Una empresa conjunta (JV) es una empresa comercial en la que dos o más organizaciones combinan sus recursos para obtener una ventaja táctica y estratégica en el mercado. Estructura corporativa de las empresas La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocio dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de la empresa y de la industria, a menudo se forma una empresa conjunta para realizar proyectos específicos. La empresa conjunta puede ser un nuevo proyecto con productos o servicios similares o puede implicar la creación de una empresa completamente nueva con diferentes actividades comerciales principales.
Las empresas inician una empresa conjunta mediante un acuerdo contractual entre todas las partes interesadas. El estado de pérdidas y ganancias (P&L) Un estado de pérdidas y ganancias (P&L), o estado de resultados o estado de operaciones, es un informe financiero que proporciona un resumen de los ingresos, gastos y ganancias / pérdidas de una empresa durante un período determinado. período de tiempo. El estado de pérdidas y ganancias muestra la capacidad de una empresa para generar ventas, administrar gastos y generar ganancias. del emprendimiento son compartidos por los participantes.
Las 10 principales ventajas de las empresas conjuntas
Una empresa conjunta ofrece varias ventajas a sus participantes. Puede ayudar a una empresa a crecer más rápido, aumentar la productividad y generar beneficios adicionales.
1. Inversión compartida
Cada parte de la empresa aporta una cierta cantidad de capital inicial Capital social El capital social (capital social, capital social, capital aportado o capital pagado) es la cantidad invertida por los accionistas de una empresa para su uso en el negocio. Cuando se crea una empresa, si su único activo es el efectivo invertido por los accionistas, entonces el balance general se equilibra a través del capital social del proyecto, dependiendo de los términos del acuerdo de asociación, aliviando así parte de la carga financiera impuesta a cada uno. empresa.
2. Gastos compartidos
Cada parte comparte un conjunto común de recursos, lo que puede reducir los costos en general.
3. Experiencia y conocimientos técnicos
Cada parte del negocio a menudo aporta experiencia y conocimientos especializados, lo que ayuda a que la empresa conjunta sea lo suficientemente fuerte como para moverse agresivamente en una dirección específica.
4. Nueva penetración en el mercado
Una empresa conjunta puede permitir a las empresas ingresar a un nuevo mercado muy rápidamente, ya que todas las regulaciones y logísticas relevantes están a cargo del actor local. Un acuerdo común de empresa conjunta es aquel entre una empresa con sede en el país "A" y una empresa con sede en el país "B" que desea obtener acceso al mercado en el país "A". Con la formación de la empresa conjunta, las empresas pueden ampliar su cartera de productos y el tamaño del mercado, y la empresa del país B obtiene fácil acceso al mercado del país A.
5. Nuevas fuentes de ingresos
Las pequeñas empresas a menudo enfrentan recursos limitados y acceso a capital para proyectos de crecimiento. Al entrar en una empresa conjunta con una empresa más grande con más recursos financieros, la pequeña empresa puede expandirse más rápidamente. Los amplios canales de distribución de la empresa más grande también pueden proporcionar a la empresa más pequeña flujos de ingresos más grandes y / o más diversificados.
6. Ganancias de propiedad intelectual
A menudo, las empresas tienen dificultades para crear tecnología avanzada internamente. Por lo tanto, las empresas a menudo forman empresas conjuntas con empresas ricas en tecnología para obtener acceso a dichos activos sin tener que gastar tiempo y dinero para desarrollar los activos por sí mismos. Una empresa grande con buen acceso a la financiación puede contribuir con su fuerza de capital de trabajo a una empresa conjunta con una empresa que tiene solo una capacidad de financiación limitada pero que puede proporcionar tecnología clave para el desarrollo de productos o servicios.
7. Beneficios de la sinergia
Las empresas conjuntas pueden ofrecer el mismo tipo de beneficios de sinergia que las empresas suelen buscar en las fusiones y adquisiciones, ya sea una sinergia financiera que reduce el costo de capital o una sinergia operativa en la que dos empresas que trabajan juntas aumentan la eficiencia operativa.
8. Mayor credibilidad
Por lo general, una empresa joven necesita un período de tiempo significativo para generar credibilidad en el mercado y una sólida base de clientes. Para estas empresas, formar una empresa conjunta con una marca más grande y conocida puede ayudarles a lograr una mayor visibilidad y credibilidad en el mercado más rápidamente.
9. Barreras a la competencia
Una de las razones para formar una empresa conjunta es también evitar la competencia y la presión sobre los precios. A través de la colaboración con otras empresas, las empresas a veces pueden erigir barreras de forma eficaz. Barreras de entrada Las barreras de entrada son los obstáculos que dificultan la entrada de nuevas empresas en un mercado determinado. Estos pueden incluir desafíos tecnológicos, regulaciones gubernamentales, patentes, costos de puesta en marcha o requisitos de educación y licencias. para los competidores que les dificultan su penetración en el mercado.
