La gestión estratégica es la formulación e implementación de los principales objetivos y proyectos, por parte de la dirección de una organización en nombre de sus accionistas (o propietarios). Accionista Un accionista puede ser una persona, empresa u organización que posee acciones de una empresa determinada. Un accionista debe poseer un mínimo de una acción en las acciones de una empresa o en un fondo mutuo para convertirlo en propietario parcial. Normalmente, el proceso de formulación comienza con una evaluación de los recursos disponibles, un análisis de la industria para evaluar el entorno competitivo en el que opera la empresa y una evaluación de las operaciones internas. A partir de esta evaluación general, se crea una estrategia para lograr los objetivos deseados. Implementación de la estrategia formulada Estrategia Guías de estrategia empresarial y corporativa. Lea todos los artículos y recursos de Finanzas sobre estrategia empresarial y corporativa,conceptos importantes para que los analistas financieros los incorporen en sus modelos y análisis financieros. La ventaja del pionero, las 5 fuerzas de Porter, el DAFO, la ventaja competitiva, el poder de negociación de los proveedores busca orientar y alinear la empresa con sus principales objetivos.
Componentes de la gestión estratégica
Formulación # 1
La formulación incluye una evaluación del entorno en el que opera la organización y luego la creación de una estrategia sobre cómo operará y competirá la organización. Esto es similar al primer paso de la elaboración de presupuestos. Elaboración de presupuestos. La elaboración de presupuestos es la implementación táctica de un plan de negocios. Para lograr las metas del plan estratégico de una empresa, necesitamos algún tipo de presupuesto que financie el plan de negocios y establezca medidas e indicadores de desempeño. proceso.
# 2 Implementación
La implementación incluye el despliegue de los recursos de una organización para alcanzar los objetivos deseados.
Marcos para la gestión estratégica
# 1. Ventaja competitiva
Una organización puede lograr un menor costo de producción o una diferenciación del producto como ventaja frente a sus rivales. Es importante observar el posicionamiento en el mercado. Posicionamiento en el mercado El posicionamiento en el mercado se refiere a la capacidad de influir en la percepción del consumidor con respecto a una marca o producto en relación con la competencia. El objetivo de mercado de la marca y la empresa y también identificar todas las ventajas competitivas Ventaja competitiva Una ventaja competitiva es un atributo que permite a una empresa superar a sus competidores. Las ventajas competitivas permiten a una empresa lograr lo que la empresa tiene sobre sus competidores.
# 2. Estrategia corporativa y teoría de carteras
La teoría moderna de la cartera proporciona un marco para la asignación de activos de modo que, para un nivel de riesgo dado, el rendimiento esperado. Rendimiento esperado El rendimiento esperado de una inversión es el valor esperado de la distribución de probabilidad de los posibles rendimientos que puede proporcionar a los inversores. El rendimiento de la inversión es una variable desconocida que tiene diferentes valores asociados con diferentes probabilidades. se maximiza. La teoría de la cartera permite a las corporaciones realizar un análisis de costo-beneficio sobre el despliegue de recursos y ver el mérito de la colocación de recursos individuales para la empresa en su totalidad.
La Matriz de Crecimiento-Participación, desarrollada por Boston Consulting Group, ayuda a las corporaciones a analizar el valor de sus unidades de negocios individuales al trazar el negocio en un eje. Los dos parámetros de juicio son la participación de mercado , una medida de la posición competitiva de una unidad de negocio con respecto a sus pares, y la tasa de crecimiento de la industria , una medida de las perspectivas de la industria en particular en la que opera la unidad.
# 3. Competencia central
Las empresas deben buscar desarrollar experiencia en áreas de excelencia relativa y eliminar o subcontratar el resto de sus actividades comerciales. Al poder hacer esto, una organización puede proporcionar un producto, servicio o perspectiva única e incomparable al mercado y a los consumidores.
# 4. Experiencia Curve
La curva de experiencia expresa la proposición de que siempre que la producción producida se duplica, el valor agregado Valor agregado es el valor adicional creado por encima del valor original de algo. Puede aplicarse a productos, servicios, empresas, gestión y reducción de costes en un porcentaje constante.
Estrategias competitivas genéricas
Las empresas deben concentrar su estrategia en el liderazgo en costos, el enfoque o la diferenciación. Según el famoso estratega de negocios Michael Porter, si una empresa no se centra en un factor singular, corre el riesgo de desperdiciar sus recursos. Dicha estrategia pone énfasis en la especialización de un producto o servicio mediante la creación de una propuesta de venta única o la creación de economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción. debido a la relación inversa entre el costo fijo unitario y la cantidad producida. Cuanto mayor sea la cantidad de producción producida, menor será el costo fijo por unidad. Tipos, ejemplos, guía para lograr bajos costos de producción.
Estructura y rentabilidad de la industria
El Modelo de Fuerzas Competitivas (Porteros 5 Fuerzas) Modelo de Fuerzas Competitivas El modelo de fuerzas competitivas es una herramienta importante utilizada en el análisis estratégico para analizar la competitividad en una industria. Este modelo es más comúnmente un marco utilizado para evaluar la competitividad de la industria.
# 1. Amenaza de nuevos participantes
En una industria competitiva, la amenaza de nuevos participantes será alta. Suponiendo que una industria o sector sea altamente rentable, muchos lo considerarán una perspectiva comercial atractiva. Algunos elementos disuasorios para facilitar la entrada en un mercado incluyen patentes, altos requisitos de capital, lealtad del cliente a marcas establecidas y economías de escala existentes.
# 2. Amenaza de sustitutos
Si un producto o experiencia se puede duplicar fácilmente con una alternativa similar, se dice que la demanda de ese producto se diluye. Si los consumidores pueden encontrar productos alternativos similares, la industria o el sector se considera competitivo.
# 3. Capacidad negociadora de los clientes
Los clientes disfrutarán de un alto poder de negociación en un mercado competitivo. Los vendedores no podrán ejercer presión sobre los precios que favorezca su rentabilidad.
# 4. El poder de negociacion de los proveedores
Cuando varios proveedores están presentes para obtener materias primas o intermediarias, no pueden influir en el precio final de manera injustificable.
# 5. Rivalidades competitivas
Las industrias competitivas disfrutan de un alto grado de innovación y estrategias competitivas y de marketing evolucionadas.
Análisis FODA
Análisis FODA Un análisis FODA se utiliza para estudiar los entornos internos y externos de una empresa y es parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Además, a es un acrónimo de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas. Este marco se emplea para evaluar las fortalezas y debilidades internas, para explorar el alcance externo de las oportunidades disponibles para que la empresa las aproveche y para enfrentar las amenazas presentadas por los oponentes o las políticas.
Cadena de valor
La cadena de valor consiste en una lista de procesos o actividades que realiza una empresa para llevar un producto o servicio al mercado. Las actividades se dividen en dos funciones:
# 1. Actividades primarias
Estas incluyen funciones que van directamente a crear un bien o servicio. Consisten en funciones tales como logística de entrada y salida, operaciones, marketing y ventas, y servicio del producto.
# 2. Actividades de apoyo
Estos incluyen funciones que facilitan la producción del bien o servicio. Consisten en funciones como recursos humanos, tecnología, adquisiciones e infraestructura.
Según Porter, la alineación de actividades puede mejorar la eficiencia operativa de una organización y, en última instancia, crear una ventaja competitiva para ella.
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