La ingeniería de valor se refiere al método sistemático de mejorar el valor de un producto que produce un proyecto. Se utiliza para analizar un servicio, sistema o producto para determinar la mejor manera de administrar las funciones importantes mientras se reduce el costo.
La ingeniería de valor fomenta el uso de métodos y materiales alternativos que sean menos costosos y no reduzcan la funcionalidad del sistema, servicio o producto.
La mayoría de las veces, la ingeniería de valor tiene lugar después de la finalización del proceso de diseño, pero es mejor realizarla antes de que se lleve a cabo el diseño para permitir que los expertos incorporen la opción de usar materiales y métodos alternativos.
La mayoría de los proyectos de ingeniería de valor optan por un enfoque de equipo, donde los expertos en la materia trabajan juntos para ejecutar la metodología de valor.
Resumen
- La ingeniería de valor se refiere a un enfoque sistemático para mejorar el valor de un proyecto al menor costo.
- La ingeniería de valoración implica el uso de materiales y métodos sustitutos que son menos costosos y, al mismo tiempo, preservan la funcionalidad del producto.
- El concepto de ingeniería de valor comenzó en la década de 1940 en General Electric.
Comprensión de la ingeniería de valor
El valor se calcula como una relación entre la función y el costo. Una empresa puede agregar valor a un producto reduciendo los costos o mejorando la función. La mayoría de las empresas utilizan la ingeniería de valor como una estrategia de reducción de costos, donde la función básica de un producto se conserva, no se sacrifica, en el proceso de búsqueda de la mejora del valor.
Desde una perspectiva de marketing Las 5 P del marketing Las 5 P del marketing (producto, precio, promoción, lugar y personas) son elementos clave del marketing que se utilizan para posicionar una empresa estratégicamente. Las 5 P de la ingeniería de valor se utilizan para diseñar un producto de modo que dure un tiempo específico antes de que se vuelva obsoleto. Por lo general, cuando se espera que un producto sea estilística o prácticamente obsoleto dentro de un período de tiempo específico, el fabricante utiliza la ingeniería de valor para ahorrar costos sin quitar el propósito previsto.
Si bien el producto puede diseñarse utilizando componentes de alta calidad, la ingeniería de valor permite a los fabricantes utilizar componentes alternativos de bajo costo para evitar imponer costos innecesarios al proceso de producción, que finalmente se traspasarán al consumidor.
El fabricante utiliza componentes más baratos que cumplen con la duración de la vida útil del producto y, al mismo tiempo, preservan el propósito básico del producto.
Historia de la Ingeniería de Valor
El concepto de ingeniería de valor se inició en la década de 1940 en General Electric Co. Esto fue durante la Segunda Guerra Mundial, cuando hubo escasez de materias primas, componentes y mano de obra calificada. Los ingenieros de General Electric tuvieron que encontrar componentes y materias primas alternativos para garantizar la continuidad del proceso de producción.
Por lo tanto, Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow y otros ingenieros buscaron sustitutos aceptables que reducirían los costos de producción sin comprometer la funcionalidad de los productos.
Lo que comenzó como un accidente se convirtió en un proceso sistemático que no solo redujo el costo de producción. Costo de producción El costo de producción se refiere al costo total en el que incurre una empresa para producir una cantidad específica de un producto u ofrecer un servicio. Esto puede incluir cosas como mano de obra, materias primas o suministros consumibles. En economía, el costo de producción se define como los gastos incurridos pero también proporcionaron mejores productos finales o un mejor desempeño. Los ingenieros llamaron a esta técnica "análisis de valor".
Pasos en la ingeniería de valor
La ingeniería de valor se puede dividir en las siguientes fases:
1. Información
La fase de información implica la recopilación de información del proyecto y el perfeccionamiento de los objetivos del proyecto. Los datos se recopilan y analizan y la información obtenida se utiliza para finalizar las prioridades del proyecto y las áreas de mejora.