10. Mejores economías de escala
Una empresa más grande siempre disfruta de las economías de escala Economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción La ventaja surge debido a la relación inversa entre el costo fijo por unidad y la cantidad producida . Cuanto mayor sea la cantidad de producción producida, menor será el costo fijo por unidad. Tipos, ejemplos, guía, que nuevamente disfrutan todas las partes de la JV. Esto remite a la noción de sinergia operativa.
Riesgos de las empresas conjuntas
Hay varios beneficios de formar una empresa conjunta, como se detalla anteriormente, sin embargo, las empresas conjuntas también pueden crear desafíos. Formar una empresa con otra empresa puede ser complejo en términos de tiempo y esfuerzo necesarios para construir la relación comercial adecuada. Una nueva JV puede causar los siguientes problemas:
- El nuevo grupo de socios puede tener diferentes objetivos para la empresa conjunta y perseguir objetivos separados puede amenazar el éxito de la empresa. Por esta razón, es importante al formar un acuerdo de empresa conjunta que los objetivos de la empresa estén claramente definidos y comunicados a todos los involucrados desde el principio.
- Los desajustes culturales y los diferentes estilos de gestión entre las dos empresas que participan en la empresa conjunta pueden conducir a una integración y cooperación deficientes, lo que nuevamente amenaza el éxito de la empresa. Es mejor buscar oportunidades de riesgo compartido con empresas que tengan una cultura corporativa similar a la de su propia empresa.
- El desequilibrio en los niveles de experiencia, inversión o activos aportados a la empresa por las diferentes partes puede generar problemas entre las dos partes. Una parte u otra puede comenzar a sentir que está contribuyendo con la mayor parte de los recursos al proyecto y sentir resentimiento por una distribución 50/50 de las ganancias. Esto puede evitarse mediante discusiones francas y una comunicación clara durante la formación de la empresa conjunta, de modo que cada parte comprenda claramente, y acepte fácilmente, su papel en la empresa conjunta.
¿Cuándo debe disolverse una empresa conjunta?
Las empresas conjuntas generalmente se forman con ciertos objetivos definidos y no necesariamente tienen la intención de funcionar como una asociación a largo plazo. A continuación, se muestran algunas de las razones más comunes para disolver una JV:
- El período de tiempo que se estableció inicialmente para que opere la empresa conjunta se ha completado y las partes acuerdan que no se puede obtener ningún beneficio adicional al continuar la empresa.
- Los objetivos individuales de cada parte ya no están alineados con los objetivos comunes de la asociación JV.
- Han surgido problemas legales o financieros con una o ambas partes que hacen que la continuación de la empresa conjunta ya no sea viable.
- No se ha producido un crecimiento significativo en los ingresos de la empresa conjunta, y se cree que es poco probable que se obtenga un crecimiento que valga la pena si se continúa con el acuerdo. En otras palabras, las partes descubren que los beneficios que esperaban obtener de la empresa conjunta no se han materializado y es poco probable que lo hagan incluso si la empresa conjunta continuara.
- Los cambios en las condiciones del mercado, como las nuevas políticas económicas o un cambio en las condiciones políticas, llevan a los socios de riesgo compartido a concluir que es probable que la empresa conjunta ya no sea rentable para ninguna de las partes.
Otros recursos
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- Alianzas estratégicas Alianzas estratégicas Las alianzas estratégicas son acuerdos entre empresas independientes para cooperar en la fabricación, desarrollo o venta de productos y servicios.
- Fusión Fusión En las finanzas corporativas, una fusión es la combinación de dos o más empresas en una única empresa más grande. En contabilidad, una fusión o consolidación se refiere a la combinación de estados financieros.
- Fusión legal Fusión legal En una fusión legal entre dos empresas (donde la empresa A se fusiona con la empresa B), una de las dos empresas seguirá sobreviviendo después de que se complete la transacción. Esta es una forma común de combinación en el proceso de fusiones y adquisiciones.
- Sinergias de fusiones y adquisiciones Sinergias de fusiones y adquisiciones Las sinergias de fusiones y adquisiciones se producen cuando el valor de una empresa fusionada es mayor que la suma de las dos empresas individuales. Diez formas de estimar las sinergias operativas en los acuerdos de fusiones y adquisiciones son: 1) analizar la plantilla, 2) buscar formas de consolidar a los proveedores, 3) evaluar los ahorros de cualquier oficina central o de alquiler 4) estimar el valor ahorrado al compartir
