Gestión de recursos humanos (HRM) es un término colectivo para todos los sistemas formales creados para ayudar en la gestión de empleados y otras partes interesadas Parte interesada En los negocios, una parte interesada es cualquier individuo, grupo o parte que tiene interés en una organización y los resultados de su comportamiento. Ejemplos habituales dentro de una empresa. La gestión de recursos humanos tiene tres funciones principales, a saber, la contratación y la compensación. Remuneración La remuneración es cualquier tipo de compensación o pago que una persona o empleado recibe como pago por sus servicios o el trabajo que realiza para una organización o empresa. Incluye el salario base que recibe un empleado, junto con otros tipos de pago que se acumulan durante el curso de su trabajo, cuál de los empleados y el trabajo designado. Idealmente,el papel de HRM es encontrar la mejor manera de aumentar la productividad de una organización a través de sus empleados. A pesar de la tasa de cambio cada vez mayor en el mundo empresarial, no es probable que el rol de HRM cambie de manera significativa.
Hasta hace poco, el departamento de recursos humanos de una empresa se clasificaba en los escalones inferiores. Esto es sorprendente teniendo en cuenta el papel crucial que desempeña este departamento en la reposición y la nutrición de los recursos de una organización.
Principios de la gestión de recursos humanos
El departamento de recursos humanos se ha transformado significativamente de la naturaleza de la administración orientada a las tareas que solía ser en la década de 1980. Ahora se ve como una extensión centrada en la estrategia de todas las empresas. El departamento de recursos humanos se basa en principios específicos, como se destaca a continuación:
1. Compromiso
Un aspecto que trata de abordar el departamento de RR.HH. es la seguridad laboral. Para garantizar la seguridad laboral, muchos empleados saben que deben mostrar compromiso con la empresa y sus deberes laborales. La dirección de RR.HH. interviene para poner en marcha medidas que garanticen que los niveles de personal se correspondan con las necesidades de la empresa y que, en el proceso, aseguren a los empleados sus puestos a largo plazo dentro de la organización. La firma demuestra su compromiso a largo plazo con los trabajadores al brindar capacitación periódica, evaluaciones de desempeño y actividades de establecimiento de objetivos. Team Building Team building se refiere a las actividades que realizan grupos de personas para aumentar su motivación e impulsar la cooperación. Mucha gente usa las frases "formación de equipos" y "trabajo en equipo" indistintamente. Sin embargo, son dos conceptos distintos.Mientras que la formación de equipos pone énfasis en la creación de grupos.
2. Competencia
La competencia es uno de los principios fundamentales que sustenta el crecimiento y desarrollo de una empresa. También es un aspecto que afecta la satisfacción laboral de los empleados y cómo la empresa beneficia a la sociedad. El éxito de una empresa depende de la competencia de sus empleados. El departamento de HRM intenta mantener la competencia de la fuerza laboral brindando oportunidades de capacitación. También programa programas de orientación, que brindan vías para informar a los nuevos empleados sobre la misión de una empresa. Declaración de misión Una declaración de misión define en qué línea de negocio se encuentra una empresa y por qué existe o para qué sirve. y objetivos.
La formación y la orientación son fundamentales para mejorar las habilidades, el conocimiento y la competencia de los empleados. El beneficio de tener una fuerza laboral competente es que conduce a la producción de productos y servicios seguros y confiables en los que los consumidores pueden confiar. En ausencia de un alto nivel de competencia, una empresa será susceptible de juicios y reclamos legales derivados de los productos y servicios que presta.
Funciones principales de la gestión de recursos humanos
1. Contratación de empleados
La contratación es el proceso de identificar las brechas de talento en una empresa y encontrar las personas adecuadas para ocupar los puestos. Hay cuatro etapas en el proceso de contratación de empleados:
- Análisis del puesto : implica definir los diversos aspectos de un puesto a través de la descripción y la especificación del puesto. A través de la descripción del trabajo, el departamento de HRM identifica las tareas requeridas para un trabajo específico, mientras que este último define los requisitos que una persona necesita para cumplir con ese trabajo.
- Abastecimiento : abarca las diferentes técnicas que emplea una empresa para atraer candidatos potenciales para ocupar un puesto determinado. Esto se puede lograr a través de anuncios internos y externos.
- Evaluación y selección : este es el proceso de evaluación de los candidatos que se postulan para el puesto. La evaluación se realiza para determinar las habilidades, calificaciones, competencia y experiencia relacionada con el trabajo que los candidatos potenciales aportan.
- Selección de los candidatos adecuados : una vez que se ha seleccionado al mejor candidato, el siguiente proceso que sigue es la incorporación. Esto simplemente ayuda a los nuevos empleados a convertirse en miembros productivos de la empresa.
2. Orientación al empleado
Otra función fundamental de la gestión de recursos humanos es la orientación de los empleados. También conocido como incorporación, es el proceso de enseñar a los nuevos reclutas las habilidades, los conocimientos y los comportamientos necesarios para que puedan realizar la transición a la nueva empresa de manera efectiva.
La orientación a los empleados es un proceso amplio que lleva a cabo el departamento de recursos humanos y se realiza a través de diferentes métodos, que incluyen conferencias, reuniones, videos, tutorías y ejercicios de formación de equipos. El objetivo principal de la orientación es proporcionar a los nuevos reclutas información adecuada sobre los objetivos, reglas, políticas y actividades de la empresa.
3. Desarrollo de empleados
El desarrollo de los empleados se refiere a todos los esfuerzos para mejorar la efectividad personal, de equipo y organizacional. Un aspecto que aborda el departamento de recursos humanos es el desarrollo del talento. Esto implica alinear las habilidades de los empleados con las necesidades de la empresa. Además de contratar, capacitar y orientar a los empleados, HRM también debería mejorar sus oportunidades profesionales.
Esencialmente, es más económico mejorar la fuerza laboral actual de una empresa que contratar nuevos empleados en el futuro. Por lo tanto, el desarrollo de los empleados es una compensación a través de la cual la administración de recursos humanos ahorra dinero al evitar los costos potenciales de contratar nuevos empleados.
Resumen
La gestión de recursos humanos se refiere al proceso de contratación y desarrollo de la fuerza laboral de una empresa. El departamento de RR.HH. se ocupa de identificar las brechas de talento en una empresa, anunciar puestos, evaluar candidatos potenciales y contratar a los mejores talentos.
La gestión de recursos humanos no solo se ocupa de la contratación de nuevos empleados; también supervisa los despidos para las empresas que desean reducir su tamaño. La gerencia de recursos humanos también supervisa los programas de orientación para presentar a los nuevos empleados las metas, los objetivos y las políticas de la empresa. En general, la gestión de recursos humanos garantiza el buen funcionamiento de los empleados dentro de una empresa.
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