¿Qué es la gestión de riesgos?

La gestión de riesgos comprende la identificación, el análisis y la respuesta a los factores de riesgo que forman parte de la vida de una empresa. , crecimiento, sacudida, madurez y declive. . La gestión eficaz del riesgo significa intentar controlar, en la medida de lo posible, los resultados futuros actuando de forma proactiva en lugar de reactiva. Por lo tanto, una gestión de riesgos eficaz ofrece el potencial de reducir tanto la posibilidad de que ocurra un riesgo como su impacto potencial.

Gestión de riesgos

Estructuras de gestión de riesgos

Las estructuras de gestión de riesgos están diseñadas para hacer más que solo señalar los riesgos existentes. Una buena estructura de gestión de riesgos también debe calcular las incertidumbres y predecir su influencia en un negocio. En consecuencia, el resultado es una elección entre aceptar riesgos o rechazarlos. La aceptación o el rechazo de riesgos depende de los niveles de tolerancia que una empresa ya ha definido para sí misma.

Si una empresa establece la gestión de riesgos como un proceso disciplinado y continuo con el fin de identificar y resolver riesgos, las estructuras de gestión de riesgos se pueden utilizar para respaldar otros sistemas de mitigación de riesgos. Incluyen planificación, organización, control de costos y elaboración de presupuestos. Elaboración de presupuestos La elaboración de presupuestos es la implementación táctica de un plan de negocios. Para lograr las metas del plan estratégico de una empresa, necesitamos algún tipo de presupuesto que financie el plan de negocios y establezca medidas e indicadores de desempeño. . En tal caso, la empresa no suele experimentar muchas sorpresas, porque la atención se centra en la gestión proactiva de riesgos.

Respuesta a los riesgos

La respuesta a los riesgos suele adoptar una de las siguientes formas:

  • Evitación : una empresa se esfuerza por eliminar un riesgo particular deshaciéndose de su causa.
  • Mitigación : disminución del valor financiero proyectado Tipos de modelos financieros Los tipos más comunes de modelos financieros incluyen: modelo de 3 estados, modelo DCF, modelo M&A, modelo LBO, modelo presupuestario. Descubra los 10 tipos principales asociados con un riesgo reduciendo la posibilidad de que ocurra el riesgo.
  • Aceptación : en algunos casos, una empresa puede verse obligada a aceptar un riesgo. Esta opción es posible si una entidad comercial desarrolla contingencias para mitigar el impacto del riesgo, en caso de que ocurra.

Al crear contingencias, una empresa debe adoptar un enfoque de resolución de problemas. El resultado es un plan bien detallado que se puede ejecutar tan pronto como surja la necesidad. Dicho plan permitirá una organización empresarial. Tipos de organizaciones Este artículo sobre los diferentes tipos de organizaciones explora las diversas categorías en las que pueden caer las estructuras organizativas. Estructuras organizativas para manejar las barreras o los bloqueos para su éxito, porque puede hacer frente a los riesgos tan pronto como surjan.

Importancia de la gestión de riesgos

La gestión de riesgos es un proceso importante porque otorga a una empresa las herramientas necesarias para que pueda identificar y tratar adecuadamente los riesgos potenciales. Una vez que se ha identificado un riesgo, es fácil mitigarlo. Además, la gestión de riesgos proporciona a la empresa una base sobre la que puede emprender una toma de decisiones sensata.

Para una empresa, la evaluación y gestión de riesgos es la mejor manera de prepararse para las eventualidades que pueden surgir en el camino del progreso y el crecimiento. Cuando una empresa evalúa su plan para manejar amenazas potenciales y luego desarrolla estructuras para abordarlas, mejora sus probabilidades de convertirse en una entidad exitosa.

Además, la gestión progresiva del riesgo garantiza que los riesgos de alta prioridad se aborden de la forma más agresiva posible. Además, la dirección tendrá la información necesaria que puede utilizar para tomar decisiones informadas y garantizar que el negocio siga siendo rentable.

Proceso de análisis de riesgos

El análisis de riesgos es un enfoque cualitativo de resolución de problemas que utiliza varias herramientas de evaluación para trabajar y clasificar los riesgos con el fin de evaluarlos y resolverlos. Aquí está el proceso de análisis de riesgos:

1. Identificar los riesgos existentes

La identificación de riesgos implica principalmente una lluvia de ideas. Una empresa reúne a sus empleados para que puedan revisar todas las diversas fuentes de riesgo. El siguiente paso es ordenar todos los riesgos identificados en orden de prioridad. Debido a que no es posible mitigar todos los riesgos existentes, la priorización asegura que aquellos riesgos que pueden afectar significativamente a una empresa se aborden con mayor urgencia.

2. Evaluar los riesgos

En muchos casos, la resolución de problemas implica identificar el problema y luego encontrar una solución adecuada. Sin embargo, antes de determinar la mejor manera de manejar los riesgos, una empresa debe localizar la causa de los riesgos haciendo la pregunta: "¿Qué causó tal riesgo y cómo podría influir en la empresa?"

3. Desarrolle una respuesta adecuada

Una vez que una entidad comercial está decidida a evaluar los posibles remedios para mitigar los riesgos identificados y prevenir su recurrencia, debe hacerse las siguientes preguntas: ¿Qué medidas se pueden tomar para evitar que el riesgo identificado vuelva a ocurrir? Además, ¿qué es lo mejor que se puede hacer si se repite?

4. Desarrollar mecanismos preventivos para los riesgos identificados.

Aquí, las ideas que resultaron útiles para mitigar los riesgos se desarrollan en una serie de tareas y luego en planes de contingencia que se pueden implementar en el futuro. Si se presentan riesgos, los planes pueden ponerse en práctica.

Resumen

Nuestras empresas comerciales enfrentan muchos riesgos que pueden afectar su supervivencia y crecimiento. Como resultado, es importante comprender los principios básicos de la gestión de riesgos y cómo se pueden utilizar para ayudar a mitigar los efectos de los riesgos en las entidades comerciales.

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