Como ocurre en la industria del entretenimiento, un tapón en el mundo empresarial / financiero es un evento o situación que hace que cese la producción o el progreso. El avance, el éxito o la finalización de una tarea, asignación o proyecto se ven obstaculizados debido a un evento o circunstancia espectacular.
Mostrar tapones en situaciones hostiles de adquisición
Uno de los ejemplos comunes de un show stopper es algún tipo de acción legal o estratégica utilizada durante adquisiciones hostiles Adquisición hostil Una adquisición hostil, en fusiones y adquisiciones (M&A), es la adquisición de una empresa objetivo por otra empresa (conocida como la adquirente) acudiendo directamente a los accionistas de la empresa objetivo, ya sea mediante una oferta pública o mediante un voto por poder. La diferencia entre un hostil y un amistoso. Por lo general, implica una acción por parte de la empresa destinataria de una adquisición. Aquí hay dos buenos ejemplos de tapones de espectáculos:
- Política de tierra quemada Política de tierra quemada En finanzas, una política de tierra quemada es una táctica que una empresa puede utilizar para evitar una adquisición hostil. Básicamente, lo que sucede es que una empresa destinada a la adquisición hace todo lo que razonablemente puede hacer para volverse poco atractiva, con la esperanza de disuadir al adquirente potencial de continuar con el intento de adquisición.
- Otro repelente de tiburones Repelente de tiburones El repelente de tiburones se refiere a las medidas empleadas por una empresa para bloquear intentos de adquisición hostiles. Las medidas pueden ser sistemas de esfuerzos periódicos o continuos
La política de tierra quemada puede ser un obstáculo para ambos lados de la mesa. Ocurre cuando la empresa objetivo hace todo lo posible para hacerse menos deseable. Esto incluye vender activos valiosos y hacer acuerdos para liquidar deudas importantes una vez que se haya producido la adquisición. Tal movimiento a menudo detiene todo el proceso de adquisición.
Sin embargo, también puede ser un obstáculo para la empresa objetivo. En muchos casos, la empresa, en un intento de ser menos deseable, disminuye su propio valor hasta el punto de que no puede recuperarse en caso de que la adquisición no se lleve a cabo.
Los sistemas repelentes de tiburones, que incluyen la política de tierra quemada, involucran otras formas de acciones contra la adquisición que una empresa puede emprender para prevenir o retrasar el proceso de adquisición. Estos otros sistemas incluyen:
1. Paracaídas dorados
Los paracaídas dorados se refieren a ejecutivos de alto nivel y miembros de la gerencia a los que se les ofrecen costosos paquetes de indemnización que se activan automáticamente en caso de una adquisición. Los paquetes suelen valer una cantidad sustancial en efectivo, opciones sobre acciones y otras acciones que reducen el valor de la empresa objetivo.
2. Opciones de píldoras venenosas
Las opciones de píldoras venenosas más comunes incluyen la estrategia flip-in flip-in La estrategia flip-in es una estrategia de píldora venenosa que las empresas utilizan para beneficiar a sus accionistas y ayudar a defender a su empresa de una adquisición no deseada. La empresa objetivo diluye el valor de sus acciones individuales al poner más acciones a disposición de los accionistas existentes. y estrategias de volteo. La primera es una disposición que permite a los accionistas existentes de la empresa objetivo comprar más acciones de la empresa con un descuento sustancial. La píldora venenosa invertida permite a los accionistas existentes de la empresa objetivo comprar acciones de la empresa adquirente con un descuento sustancial.
Más ejemplos básicos de tapones para espectáculos
Dentro de una empresa, hay una serie de eventos o situaciones que pueden surgir para descarrilar un proyecto. Puede depender de cuál sea el proyecto; sin embargo, casi cualquier proyecto puede verse afectado por algunos obstáculos comunes. La comunicación ineficaz es una. Esto es particularmente cierto para proyectos que requieren que varios equipos de trabajadores o departamentos se unan para la finalización del proyecto.
Cuando un departamento o equipo no se comunica de manera eficaz con otro, el cronograma del proyecto puede desviarse. Si un departamento no completa su parte, es posible que otro no pueda completar la suya. Una interrupción en la comunicación puede paralizar el proyecto hasta que se restablezcan las líneas de interacción. Por eso la comunicación eficaz es tan vital.
Los problemas de tiempo y presupuesto son otros ejemplos de obstáculos en relación con un proyecto determinado. Los problemas presupuestarios pueden deberse a una interrupción de la comunicación o simplemente a la llegada de costos inesperados que sobrepasan el presupuesto de un proyecto. Es posible que el equipo ejecutivo no pueda o no quiera proporcionar fondos adicionales para un proyecto, o un cliente puede cancelar su pedido si el costo especulado de un proyecto aumenta. Estos problemas pueden ser difíciles de solucionar y pueden hacer descarrilar un proyecto por completo, a menos que se puedan reducir los costos u obtener fondos adicionales.
Palabra final
Un showtopper, en la mayoría de los casos, se refiere a una acción legal u operativa que impide que una empresa se haga cargo de otra. En su sentido más amplio, sin embargo, un tapón de exhibición es cualquier cosa que impida que se avance o avance hasta que se elimine o se resuelva.
Más recursos
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- Prima de control Prima de control Prima de control se refiere a una cantidad que un comprador está dispuesto a pagar en exceso del valor justo de mercado de las acciones para obtener una participación mayoritaria en una empresa que cotiza en bolsa. Determinar cuánto ofrecer como prima de control, también conocida como prima de adquisición, es una consideración importante en las fusiones y adquisiciones.
- Estrategia de inversión Estrategia de inversión La estrategia de inversión es una estrategia de píldora venenosa utilizada por las empresas para protegerse de una adquisición hostil. Con la estrategia de inversión, los accionistas de la empresa objetivo tienen la oportunidad de comprar acciones de la empresa adquirente.
- Ponga veneno Ponga veneno Ponga veneno es una estrategia de defensa contra una toma de control hostil. Implica la emisión de bonos por parte de la empresa objetivo que se pueden recomprar antes de su fecha de vencimiento. La defensa con veneno es un mecanismo de defensa previo a la oferta y puede considerarse una variante de la estrategia de la píldora venenosa.
- Gestión de proyectos Gestión de proyectos La gestión de proyectos está diseñada para producir un producto final que tendrá un impacto en una organización. Es donde el conocimiento, las habilidades, la experiencia y