Los problemas potenciales se dividen en componentes constituyentes, que son elementos que deben abordarse. Esta fase también implica identificar los métodos que el equipo utilizará para evaluar el progreso del proyecto.
2. Análisis de funciones
La fase de análisis de funciones implica determinar las funciones del proyecto e identificarlas con una combinación de verbo / sustantivo para cada elemento en evaluación. La función se define como el conjunto de objetivos a alcanzar mediante la ejecución de un elemento o un conjunto de elementos.
Cada una de las funciones identificadas se analiza para determinar si hay mejoras a realizar y si se requiere una nueva función. Un ejemplo de función puede ser "desinfectar el agua".
La función debe ser lo más inespecífica posible, para dejar espacio para múltiples opciones que realizan la función que presenta el proyecto. Se asigna un costo a cada función identificada.
3. Creativo
La fase creativa sigue a la fase de análisis de funciones e implica explorar las diversas formas de realizar las funciones identificadas en la fase de análisis de funciones. Esto permite a los miembros del equipo intercambiar ideas sobre alternativas a los sistemas o métodos existentes que están en uso.
La lluvia de ideas obliga a las personas a ser creativas y permite a los miembros del equipo especular sobre todas las posibles soluciones a los problemas presentados o alternativas a la función. Se requiere que el equipo desarrolle una lista de posibles soluciones a la función formulada por la combinación de verbo / sustantivo.
4. Evaluación
En la fase de evaluación se enumeran los méritos y desventajas de cada una de las soluciones y alternativas sugeridas de la fase creativa. El equipo debe describir cada ventaja y desventaja en términos generales.
Cuando las desventajas superan las ventajas, la alternativa se abandona a favor de otras alternativas sólidas. El equipo realiza un análisis de matriz ponderada para agrupar y clasificar las alternativas, y se seleccionan las mejores alternativas para su consideración en la siguiente fase.
5. Desarrollo
La fase de desarrollo implica realizar un análisis en profundidad de cada mejor alternativa para determinar cómo se puede implementar y el costo involucrado. El examen de cada alternativa puede implicar la creación de bocetos, estimaciones de costos y otros análisis técnicos Análisis técnico: una guía para principiantes El análisis técnico es una forma de valoración de inversiones que analiza los precios pasados para predecir la acción futura del precio. Los analistas técnicos creen que las acciones colectivas de todos los participantes en el mercado reflejan con precisión toda la información relevante y, por lo tanto, asignan continuamente un valor justo de mercado a los valores. .
Los miembros del equipo formulan un plan de implementación para el proyecto, que describe el proceso a seguir para implementar las recomendaciones finales.
6. Presentación
La fase de presentación Los analistas de presentación de datos comunican el resultado del análisis financiero a la dirección, los inversores y los socios comerciales. Esto requiere enfocarse en los puntos principales, los hechos es donde el equipo se reúne con la gerencia y otras partes interesadas para presentar su informe final. Se requiere que el equipo presente sus hallazgos a los tomadores de decisiones utilizando informes, diagramas de flujo y otros materiales de presentación para convencerlos de que se deben implementar las ideas finales de la fase de desarrollo.
Las ideas deben describirse en detalle, incluidos los costos, beneficios y desafíos potenciales asociados. El informe final actúa como un registro de los logros del equipo durante el estudio y un resumen de las deliberaciones y hallazgos del equipo. También puede actuar como herramienta de referencia para la empresa en proyectos futuros.
7. Implementación
La implementación del proyecto comienza después de que la gerencia aprueba las recomendaciones del equipo. Si hay cambios solicitados por la administración u otros tomadores de decisiones, estos cambios deben incorporarse al plan de implementación antes de que comience la implementación.
Al implementar el proyecto, el equipo debe asegurarse de que se logre el objetivo principal de aumentar el valor. Los ahorros de costos reales del proyecto deben determinarse en función de la implementación de las recomendaciones.
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