Una adquirida es una empresa, negocio o corporación que lo convierte en un candidato viable para una fusión o adquisición Fusiones Adquisiciones Proceso de fusiones y adquisiciones Esta guía le explica todos los pasos del proceso de fusiones y adquisiciones. Descubra cómo se completan las fusiones, adquisiciones y acuerdos. En esta guía, describiremos el proceso de adquisición de principio a fin, los distintos tipos de adquirentes (compras estratégicas o financieras), la importancia de las sinergias y los costos de transacción. El adquirente es la empresa que compra otra empresa. El proceso de adquisición de la empresa objetivo puede seguir diferentes escenarios, dependiendo de la actitud de la dirección de la adquirida.
A menudo, los propietarios y accionistas de la adquirida están a favor de la transacción, lo que garantiza un proceso de adquisición sin problemas. Sin embargo, ese no es siempre el caso. Si la administración de la adquirida se opone a la transacción, puede emplear varios métodos para tratar de evitar la adquisición.
Una mirada al adquirido
La adquirida a menudo se compra con una prima, un precio que es más alto que el valor justo de mercado. Esta práctica es muy común, especialmente si el adquirente percibe que la empresa objetivo aportará un valor estratégico significativo a la fusión o adquisición. Por ejemplo, si el adquirente espera mayores economías de escala Economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costo que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción. La ventaja surge debido a la relación inversa entre el costo fijo por unidad y el cantidad producida. Cuanto mayor sea la cantidad de producción producida, menor será el costo fijo por unidad. Tipos, ejemplos, guía una vez que se haga cargo de las operaciones de la adquirida, estará dispuesta a pagar el máximo precio para que la adquisición pueda llevarse a cabo. Sin embargo, estos beneficios no siempre se materializan. Podría haber costos ocultos,de los que el adquirente no es consciente, particularmente cuando resulta que el adquirido demuestra más diferencias sociales o culturales de las anticipadas.
Cuando se trata de adquisiciones, adquisición amistosa Adquisición amistosa En las transacciones de fusiones y adquisiciones, una adquisición amistosa es la adquisición de una empresa objetivo por parte de un adquirente / licitador con el consentimiento o aprobación de la administración y el consejo de administración de la empresa objetivo. Los procesos y las transacciones fluidas son mucho más comunes que los hostiles. Sin embargo, es el último tipo de adquisiciones las que aparecen en los titulares. Entonces, ¿qué hace que una empresa en particular sea un buen candidato para una adquisición o fusión?
Características de un adquirido ideal
1. Proximidad geográfica
Un factor que hace que una empresa sea atractiva para los adquirentes es su ubicación estratégica. Por ejemplo, si la adquirente puede mantener bajos sus costos de producción adquiriendo la otra empresa, entonces la adquirente estará dispuesta a pagar un precio más alto por la adquirida. Por lo tanto, cuando hay una adquisición sin problemas, el adquirente buscará formas de ahorrar dinero minimizando los gastos generales redundantes Gastos generales Los gastos generales son costos comerciales que están relacionados con el funcionamiento diario del negocio. A diferencia de los gastos operativos, los gastos generales no pueden atribuirse a una unidad de costo o actividad comercial específica. En cambio, apoyan las actividades generales de generación de ingresos de la empresa. . Por ejemplo, es probable que no sea necesario seguir manteniendo dos almacenes cuando uno es suficiente.
2. Historial de funcionamiento limpio
Otra razón por la que una empresa puede resultar atractiva para un adquirente es su experiencia operativa. Esto significa que la empresa objetivo tiene fuentes consistentes de ingresos y operaciones estables. Tenga en cuenta que la mayoría de los compradores quieren que la adquisición se lleve a cabo sin problemas. Como tal, evitan empresas que se han declarado en quiebra en el pasado o que tienen un historial de pérdida de clientes importantes.
3. Tendencia de aumentar el valor para los accionistas
¿Cuán proactiva ha sido la adquirida al narrar su historia a la comunidad inversora? ¿La empresa objetivo muestra una tendencia a recomprar sus acciones en el mercado abierto? Los compradores no solo están interesados en negocios que prosperarán como parte de una corporación más grande. También están interesados en la capacidad de la adquirida para realizar operaciones como entidad independiente. Como tal, los pretendientes prefieren empresas que puedan mejorar su valor para los accionistas.
4. Gestión experimentada
En algunos casos, cuando una empresa adquiere otra, el equipo de gestión se reemplaza por uno nuevo. Sin embargo, en muchas situaciones, la dirección se mantiene debido a su experiencia en la gestión de las actividades de la empresa. Por lo tanto, muchos adquirentes están interesados en saber si el adquirido está bien administrado. Una buena administración sirve como evidencia de que los activos de la empresa objetivo probablemente estén en buenas condiciones y que su base de clientes / clientes esté satisfecha.
5. Amenazas de litigio mínimas
Casi todas las empresas se encuentran con una situación que requiere un litigio en algún momento de su vida. Sin embargo, la mayoría de los adquirentes se mantienen alejados de las empresas que han experimentado o están experimentando un número excesivo de juicios. De esta forma, el adquirente minimiza el riesgo de su inversión en la empresa objetivo.
6. Márgenes ampliables
A medida que una empresa aumenta sus fuentes de ingresos, disfruta de economías de escala. Esto significa que mientras sus ingresos y ganancias aumentan, sus costos generales se mantienen al mínimo o permanecen constantes. Los gastos generales se refieren a elementos como el alquiler, las facturas de servicios públicos y los pagos a proveedores y empleados. Un adquirente se siente atraído por una empresa que muestra el potencial para mejorar sus economías de escala. Prefieren comprar una empresa con una estructura de costos sólida y un plan viable para aumentar sus ingresos.
7. Fuerte red de distribución
Otra característica que hace que una adquirida sea atractiva para los inversores es tener una sólida red de distribución. Esto afecta particularmente a las empresas objetivo que se encuentran en la industria manufacturera. El adquirente querrá saber el número de ventas que realiza la empresa y cómo comercializa sus productos. Una empresa adquirida que es capaz de crear su producto de manera rentable y luego entregar el producto a sus clientes de manera oportuna es el mejor candidato para una adquisición.
Resumen
Una adquirida es la empresa que se busca como objetivo de adquisición o fusión. Las adquisiciones son una práctica común en el mundo empresarial. Sin embargo, una adquirida debe poseer ciertas características que la hagan atractiva para una adquisición. Estos incluyen tener un historial operativo limpio, una red de distribución sólida y una administración experimentada.
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- Mecanismo de defensa Mecanismo de defensa En las transacciones de fusiones y adquisiciones, un mecanismo de defensa (también conocido como estrategia de defensa) es cualquier conjunto de procedimientos empleados por una empresa objetivo para evitar una adquisición hostil. Una adquisición hostil es una adquisición en la que el adquirente se hace cargo de una empresa objetivo en contra de los deseos del objetivo.
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