El análisis estratégico se refiere al proceso de realizar una investigación sobre una empresa y su entorno operativo para formular una estrategia. La definición de análisis estratégico puede diferir desde una perspectiva académica o empresarial, pero el proceso involucra varios factores comunes:
- Identificar y evaluar datos relevantes para la estrategia de la empresa.
- Definición de los entornos internos y externos a analizar
- Utilizando varios métodos analíticos, como el análisis de las cinco fuerzas de Porter, el análisis FODA. Análisis FODA Un análisis FODA se utiliza para estudiar los entornos internos y externos de una empresa y es parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Además, un análisis de la cadena de valor y
¿Qué es la estrategia?
Una estrategia es un plan de acciones que toman los gerentes para lograr el objetivo general de la empresa y otros objetivos subsidiarios. A menudo determina el éxito de una empresa. En estrategia, una empresa se pregunta esencialmente: "¿Dónde quieres jugar y cómo vas a ganar?". La siguiente guía ofrece una descripción general de alto nivel de la estrategia empresarial, su implementación y los procesos que conducen al éxito empresarial.
Visión, misión y valores
Para desarrollar una estrategia comercial, una empresa necesita una comprensión muy bien definida de qué es y qué representa. Los estrategas deben tener en cuenta lo siguiente:
- Visión: lo que quiere lograr en el futuro (5-10 años)
- Declaración de misión: en qué negocio se encuentra una empresa y cómo reúne a las personas
- Valores: las creencias fundamentales de una organización que reflejan sus compromisos y ética.
Después de obtener una comprensión profunda de la visión, misión y valores de la empresa, los estrategas pueden ayudar a la empresa a someterse a un análisis estratégico. El propósito de un análisis estratégico es analizar el entorno externo e interno de una organización, evaluar las estrategias actuales y generar y evaluar las alternativas estratégicas más exitosas.
Proceso de análisis estratégico
La siguiente infografía demuestra el proceso de análisis estratégico:
1. Realizar un análisis ambiental de las estrategias actuales
Comenzando desde el principio, una empresa necesita completar un análisis ambiental de sus estrategias actuales. Las consideraciones del entorno interno incluyen cuestiones tales como ineficiencias operativas, moral de los empleados y limitaciones por cuestiones financieras. Las consideraciones ambientales externas incluyen tendencias políticas, cambios económicos y cambios en los gustos de los consumidores.
2. Determinar la eficacia de las estrategias existentes.
Un propósito clave de un análisis estratégico es determinar la efectividad de la estrategia actual en medio del entorno empresarial imperante. Los estrategas deben hacerse preguntas tales como: ¿Está fracasando o teniendo éxito nuestra estrategia? ¿Cumpliremos con nuestros objetivos establecidos? ¿Nuestra estrategia se alinea con nuestra visión, misión y valores?
3. Formular planes
Si la respuesta a las preguntas planteadas en la etapa de evaluación es “No” o “No estoy seguro”, pasamos por una etapa de planificación donde la empresa propone alternativas estratégicas. Los estrategas pueden proponer formas de mantener bajos los costos y simplificar las operaciones. Las alternativas estratégicas potenciales incluyen cambios en la estructura de capital, cambios en la gestión de la cadena de suministro o cualquier otra alternativa a un proceso empresarial.
4. Recomendar e implementar la estrategia más viable.
Por último, tras evaluar estrategias y proponer alternativas, llegamos a una recomendación. Después de evaluar todas las alternativas estratégicas posibles, optamos por implementar la estrategia más viable y cuantitativamente rentable. Después de producir una recomendación, repetimos iterativamente todo el proceso. Las estrategias deben implementarse, evaluarse y reevaluarse. Deben cambiar porque los entornos empresariales no son estáticos.
Niveles de estrategia
Los planes estratégicos involucran tres niveles en términos de alcance:
1. Nivel corporativo (cartera)
En el nivel más alto, la estrategia corporativa Estrategia corporativa La estrategia corporativa se enfoca en cómo administrar los recursos, el riesgo y el rendimiento en una empresa, en lugar de buscar ventajas competitivas en la estrategia comercial, implica decisiones estratégicas de alto nivel que ayudarán a una empresa a mantener una ventaja competitiva. y seguir siendo rentable en el futuro previsible. Las decisiones a nivel corporativo abarcan todos los aspectos de una empresa.
2. Nivel empresarial
En el nivel medio de la estrategia se encuentran las decisiones a nivel empresarial. La estrategia a nivel empresarial se centra en la posición en el mercado para ayudar a la empresa a obtener una ventaja competitiva en su propia industria o en otras industrias.
3. Nivel funcional
En el nivel más bajo están las decisiones de nivel funcional. Se centran en actividades dentro y entre diferentes funciones, destinadas a mejorar la eficiencia del negocio en general. Estas estrategias se centran en funciones y grupos particulares.
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