El tono en la parte superior, comúnmente referido en auditoría, se usa para definir la gestión de una empresa y el liderazgo de la junta directiva. Rasgos de liderazgo Los rasgos de liderazgo se refieren a las cualidades personales que definen a los líderes eficaces. El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo o una organización para guiar a individuos, equipos u organizaciones hacia el cumplimiento de metas y objetivos. El liderazgo juega una función importante en la gestión y su compromiso de ser honestos y éticos. El tono en la parte superior establece el entorno cultural y los valores corporativos de una empresa.
Resumen:
- El tono en la parte superior se utiliza para definir la dirección y el liderazgo y el compromiso de la junta directiva con la honestidad y la ética.
- El tono en la parte superior se popularizó debido a numerosos escándalos contables corporativos como Enron, WorldCom, Adelphia, etc.
- El tono en la parte superior tiene un impacto significativo en el entorno cultural y los valores corporativos de una empresa.
Historia del tono en la cima
La frase, "tono en la cima", se originó en firmas de auditoría, donde se utilizó para hacer referencia a la actitud de la administración de una empresa hacia los controles internos y la ética. Después de una serie de escándalos contables corporativos, como Enron, WorldCom, Adelphia, etc., la Ley Sarbanes-Oxley (SOX) de 2002 FP&A Planificación y análisis financiero (FP&A) es una función importante en una corporación. Los profesionales de FP&A apoyan la toma de decisiones ejecutivas para el CEO, el CFO y la Junta Directiva con planificación, análisis y modelado. Conozca lo que implica el trabajo de un analista, gerente o director de FP&A - salario, requisitos, educación, habilidades popularizó el término “tono en la cima” - un elemento que faltaba en los escándalos anteriores mencionados.
Entender el tono en la parte superior
El tono en la parte superior destaca que la junta directiva Junta directiva Una junta directiva es esencialmente un panel de personas que son elegidas para representar a los accionistas. Toda empresa pública está obligada por ley a instalar una junta directiva; Las organizaciones sin fines de lucro y muchas empresas privadas, aunque no están obligadas a hacerlo, también establecen una junta directiva. y el equipo de gestión debe encarnar y no simplemente hablar de labios para afuera sobre el cumplimiento y la defensa de la ética. Establece que los que están en la cima de la organización deben ser honestos, mostrar integridad y defender una cultura corporativa éticamente correcta.
El tono en la parte superior, como su nombre lo indica, comienza en la parte superior y se filtra hacia la gerencia media y, finalmente, hasta la línea inferior. Una empresa con un tono deficiente da como resultado una empresa que tiene más probabilidades de mostrar un comportamiento poco ético, participar en actividades fraudulentas y no respaldar los controles internos.
Por ejemplo, considere un equipo de administración que ignora los controles internos. Esto puede aparecer en forma de sobreregistro de activos en el balance general. Balance general El balance general es uno de los tres estados financieros fundamentales. Estas declaraciones son clave tanto para la elaboración de modelos financieros como para la contabilidad. El balance general muestra los activos totales de la empresa y cómo se financian estos activos, ya sea mediante deuda o capital. Activos = Pasivos + Patrimonio, no conciliar el libro mayor o no cumplir con las políticas de la empresa. Los empleados, al ver que la gerencia no está cumpliendo con las políticas o los controles internos, probablemente tenderán a imitar sus comportamientos. Esto da como resultado una organización que es más propensa a participar en actividades fraudulentas. Por lo tanto, el tono en la cima expresa la cultura y los valores de la empresa.
Métodos para mejorar el tono
Hay varias formas de mejorar el tono de una empresa en la cima:
1. Comunicar, promover y mostrar la ética y los valores
La gerencia y la junta directiva deben comunicar y promover claramente la ética y los valores, por ejemplo, tener un código de conducta escrito, celebrar reuniones frecuentes del personal y participar en conversaciones informales que comuniquen y promuevan la ética y los valores de la empresa. Además, la gerencia y el consejo de administración deben mostrar su compromiso de respetar la ética y las reglas establecidas.
2. Fomento para denunciar faltas de conducta
Los empleados deben poder informar de manera segura las conductas indebidas que ocurran en la empresa. “De forma segura” se refiere a poder denunciar conductas indebidas sin temor a sufrir repercusiones de los demás; por ejemplo, tener una línea directa de denuncia corporativa que garantice el anonimato. Proporcionar una salida segura para que los empleados denuncien la mala conducta o el comportamiento poco ético ayuda a regular cualquier comportamiento indeseable que pueda ocurrir.
3. Premiar la integridad
La gerencia y la junta directiva deben recompensar a las personas que demuestren integridad y defiendan los valores establecidos por la empresa. De esta manera, los empleados pueden reconocer que quienes los rodean los reconocen por el buen comportamiento que muestran.
Ejemplo
El siguiente ejemplo describe cómo un tono deficiente en la parte superior se filtra a otros miembros de una organización:
John es el gerente senior de cobros de facturación en ABC Company. En los últimos años, para cumplir con las expectativas de los analistas, la gerencia de alto nivel lo presionó para ayudar constantemente a la empresa a lograr un crecimiento de ingresos. Un día, John escucha a la gerencia de nivel superior delinear un plan para registrar los ingresos antes de lo permitido y pensar en formas de manipular los registros financieros de la empresa.
Cuando John escucha la conversación, él mismo comienza a idear ideas sobre cómo manipular los registros de la empresa. No cree que esté haciendo nada malo, ya que sus supervisores están participando activamente en el mismo comportamiento. Con tal fin, decide manipular los estados financieros ocultando la deuda incobrable. Entrada en el diario de gastos de deudas incobrables. Primero, determinemos qué significa el término deuda incobrable. A veces, al final del período fiscal, cuando una empresa va a preparar sus estados financieros, necesita determinar qué parte de sus cuentas por cobrar es cobrable. La parte que una empresa cree que es incobrable es lo que se denomina "gasto por insolvencia". El, registrando agresivamente las ventas cuando no se les permite, y ocultando los pagos de la deuda pendiente.
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