¿Qué es la teoría de las dimensiones culturales de Hofstede?

La teoría de las dimensiones culturales de Hofstede, desarrollada por Geert Hofstede, es un marco que se utiliza para comprender las diferencias culturales entre países y para discernir las formas en que se hacen los negocios en las diferentes culturas. En otras palabras, el marco se utiliza para distinguir entre diferentes culturas nacionales, las dimensiones de la cultura y evaluar su impacto en un entorno empresarial Tipos de organizaciones Este artículo sobre los diferentes tipos de organizaciones explora las diversas categorías en las que pueden caer las estructuras organizativas. Estructuras organizacionales .

La teoría de las dimensiones culturales de Hofstede fue creada en 1980 por el investigador de gestión holandés Geert Hofstede. El objetivo del estudio fue determinar las dimensiones en las que varían las culturas.

Teoría de las dimensiones culturales de Hofstede

Hofstede identificó seis categorías que definen la cultura:

  1. Índice de distancia de potencia
  2. Colectivismo versus individualismo
  3. Índice de evitación de la incertidumbre
  4. Feminidad versus masculinidad
  5. Orientación a corto plazo frente a orientación a largo plazo
  6. Moderación frente a indulgencia

Índice de distancia de potencia

El índice de distancia de poder considera el grado en que se toleran la desigualdad y el poder. En esta dimensión, la desigualdad y el poder se ven desde el punto de vista de los seguidores, el nivel inferior.

  • El índice de distancia de poder alto indica que una cultura acepta la desigualdad y las diferencias de poder, fomenta la burocracia, Burocracia El sistema para mantener una autoridad uniforme dentro y entre las instituciones se conoce como burocracia. Burocracia esencialmente significa gobernar por la oficina. y muestra un gran respeto por el rango y la autoridad.
  • El índice de baja distancia de poder indica que una cultura fomenta las estructuras organizacionales Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocios dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de una empresa y de la industria, estos son planos y cuentan con una responsabilidad de toma de decisiones descentralizada, un estilo de gestión participativo y un énfasis en la distribución de energía.

Individualismo versus colectivismo

La dimensión individualismo versus colectivismo considera el grado en que las sociedades se integran en grupos y sus obligaciones percibidas y su dependencia de los grupos.

  • El individualismo indica que se concede una mayor importancia a la consecución de las metas personales. La autoimagen de una persona en esta categoría se define como "yo".
  • El colectivismo indica que se da una mayor importancia a las metas y el bienestar del grupo. La autoimagen de una persona en esta categoría se define como "Nosotros".

Índice de evitación de la incertidumbre

El índice de evitación de la incertidumbre considera el grado en que se toleran la incertidumbre y la ambigüedad. Esta dimensión considera cómo se tratan las situaciones desconocidas y los eventos inesperados.

  • Un índice alto de evitación de la incertidumbre indica una baja tolerancia a la incertidumbre, la ambigüedad y la asunción de riesgos. Lo desconocido se minimiza mediante estrictas reglas, regulaciones, etc.
  • Un índice de evitación de la incertidumbre bajo indica una alta tolerancia a la incertidumbre, la ambigüedad y la asunción de riesgos. Lo desconocido se acepta más abiertamente, y hay reglas, regulaciones, etc. laxas.

Masculinidad versus feminidad

La dimensión de masculinidad versus feminidad también se conoce como “dura versus tierna” y considera la preferencia de la sociedad por el logro, la actitud hacia la igualdad de la sexualidad, el comportamiento, etc.

  • La masculinidad tiene las siguientes características: distintos roles de género, asertivos y concentrados en los logros materiales y la creación de riqueza.
  • La feminidad viene con las siguientes características: roles de género fluidos, modestos, cariñosos y preocupados por la calidad de vida.

Orientación a largo plazo frente a orientación a corto plazo

La dimensión de orientación a largo plazo versus orientación a corto plazo considera el grado en que la sociedad ve su horizonte temporal.

  • La orientación a largo plazo muestra un enfoque en el futuro e implica retrasar el éxito o la gratificación a corto plazo para lograr el éxito a largo plazo. La orientación a largo plazo enfatiza la perseverancia, la perseverancia y el crecimiento a largo plazo.
  • La orientación a corto plazo muestra un enfoque en el futuro cercano, implica brindar éxito o gratificación a corto plazo y pone un mayor énfasis en el presente que en el futuro. La orientación a corto plazo enfatiza los resultados rápidos y el respeto por la tradición.

Indulgencia versus moderación

La dimensión de indulgencia versus moderación considera el alcance y la tendencia de una sociedad a cumplir sus deseos. En otras palabras, esta dimensión gira en torno a cómo las sociedades pueden controlar sus impulsos y deseos.

  • La indulgencia indica que una sociedad permite una gratificación relativamente gratuita relacionada con el disfrute de la vida y la diversión.
  • La moderación indica que una sociedad suprime la satisfacción de las necesidades y la regula mediante normas sociales.

Comparaciones de países: Hofstede Insights

Hofstede Insights es un gran recurso para comprender el impacto de la cultura en el trabajo y la vida. Se puede acceder aquí para comprender cómo las diferentes dimensiones difieren entre países según la teoría de las dimensiones culturales de Hofstede.

Lecturas relacionadas

Finance ofrece la certificación FMVA® de Analista de valoración y modelado financiero (FMVA) ™ Únase a más de 350,600 estudiantes que trabajan para empresas como Amazon, JP Morgan y el programa de certificación Ferrari para aquellos que buscan llevar sus carreras al siguiente nivel. Para seguir aprendiendo y avanzando en su carrera, los siguientes recursos financieros serán útiles:

  • Datos demográficos Datos demográficos Los datos demográficos se refieren a las características socioeconómicas de una población que las empresas utilizan para identificar las preferencias de productos y los comportamientos de compra de los clientes. Con las características de su mercado objetivo, las empresas pueden crear un perfil para su base de clientes.
  • Inteligencia emocional Inteligencia emocional La inteligencia emocional, también conocida como cociente emocional (EQ), es la capacidad de gestionar las propias emociones y las emociones de los demás. Para los líderes empresariales, una alta EQ es esencial para el éxito. Esta guía cubre los cinco elementos de la inteligencia emocional y su relevancia para caracterizar a un líder exitoso. EQ vs IQ
  • Habilidades interpersonales Habilidades interpersonales Las habilidades interpersonales son las habilidades necesarias para comunicarse, interactuar y trabajar eficazmente con individuos y grupos. Aquellos con buenas habilidades interpersonales son fuertes comunicadores verbales y no verbales y, a menudo, se les considera "buenos con la gente".
  • Liderazgo de apoyo Liderazgo de apoyo El liderazgo de apoyo es un estilo de liderazgo en el que un gerente no simplemente delega tareas y recibe resultados, sino que apoya a un empleado hasta que se completa la tarea. Una ventaja importante del liderazgo de apoyo es que el gerente trabajará con el empleado hasta que esté capacitado y capacitado.

Recomendado

¿Se cerró Crackstreams?
2022
¿Es seguro el centro de comando de MC?
2022
¿Está Taliesin dejando un papel crítico?
2022