrupan en los mismos departamentos según la similitud en sus conjuntos de habilidades, tareas y responsabilidades. Esto permite una comunicación eficaz entre las personas de un departamento y, por lo tanto, conduce a un proceso de toma de decisiones eficiente. Empresas con departamentos como TI y Contabilidad Contabilidad Contabilidad es un término que describe el proceso de consolidación de la información financiera para que sea clara y comprensible para todos, son buenos ejemplos de una estructura funcional.
2. Estructura divisional
Esta estructura organiza las actividades comerciales en mercados, productos, servicios o grupos de clientes específicos. El propósito de la estructura divisional es crear equipos de trabajo que puedan producir productos similares que satisfagan las necesidades de grupos individuales. Un ejemplo común de la estructura divisional es la estructura geográfica, donde las divisiones regionales se construyen para proporcionar productos o servicios a ubicaciones específicas.
3. Estructura de la matriz
La estructura matricial es una combinación de estructuras funcionales y divisionales. Esta estructura permite una toma de decisiones descentralizada, mayor autonomía, más interacciones interdepartamentales y, por tanto, mayor productividad e innovación. A pesar de todas las ventajas, esta estructura incurre en costos más altos y puede dar lugar a conflictos entre las funciones verticales y las líneas de productos horizontales.
4. Estructura híbrida
Al igual que la estructura de la matriz, la estructura híbrida combina la estructura funcional y divisional. En lugar de una organización de cuadrícula, Hybrid Structure divide sus actividades en departamentos que pueden ser funcionales o divisionales. Esta estructura permite la utilización de recursos y conocimientos en cada función, manteniendo la especialización del producto en las diferentes divisiones. La estructura híbrida es ampliamente adoptada por muchas organizaciones grandes.
Aprender sobre la estructura corporativa de una empresa
Cuando un analista de FP&A Analista de FP&A Conviértase en un analista de FP&A en una corporación. Describimos el salario, las habilidades, la personalidad y la capacitación que necesita para los trabajos de FP&A y una carrera financiera exitosa. Los analistas, gerentes y directores de FP&A son responsables de proporcionar a los ejecutivos el análisis y la información que necesitan para realizar diversos análisis y modelado financiero. ¿Qué es el modelado financiero? El modelado financiero se realiza en Excel para pronosticar el desempeño financiero de una empresa. Descripción general de qué es el modelado financiero, cómo y por qué construir un modelo. La estructura corporativa es a menudo una de las primeras cosas que se tienen en cuenta, porque la forma en que se definen los departamentos influye directamente en la construcción de cualquier modelo.
1. La estructura corporativa es la base para construir cualquier modelo financiero
Según el tipo de productos / servicios que ofrece una empresa o la industria en la que se encuentra, su estructura corporativa puede verse muy diferente a la de otras empresas. Por lo tanto, es esencial que el analista de FP&A trabaje en estrecha colaboración con las diferentes unidades de negocio de la empresa para comprender sus responsabilidades y áreas de especialización.
El analista de FP&A debe organizar reuniones periódicas y comunicarse consistentemente con las diferentes unidades de negocios para mantenerse al día con las últimas tendencias en el mercado, proyectos nuevos y existentes, planes de trabajo a corto y largo plazo y oportunidades esperadas en la cartera de proyectos. De esa manera, el analista no solo puede familiarizarse con las actividades en curso en cada equipo, sino que también puede responder rápidamente a los cambios en los presupuestos y pronósticos con la información más reciente.
2. Las empresas con estructuras funcionales o divisionales tienden a utilizar modelos sencillos
De las cuatro estructuras organizativas, las estructuras funcionales y divisionales son las más fáciles de construir modelos financieros y de previsión, debido a la simplicidad de la estructura departamental de las empresas. Un analista de FP&A puede recopilar datos fácilmente, realizar análisis y realizar variaciones, identificar tendencias de datos y pronosticar el desempeño futuro de cada departamento.
A veces, un analista de FP&A puede profundizar hasta el punto de cada empleado cuando recopila información para un análisis detallado. Debido a que todos los empleados están en una sola relación de informes en una estructura funcional o divisional, el analista puede rastrear fácilmente el desempeño individual, las horas de trabajo y los gastos. Esto ayuda a realizar un análisis preciso de los costos, ganancias y productividad departamentales, sin simplemente hacer muchas suposiciones.
3. Las empresas de estructura matricial pueden incurrir en más estimaciones sobre varios factores
En una estructura matricial, los empleados tienen relaciones de informes duales, generalmente tanto con un gerente funcional como con un gerente de división / producto. Esto puede generar conflictos en la utilización de recursos entre una división y una función, lo que dificulta la implementación de la asignación de costos porque un solo empleado puede ser miembro de dos equipos al mismo tiempo.
Además, es más desafiante para un analista de FP&A desarrollar un modelo de pronóstico perfecto para empresas de estructura matricial porque hay muchos recursos superpuestos y líneas de reporte ambiguas. La medición de las tasas de productividad de los empleados y los gastos del proyecto puede requerir algunas estimaciones sobre las horas de trabajo individuales dedicadas a varios productos o proyectos.
Otros recursos
Los recursos financieros gratuitos a continuación ayudarán a ampliar y profundizar su comprensión de cómo operan realmente las empresas.
- Estrategia corporativa Estrategia corporativa La estrategia corporativa se centra en cómo administrar los recursos, el riesgo y el rendimiento en una empresa, en lugar de buscar ventajas competitivas en la estrategia comercial
- Burocracia Burocracia El sistema para mantener una autoridad uniforme dentro y entre instituciones se conoce como burocracia. Burocracia esencialmente significa gobernar por la oficina.
- Política de oficina Política de oficina La política de oficina existe en casi cualquier organización. Son las actividades que realizan los individuos para mejorar su estatus y promover su agenda personal, a veces a expensas de otros. Estas acciones egoístas son informales o no oficiales y podrían ser la razón por la que la política en el lugar de trabajo
- El papel de los trabajos de FP&A Explore las descripciones de los puestos: requisitos y habilidades para los puestos de trabajo en banca de inversión, investigación de acciones, tesorería, FP&A, finanzas corporativas, contabilidad y otras áreas de las finanzas. Estas descripciones de puestos se han compilado tomando las listas más comunes de habilidades, requisitos, educación, experiencia y otros
