Un pedido pendiente ocurre cuando un consumidor, ya sea un individuo o una empresa, compra un artículo y el artículo está "agotado" (no en el inventario del proveedor). Un desabastecimiento ocurre cuando la demanda excede la oferta o cuando un proveedor no puede enviar una cantidad adecuada de producto a una tienda de manera oportuna.
Por ejemplo, si un cliente solicitara algo a un minorista como Amazon y el artículo estuviera agotado, se podría decir que el artículo está pendiente. Una avería en cualquier punto de la cadena de suministro puede provocar un desabastecimiento y colocar el artículo en pedido pendiente.
Gestión de la cadena de suministro
Gestión de una cadena de suministro Cadena de suministro La cadena de suministro es el sistema completo de producción y entrega de un producto o servicio, desde la etapa inicial de abastecimiento de las materias primas hasta la etapa final para garantizar que no se produzca un desabastecimiento que es fundamental para el éxito de un minorista. Es una oportunidad perdida para cualquier negocio en crecimiento y una oportunidad fallida de ampliar la base de clientes de la empresa.
Hacer que un producto esté disponible para que los consumidores lo compren puede ofrecer beneficios en cascada de varias maneras. Pueden incluir la obtención de un marketing de boca en boca positivo (en el que los consumidores se jactan ante sus amigos y familiares de lo bueno que es su producto) y hacer que la mercancía sea visible en los estantes de las tiendas para atraer una venta.
La falta de existencias puede afectar negativamente la forma en que un minorista hace negocios y su reputación de marca. Valor de marca En marketing, el valor de marca se refiere al valor de una marca y está determinado por la percepción que tiene el consumidor de la marca. El valor de marca puede ser positivo o. Sin embargo, a veces pueden ser parte de un plan de negocios más amplio y una estrategia de marca única.
Gestión de inventario innovadora: Just-In-Time (JIT)
Las empresas emplean una variedad de técnicas innovadoras de gestión de inventario y producción para evitar que los artículos se pongan en espera y para gestionar de forma eficaz su cadena de suministro. Uno de estos métodos es el método "Just-In-Time" (JIT) Just in Time (JIT) El estilo de gestión de inventario Just in Time (JIT), también denominado a veces el Sistema de Producción Toyota (TPS), es una estrategia de gestión. La producción JIT permite a las empresas abordar el desperdicio en los problemas de producción que conducirán a una disminución de la producción y dejarán a una empresa abierta a más desabastecimientos y pedidos pendientes de producción.
El método JIT permite la estandarización del trabajo en diferentes estaciones de producción, lo que reduce la variabilidad en la producción. En consecuencia, da como resultado menos defectos y, por lo tanto, menos necesidad de volver a trabajar. Esto, a su vez, crea una producción más confiable para que los productores se aseguren de que puedan cumplir con sus objetivos de producción y proyecciones de ventas.
Poniéndolo en contexto
Querer comprar algo y encontrarlo en un pedido pendiente es una molestia que todos los clientes enfrentan en un momento u otro. Puede ser un gran problema para las empresas que buscan crecer y que carecen de desabastecimientos como parte de su estrategia comercial. Habla de problemas más importantes dentro de la cadena de suministro y cómo se gestiona el inventario.
Sin embargo, con herramientas de previsión precisas y análisis de datos, se pueden descubrir problemas en la cadena de suministro y se pueden introducir técnicas innovadoras de producción y logística para rectificar los problemas.
Las habilidades técnicas desarrolladas aquí en Corporate Finance Institute pueden ayudar en el análisis. Brindan a los analistas la capacidad de analizar e interpretar grandes conjuntos de datos que ayudarán a garantizar que las empresas puedan evitar cualquier desabastecimiento anticipado y pronosticar la oferta y la demanda con precisión.
Recursos adicionales
Finance es el proveedor oficial de Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ Certificación CBCA ™ La acreditación Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ es un estándar global para analistas de crédito que cubre finanzas, contabilidad, análisis de crédito, análisis de flujo de efectivo, modelos de convenios, pagos de préstamos y más. programa de certificación, diseñado para transformar a cualquier persona en un analista financiero de clase mundial.
Para seguir aprendiendo y desarrollando su conocimiento del análisis financiero, recomendamos encarecidamente los recursos financieros adicionales a continuación:
- Estrategia de marca Estrategia de marca La estrategia de marca se refiere a un plan a largo plazo que se centra en el desarrollo de una marca exitosa para ayudar a alcanzar objetivos específicos. El plan se usa
- Días de inventario disponible (DOH) Días de inventario disponible (DOH) Días de inventario disponible (DOH) es una métrica que se utiliza para determinar la rapidez con la que una empresa gasta el inventario promedio disponible a su disposición. Tambien es
- Logística Logística La logística, o planificación logística, se refiere al proceso que utiliza una empresa para coordinar las operaciones de su cadena de suministro. Incluye una amplia variedad
- Tipos de clientes Tipos de clientes Los clientes juegan un papel importante en cualquier negocio. Al comprender mejor los diferentes tipos de clientes, las empresas pueden estar mejor equipadas para desarrollar
