La contabilidad de gestión (también conocida como contabilidad de costos o contabilidad de gestión) es una rama de la contabilidad que se ocupa de la identificación, medición, análisis e interpretación de la información contable para que pueda utilizarse para ayudar a los gerentes a tomar las decisiones necesarias para administrar de manera eficiente un operaciones de la empresa.
A diferencia de la contabilidad financiera, que se concentra principalmente en la organización correcta y la presentación de informes de las transacciones financieras de la empresa a personas externas (por ejemplo, inversores, prestamistas) Principales bancos en EE. UU. Según la Corporación Federal de Seguros de Depósitos de EE. UU., Había 6.799 bancos comerciales asegurados por la FDIC en EE.UU. en febrero de 2014. El banco central del país es el Banco de la Reserva Federal, que nació después de la aprobación de la Ley de la Reserva Federal en 1913), la contabilidad de gestión se centra en la toma de decisiones internas.
Los contadores gerenciales necesitan analizar varios eventos y métricas operativas Los indicadores clave de rendimiento (KPI) Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son métricas que se utilizan para rastrear y evaluar periódicamente el desempeño de una organización hacia el logro de objetivos específicos. También se utilizan para medir el desempeño general de una empresa con el fin de traducir datos en información útil que la dirección de la empresa puede aprovechar en su proceso de toma de decisiones. Su objetivo es proporcionar información detallada sobre las operaciones de la empresa mediante el análisis de cada línea de productos, actividad operativa, instalación, etc.
Técnicas en contabilidad gerencial
Para lograr sus objetivos, la contabilidad gerencial se basa en una variedad de técnicas diferentes, que incluyen las siguientes:
1. Análisis de márgenes
El análisis de márgenes se ocupa principalmente de los beneficios incrementales de una mayor producción. El análisis de márgenes es una de las técnicas más fundamentales y esenciales en la contabilidad gerencial. Incluye el cálculo del punto de equilibrio Punto de equilibrio (BEP) El punto de equilibrio (BEP) es un término contable que se refiere a la situación en la que los ingresos y gastos de una empresa eran iguales dentro de un período contable específico. Significa que no hubo ganancias netas ni pérdidas netas para la empresa, que "alcanzó el punto de equilibrio". BEP también puede referirse a los ingresos que se necesitan alcanzar para compensar los gastos incurridos que determinan la combinación de ventas óptima para los productos de la empresa.
2. Análisis de restricciones
El análisis de las líneas de producción de una empresa identifica los principales cuellos de botella, las ineficiencias creadas por estos cuellos de botella y su impacto en la capacidad de la empresa para generar ingresos y ganancias.
3. Presupuesto de capital
El presupuesto de capital se ocupa del análisis de la información requerida para tomar las decisiones necesarias relacionadas con los gastos de capital. En el análisis del presupuesto de capital, los contadores administrativos calculan el valor actual neto (VAN) El valor actual neto (VAN) El valor presente neto (VAN) es el valor de todos los flujos de efectivo futuros (positivos y negativos) durante toda la vida de una inversión descontados a la presente. El análisis de VPN es una forma de valoración intrínseca y se utiliza ampliamente en finanzas y contabilidad para determinar el valor de una empresa, la seguridad de la inversión y la tasa interna de rendimiento (TIR) Tasa interna de rendimiento (TIR) La tasa interna de rendimiento (TIR) ) es la tasa de descuento que hace que el valor actual neto (VAN) de un proyecto sea cero. En otras palabras,es la tasa de rendimiento anual compuesta esperada que se obtendrá en un proyecto o inversión. para ayudar a los gerentes a decidir sobre nuevas decisiones de presupuesto de capital.
4. Valoración de inventarios y cálculo de costos de productos
La valoración de inventario implica la identificación y análisis de los costos reales asociados con los productos y el inventario de la empresa. El proceso generalmente implica el cálculo y asignación de los gastos generales, así como la evaluación de los costos directos relacionados con el costo de los bienes vendidos (COGS) El costo de los bienes vendidos (COGS) El costo de los bienes vendidos (COGS) mide el "costo directo ”Incurrido en la producción de cualquier bien o servicio. Incluye el costo del material, el costo de la mano de obra directa y los gastos generales directos de fábrica, y es directamente proporcional a los ingresos. A medida que aumentan los ingresos, se requieren más recursos para producir los bienes o servicios. COGS lo es a menudo.
5. Análisis de tendencias y previsión
El análisis y la previsión de tendencias se ocupan principalmente de la identificación de patrones y tendencias de los costos de los productos, así como del reconocimiento de variaciones inusuales de los valores pronosticados y las razones de tales variaciones.
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